发往单位/份数: 技术部/1份（原稿） 开发部/1份 质量部/1份 生产部/1份
新项目试制及图纸
发放规范
一. 目的
为加强新项目试制及图纸管理，为后期项目批产作准备，特制定此流程。 二.适用范围
车间新项目试制件、试验件、一次试制件等 三.流程
1.新项目试制流程
否 制定试制计划 市场部订单或客户要求 附件是否齐全正确 是
新项目试制
a.开发部根据市场部订单或客户要求完成每周试制计划并分发各部门，各部门严格按照试制计划执行。
b.生产部根据试制计划开出领料单并经项目工程师确认附件齐全、正确后领出。 c.生产部根据试制计划完成新项目试制。 2.新项目图纸发放流程
有问题
客户要求 项目工程师设计图纸 各部门 评审
无问题
工装问题 设计问题 试生产 问题反馈 主机厂要求 变更 图纸上传共享 召开项目启动会 技术部根据共享图纸制作工装 无问题 图纸最终确定后，开发部下发受控图纸，技术部编制工艺文件
a. 项目工程师根据客户要求设计图纸。
b. 各部门评审，有问题进行修改，无问题后上传图纸电子档，设置只读模式（PDF/扫描），其他人没有权限修改图纸；并安排召开项目启动会。 c. 技术部根据共享图纸设计采购工装。
d. 根据试制计划安排试生产，若图纸有问题或客户有要求，反馈项目工程师并变更图纸（依据现有变更流程变更）；若工装有问题反馈工艺工程师并修改工装。 e. 图纸经最终确定后，签字受控下发技术部（原则上图纸不允许再进行变更），由工艺工程师编制工艺文件。 四.各部门职责
开发部：项目工程师确保图纸无误，能够满足产品要求。试制时项目工程师从共享
文件打印项目图纸，并签字受控后带至现场，完成试制后并收回。
技术部：工艺工程师确保工艺、工装能够满足产品要求。试制时工艺工程师完成工
装清单并发送至项目工程师及工装管理员。
质量部：质量工程师确保产品及制造过程无质量问题，能够满足产品要求。 生产部：按要求制造合格产品。
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序号 修改日期（年/月/日） 01 2017/04/25 修改内容 新规范发放
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