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精选主任述职报告集锦

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  本人现任县联社副、副主任职务,*年分管业务、安全保卫、清非等工作。回顾一年的工作,本人自认为较满意。现将有关情况述职如下:

  一、主要工作成绩

  *年度,*县联社在充满着战斗力与凝聚力班子成员与全体员工共同努力下,业务总量份额取得突破、经营效益取得跃升,基础设施建设力度加大,定向募股工作顺利完成。我在工作中,通过不断的学习理论、更新理念,并与实践相结合,努力做好分管工作。

  第一,业务拓展更上新台阶。截止*年末,我县存款总额达*.*亿元,较年初增加*万元,增幅达.%,市场占有率为%,较上年增加,位于全县金融机构之首;各项贷款*.亿元,较年初增加*.亿元, 增幅达.%,完成县人行中支下达指标的.%。其中支农贷款*.亿元,占比.%,较上年增加.%,两小贷款*万元,增加*万元,增幅达.%;贷款利息收入*万元,较上年增加*万元,增幅达.%;中间业务收入.*万元,较上年增加.*万元,增幅达.%。

  第二,组织定向募股工作顺利完成。至**月末,总共募集万股,其中法人股.*万股,占比.*%,非职工自然人股.万股,占比.%,职工股.万股,占比*.%。剥离*万元的不良贷款。

  第三,资产质量良好,保持低水平。截止末,我县不良贷款.**万元,占比*.%,比上年下降*.**个百分点。

  第四,支农创新工作成效明显。一是农村金融服务创新工作上新台阶。农村信用体系建设工作上了新台阶,*年全县创建信用乡镇达到*个,信用村达到**个。同时,进一步完善村级担保机构,解决农户贷款“担保难”问题。二是开展小额贴息贷款,扶持农村弱势群体。特别是今年开展的巾帼创业贷款、生源地助学贷款及青年创业贷款,得到上级部门与农民的肯定。*年,*县联社被*、市评为“城乡妇女岗位建功先进集体”、省妇联评为“*省三八红旗先进集体”。

  第五,实现安全保卫无事故。一是为了实现金库达标,我们对县联社业务库及基层七个业务库改造,并取得市的颁发的合格证书。同时,今年重点对路下社、熙岭社与甘棠社等营业网点工程改造。二是完成对全县远程视频监控系统与报警系统改造工作,总投入多万元。

  二、主要工作措施

  (一)奋力营销,积极拓展业务。

  我县存款市场份额虽然较高但规模小,基于现状,无论资金是否宽松,是否从紧,我坚持抓存款工作不动摇。通过“两个借助、三个结合”,以扩大存款规模为目标、改善存款结构为手段、确保存款突破*亿元。第一,借助社会力量,加大营销力度。我们认真分析和把握全县存款季节性变化、时段性趋势、稳定性储源、群体性客户,坚持全年常抓,特别抓住一季度黄金季节,大力开展存款竞赛活动,侧重考核存款日平均余额与低成本存款考核力度,确保存款增长的稳定性。同时,*年度, 我们积极寻找储源,做好沟通协调工作。为了提高存款总量,我积极配合领导班子,加强对外公关,加大与党、政、企联系,挖掘信息来源。今年重点公关了财政局、国土局、建设局、林业局、教育局、工业园区、医保中心等,并取得较大的成效。全县存款增量*万元,其中扣除*年度国土局土地投标临时款项*万元、担保公司验资临时款项*万元,当年保证金账户科目结转*万元,实际对公存款增量达多万元。第二,借助绩效考

  核,强化激励机制。为使我县存款总量能够上新台阶,我们修订了《*年存款绩效考核办法》,调整对公存款、中间业务及电子渠道等的考核分值,充分调动员工的积极性。为了做到早计划、早步署,我们年初出台了《*县农村信用社绩效考核办法》、《*县薪酬实施细则》《贷款利率优惠补充管理办法》等,大力推广农信社新产品,新业务,以贷引存,以新产品引存,取得较好成效。第三,结合小额支付便民点建设,加大宣传力度。*年,我们通过结合小额支付便民点,加强与中介平台合作,通过横幅、电视新闻媒体等,结合营销方案,加大宣传力度,努力营造良好氛围,提高存款总量。第四,结合中间业务开展,广辟储源。*年,我们通过着力推广了“福万通”借、贷记卡,居家银行、网上银行等电子银行业务,大力拓展中间业务,以此作为存款业务增长的突破点。截至**月末,我县联社已经安装了“居家银行”电话**部。布设小额支付便民点*个,发放借记卡张,贷记卡张,分别比年初增加 *个 、张、 张,增幅分别为 %、.%,%。同时,我们通过加强与电力、烟草、保险公司等部门的联系,拓展代收业务范围。至**月末,全县中间业务收入.*万元,同比增加.*万元。第五,结合文优服务,提升自身服务素质。结合开展文优服务活动,统一标识,有效改进服务方法,加强培训,努力提高临柜人员的服务水平,取得了广大客户的信赖。

  (二)着力创新,展现支农亮点。

  服务“三农”始终是我们的办社宗旨,因此,*年我们支农业务工作围绕着农村金融机制创新试点工作展开。支农工作突出“创新、实效”四字方针,体现“四个围绕”。第一,围绕信贷投放节奏,努力调整信贷结构。根据信贷规模指标,本着“结构调优、产业调大、经济调活、农民调富”的调整思路,做到支

  农信贷有序投放。*年,我县着重突出“支农亮点工程”。努力调整信贷结构,加强涉农贷款投放力度,特别加强巾帼贷款、涉农中小企业贷款投放力度,至**月末,当年累计巾帼贷款投放.**万元,较上年.**万元增加.**万元,增幅

  .%,中小企业贷款投放*万元,较上年增加*万元,增幅.%。第二,围绕履行社会责任,扶持农村弱势群体。关心帮助弱势群体,继续做好妇女小额创业贷款、“计生户”小额贷款、生源地助学贷款等性贷款业务,通过“造血”扶贫,帮助弱势群体脱贫致富。至**月末,累计投放小额贴息贷款.**万元,占涉农贷款.*%其中林权小额贴息贷款*户,*万元;妇女小额创业贷款*户、.**万元;生源地助学贷款*户、.**万元,计生户贷款*户、.**万元,有效解决弱势群体贷款难问题。*年度,我县联社在全县计生综合工作评比中获得第三名,被*、市评为“城乡妇女岗位建功先进集体”、省妇联评为“*省三八红旗先进集体”。第三,围绕与涉农中介机构合作,展现支农亮点工程。我始终以“取之于农,用之于农”八字作为自己工作指导方针,着重突出“支农亮点”。创新支农信贷模式,加强“信用工程”建设。截至**月末,共创建信用乡镇*个,信用村**个,评定信用户*户。在选中介机构合作时,重点选择涉农中介机构,如:农村经济合作社、涉林、涉农担保机构等,进一步完善中介平台反担保机制。第四,围绕“阳光信贷”,提升服务水平。*年,我县联社在支农服务上,全面推行“阳光信贷”工程,全面提升服务水平,为农户创设便捷的服务平台。

  (三)努力梳理流程,重抓信贷管理。

  为了加强信贷管理工作。突出“四抓”。第一,抓业务培训、辅导,提高信贷管理水平。我们通过以会代训、专题办班等形式

  有效的提高信贷人员的道德水准和管贷水平及操作技能,*年*月份,我们专门组织信贷管理人员培训,涉及人员为联社职能部门相关人员、基层主任、信贷人员及主办会计等,培训达**人次,培训老师通过外请省联社内训师及本部业务骨干等形式,培训内容涉及贷款新规、企业授信、评级及信贷操作实务等方方面面,有效提高信贷管理水平。同时我组织联社业务人员对全县信贷档案管理、贷款新规执行情况等进行业务辅导。第二,抓制度,规范信贷操作。为了进一步规范信贷管理,*年**月份,我们就着力于*年的信贷制度重整工作,*年*月份后,根据银监与省联社贷款新规相关制度,我拟草《个贷管理办法》、《流贷管理办法》、《企业授信评级管理办法》、《大额贷款集中管理办法》、《关联交易管理暂行办法》及《担保公司贷款管理办法》等**项制度。新年伊始,我县联社组织全县中层干部、信贷员代表等对相关制度进行讨论,并下发执行。从而,进一步规范信贷操作,明确信贷人员岗位责任,规范信贷管理。第三,强化不良贷款清收。一是强力清收。为了做好存量不良贷款的清收工作,要求各社及时组织人员下乡催收,并积极主动与法律部门合作,加大依法清收力度,依法维护信用社债权;二是强化考核。制定下发了不良清收考核规定,出台了《*县农村信用合作联社*年集中清收不良贷款方案》,强化问责机制,实行全员清收,努力清收不良贷款。三是减轻包袱。*年,我县联社通过剥离的形式减轻包袱。剥离不良贷款*万元,核销呆帐贷款.**万元;四是严格责任追究。我县联社对全县多名信贷员进行岗位轮换,末位淘汰了*名基层主任与*名信贷员,对*名临近退休及不适合信贷岗位的人员实行停权、专职协助收贷与待岗处理。

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