生产相关绩效考核草稿
PMC部序号1234567KPI指标下单准确率物料交期达成率物资入库差错率出货差错率库存货损率库存盘点账实不符次数仓储事故次数部门6S管理员工出勤率权重指标定义/公式下单准确批次÷下单总批次×100%实际按时完成订单数÷采购订单总数×100%入库出错次数÷入库总次数×100%出货差错次数÷出货总次数×100%考核期库存货损金额÷考核期平均库存总额×100%盘点过程中发现账实不符的次数考核期内发生消防、安全等事故次数考核期内检查情况考核期内部门员工出勤情况绩效目标值100%达标，每降低1%扣5分100%达标，每降低1%扣5分98%达标，每降低1%扣5分98%达标，每降低1%扣5分90%达标，每降低1%扣3分，提升1%加1分每发生1次扣3分，发生1次重大安全事故此项0分按实际检查分数考核迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷工此项得0分考核得分绩效系数：( ) 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)0生管部序号1234567KPI指标生产计划达成率过程不良率产品返工率产品退货率员工流失率员工满勤率部门6S管理设备故障率UTILIT使用率权重指标定义/公式按时交付批次÷下单总批次×100%不良数量÷生产数量返工产品量÷当月生产总量×100%客户退货数量÷出货总数量×100%当月员工离职人数÷部门员工总数×100%当月员工出满勤人数÷部门员工总数×100%考核期内检查情况故障时间÷生产时间总消耗KW÷生产金额（或生产数量）绩效目标值考核得分15%达标，每增加1%扣5分，超过30%此项得0分，减少1%加1分10%达标，每超出1%扣2分80%达标，每超出1%扣1分按实际检查分数考核绩效系数：( ) 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上0绩效系数：( ) 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)0采购部序号123456KPI指标采购订单按时完成率订货差错率采购质量合格率供应商履约率供应商交货合格率员工管理权重指标定义/公式绩效目标值100%达标，每降低1%扣5分98%达标，每降低1%扣5分98%达标，每降低1%扣5分考核得分25%实际按时完成订单数÷采购订单总数×100%20%数量及质量有问题物资的金额÷采购总金额×100%20%采购物资的合格数量÷采购物资总量×100%15%履约合同数÷订立合同数×100%10%（退货批数+特采批数）÷交货批数×100%10%考核期内部门员工绩效考核平均得分按实际平均分数计绩效系数：( )序号KPI指标 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)权重指标定义/公式0考核得分绩效目标值绩效系数：( ) 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)0技术部序号123456员工出勤率KPI指标BOM下达延迟率生产效率技术改善数量生产过程不良率权重指标定义/公式绩效目标值考核得分25%实际完成数量÷(定额数量×耗用总工时)×100%15%10%5%90%达标，每降低1%扣5分绩效系数：( ) 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)0品管部序号1KPI指标质检工作及时完成率权重指标定义/公式绩效目标值100%达标，每减少1%扣5分考核得分25%检验数量÷应检验数量×100%2345678一次交验合格率原辅材料使用合格率产品质量原因退货率客户投诉改善率部门培训计划按时完成率品检报告、报表及时准确20%发出合格产品批次÷发出产品总批次×100%15%使用合格原辅料÷原辅料使用总量×100%15%质量原因退货数量÷发货总量×100%10%客户投诉改善量÷客户投诉总量×100%5%5%5%考核期内部门员工出勤情况培训计划执行量÷培训计划总量×100%100%达标，每减少1%扣3分100%达标，每减少1%扣3分100%达标，每降低1%扣5分错误1次扣2分，交付延迟超过1天扣5分迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷工此项得0分员工出勤率绩效系数：( ) 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)0
