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敏捷春秋,ACSPO黄埔1期中国首发,启航VUCA英雄之旅

来源:暴趣科技网

在这个VUCA时代的敏捷大潮中,学习和认证最重要的是什么?对咯,

认名师,交朋友,入圈子,铺平未来职业发展道路,揭开人生新篇章嘛~

 

下图显示了美国Scrum联盟的敏捷职业发展路径,其中大家最熟悉的就是CSM和CSPO认证学习了,已经成为了敏捷社区身份和相关企业招聘的标配。敏捷社区中大家耳熟能详的意见领袖们,基本上都是从学习CSM和CSPO课程开始新的人生旅程的。

注意蓝色那一列CSP,没有几年时间拿不下来,而目前中国仅有150人左右,物以稀为贵~

 

 

Scrum Alliance是一个位于美国,为Scrum和敏捷实践者提供教育、资源和支持的非盈利组织,是国际上最大和最早的敏捷学习与认证机构。也是观念和变革运动的一部分,这些变革正在改变着全球的工作方式。由全球超过60万认证者组成,驱使我们的不是商业,也不是什么财务盈亏;我们的动力正是来自于全球社区的成员,以及寻求实现真正工作与生活平衡的每个人。

 

 

你是一位认证的敏捷产品负责人(CSPO),关注在最大化业务价值,管理产品需求待办清单并进行排序,理解如何尽可能地满足关键的利益干系人。

你的敏捷之旅下一步是获取进阶敏捷产品负责人认证(A-CSPO)及再下一步专业敏捷产品负责人(CSP-PO),如果你已经在Scrum团队中工作过1年,它将非常适合你。

全球仅有10位A-CSPO及CSP-PO认证导师,而中国仅有Vernon Stinebake(史文林)一位,可以中文或英文授课。Vernon老师是全国仅有的2位CTC导师级认证敏捷教练之一以及CST认证讲师,同时也是美国Scrum Alliance导师级CTC敏捷教练评委之一。

这是继2017年优普丰敏捷学院在中国地区首次拿下A-CSM认证学习资格后,又一个“中国第一”!

优普丰敏捷学院是中国敏捷运动的核心推动团队。创立于2007年,并将Scrum创始人Ken Schwaber的扛鼎之作《Scrum敏捷项目管理》一书翻译引进中国。目前是华语地区拥有Scrum联盟认证体系导师级Scrum认证者CST/CTC最多的机构,也是目前亚洲地区唯一获得2017新版CSP成长路径及A-CSM认证的机构,团队翻译和撰写了10多本著作。

 

2008年在上海参与召集了首次敏捷社区聚会,带头吹响了中国敏捷推广的集结号。十年来,得到国际多位敏捷大师的支持和眷顾,包括Ken Schwaber、Mike Cohn、Lyssa Adkins、Michael Spayd、Ken Rubin、Jurgen Appelo、Pete Deemer、Peter Borsella 、Vernon Stinebaker,、Chris Sims等,发展出大量原创敏捷内容,包括理论哲学、领导力培养、现场实践、工具方法等。

 

 

(图:Vernon老师受邀在2018上海敏捷之旅现场做精彩分享《Leader as Coach》)

你将从A-CSPO中学到:

  • 管理不同利益干系人的多个相互竞争的业务提案

  • 清晰地排序和表述产品待办条目

  • 定义清晰的产品愿景,确保你的产品时时刻刻都聚焦在客户真正会使用的功能上

  • 与不同的利益干系人有效地沟通从而对齐目标,取得共识

  • 识别至关重要的机遇,避免浪费时间

  • 定义和验证商业价值

  • 增加你的信誉,被认可为真正能交付商业结果的产品专家

你将获得:

  • 基于你的基础知识,增强落地实用技能

  • 在全球市场中脱颖而出

  • 作为全球认可的敏捷社区Scrum联盟的一员,屹立于你的行业中

  • 作为一个全面受训过的敏捷专家,向你的雇主显示出深层价值

你需要做到:

  • 参加一个认证的教育学习,涉及管理利益干系人、产品探索、进阶的产品待办清单管理

  • 成功地完成导师指定的所有学习内容,包括课前和课后作业,以达成官方要求的学习目标。

  • 持有Scrum联盟的CSPO证书

  • 在过去5年内具有可验证的1年以上产品负责人经验

 

学习目标:

Learning Objectives:

  1. Examining the Product Owner Role

    • Examining the Product Owner Role

    • Working with Stakeholders

    • Working with the Development Team

    • Product Ownership with Multiple Teams

  2. Advanced Purpose and Strategy

    • Developing Practical Product Strategies

    • Advanced Roadmapping and Release Planning

  3. Empathizing with Customers and Users

    • Customer Research and Product Discovery

  4. Advanced Product Assumption Testing

  5. Advanced Techniques for Working with the Product Backlog

    • Differentiating Outcome and Output

    • Defining Value

    • Ordering Items

    • Advanced Item Refinement

 

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