对医院后勤服务社会化的探讨

３　一　嘲赣摩　ｌ｝ｔ＃雌靠ｚ　－　对医院后勤服务社会化的探讨　贺敏。．郑建平　，沈国夫　（Ｉ复旦大学附属金山医院，上海２００５４０；２．上海市全山区卫生后勤服务中心，上海２ｏ０５４０）　中围分类号：Ｒ１９　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００４—７７７８　ｃ２００２）Ｏ４—００３４一Ｏｌ　上海市金山区卫生局结合本区区域较大．下属医疗卫生　未获岗位的，在中心未作出工作安排前，或经考核不适应该岗　机构较多，规摸、性质不同等特点，以局直属单位为范围，将在　位工作要求下岗的人员为待岗；经中心安排，不愿上岗的为下　后勤工作的约６∞人整体从医疗卫生单位中分离，建立　金山　岗：因违反岗位合同，或被甲方投诉，经调查核实，中心可　区卫生后勤服务中心　。目前服务中心工作运行稳定，服务质　视其情况给　待工－待岗、下岗处理。待工、待岗、下岗的期限　量有所提高　不超过本人所签订劳动合同的期限，劳动合同到期还未上岗　一具体做法　的，劳动合同自行终止：待工、下岗人员在待工下岗期间的待　、金山区卫生后勤服务中心为卫生局下属事业单位　成立　遇为３５０元／月。待岗、下岗人员生活发生困难的，由中心调查　餐饮、保洁等公司或部室，下设医院服务、社会服务两个组。核定后，本人可提出申请生活补助。　中心实行企业化管理，三年内逐步转翩为服务公司或专业化　二、体会　服务机构。在服务中心成立的过程中，适宜可行的人事　１“扶一把，送一程　是有情操作。医院后勤职工由于自　在解决后勤职工后顾之忧，稳定情绪，为后勤社会化工作顺利　身的生存发展能力较弱，难以面对市场竞争。在医院发展的　推进中起到积极的作用　过程中也作出了一定的贡献．在具体操作中应该“扶一把，送　１老人老办法。“老人　指１９９９年底在册．工作岗位在后　一程”。同时，正确处理好改革与稳定的关系，也是确保医院　勤界定范围内．２．００Ｏ年７月转人中心的职工。　老办法　指：　各项工作顺利进行的要求。因此，我们对原有医院后勤资产　（１）・、老人”的　四金”由原单位按其实际发生额付给中心至其　进行清点，明晰资产后，采用“零租赁”的形式，供后勤服务中　退体。在养老金和退体金未并轨之前，按国家法定年龄退休　心使用。在资金上　１９９９年底的发生数为标准按人头由医院　的“老人”仍享受事业编制的待遇。（２）货币分房由各单位按同　拨款蛤中心，使服务中心能正常运转，待其具备了竞争能力，　类人员的标准支付蛤中心，中心参照国家标准制订办法兑　视其发展情况，减少投入，逐步自负盈亏，直至彻底与医院　脱　现。（３）公费医疗由各单位按照１９９９年的职工平均发生额支　钩”，三年后使其完全进＾市场。　付绐中心。　２．“推一把、给压力、培机制”是无情改革。长期　来，管理　２各单位可根据实际情况，允许符合条件的后勤职工在　和运作上的弊端，在部分后勤职工中形成了端铁饭碗、吃　转制前办理待退休手续。　大锅饭的懒散思想，存在着脏活、累活无人干，干好干坏一个　３后勤职工整体分离后，卫生后勤服务中心能　服务项　样的现象。中心成立后，词整工资，与市场劳务价格接　目结算的如物资供应，原单位不再支付人员费用（工资奖金　轨、取消职务、职称的概念，实行以岗定人、　岗定薪，按现代　等），按市场价格付费。暂不能以项目结算的，原单位原岗位以　化企业制度，实行企业化管理，个人报酬与企业效益和个人实　１９９９年底的发生数为标准由单位支付人员费用给中心。　绩挂钩。加强人事管理，建立严格的考勤和奖惩制度　通过上　４．建立双轨制的工资体系，即档案工资和内部工资。“老　述改革，打破了大锅饭，端掉了铁饭碗，使后勤职工有了风险　人　的档案工资保留至退休。内部工资为结构工资，由基本工　激励意识，服务质量和效率明显提高，为后勤迈向社会化奠定　资（最低生活保障）、岗位工资和赣效工资组成。　』基础。　５．卫生后勤服务中心职工原工资低于市场劳务价格的．　３．各单位积极配告，稳定大局。金山区卫生后勤服务中　利用补贴的办法逐步过渡，通过培训改变工种、多承担工作　心成立于２．００Ｏ年８月，由金山医院划＾后勤服务中心的职工　应用人事等方法进行调整直至与市场劳务价格接轨，补　占后勤服务中心总人数的１／２，待退体５２人占医院戈　＾后勤　贴期不超过一年。　服务中心的职工总数的２０％。考虑到上述固素，在人事　６．由于医疗单位的特殊性，凡必须２４小时随时应急　上我们提出：（１）凡因整体转制而提出待退休的职工，一律在　保障病人安全的工种，由各单位到卫生后勤服务中心挑选常　原岗位上工作到年底，保持原有的待堪。（２）后勤服务中心职　驻工＝其余的按中心的标准开资，或由中心给底薪，做项目再　工的工资由医院一律发放到年底，使后勤服务中心有时问建　行结算　立一整套规章制度。（３）凡是金山医院职工划＾卫生后勤服务　７．卫生后勤服务中心职工因种种原因与中心解除劳动　中心的或提出待退体的，在岗位上工作到年底的，压院一律给　关系和新进人员由中心与区人才市场发生关系，实行人事代　予一年的考核承包奖金。这些措施的实施保证后勤职工的经　王单制　济利益不受影响，稳定了后勤职工队伍。　８．卫生后勤服务中心制定相关的人事．加强管理，　（本文系华东第十七班年会吏流论文）　如：中心职工困甲方拒绝接受而无岗位安排的为待工；因竟聘　（责任蝻辑叶向明）