##水浒旅游区策划方案
一、宏观文化之旅 如：
自然文化： ##的水文化 河 黄河、运河 湖： 东平湖、微山湖、大明湖 海： ## 、##、威海、日照等 ##的山文化 ：泰山、蒙山、峄山、崂山等 ##的水文化函括浓缩了所有的生命形态。 ##是仁者、智者的乐园。 人文##文化 儒学文化——曲阜 道教文化——泰山崂山 佛教文化——灵岩寺 登上思想之颠，雄观人生景观 ##是思想者的摇篮和归宿
二、现代生态之旅 如：
泉城后花园——##南部山区 花园城市——威海 生态农业——兖州 天然氧吧——蒙山 牡丹之都——##
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蔬菜之国——寿光
##拥抱着希望，为生命喝彩。 三、旅游管理
从旅游管理者的角度，对现有资源进展创意开发、对现有服务功能给予强化。
四、工商管理
从职业经理人的角度对旅游资源进展形象化包装和市场化运作，维护旅游区客源的可持续性开展。作为专业咨询顾问，本人选择了以市场潜力和现实操作性为切入点，而没有选择更“高〞的思想层次为切入点，本方案从经营管理的角度出发，对们扼腕惋惜的水浒线进展了创意整合，这也许更符合##冷线旅游的现实。
创意要点
1、水浒文化的现代价值
水浒推崇 提倡的义气， 对抗贪官污吏的价值观
水浒文学系统所塑造的英雄人格
齐鲁文化的主流——儒学， 是##“雅〞文化的最高权威， 它是一种“贵族文化〞与“帝王文化〞的混合物
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水浒文化是##的亚文化， 是##“俗文化〞的最杰出代表， 它是一种“江湖文化〞表层遮掩下的“平民文化〞
“大俗文化〞是##西部水浒旅游的主题
2、水浒旅游定位——水浒文化观光旅游
以水浒文化为主线，集水浒风情、自然生态于一体的综合性旅游区。
以水浒风情作为本旅游线的产品特色，风情包涵了水浒故事风情和##西部民俗风情。
3、水浒旅游采用多旅游区单品牌主导型经营模式，对各旅游区进展重组和整合梁山、东平湖、腊山、景阳岗、狮子楼、宋江武术院等旅游区重组为统一旅游区，原旅游区变为分景区。
统一品牌：水浒旅游区
重组和整合为：一线、两寨、三区〔简称一、二、三模式〕。
一线：郓城、梁山、东平、阳谷整合为一条旅游线路——水浒旅游线；
两寨：水浒山寨——梁山
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水浒水寨——东平湖
三区：水浒南区——郓城〔宋江武术村〕
水浒中区——梁山、东平湖
水浒北区——阳谷〔武松林〕
东平湖、腊山与沿湖区域整好为“水浒水寨“；
宋江武术院、水堡集、晁庄 、东市村等其他水浒领袖故乡整合为“宋江武术村〞，主要作为武侠影视基地；
景阳岗、狮子楼、祝家庄、十字坡等水浒故事发生地整合为“武松林〞。
4、水浒旅游区实行公司化运作，变行政行为为市场行为。
水浒地区四县分别成立“梁山寨旅游区##〞、“东平水寨旅游区##〞、“宋江武术村旅游区##〞，“武松林旅游区##〞，由省旅游局出资参股和以上四公司合资入股或投资商参股成立“##省水浒旅游开发股份##〞，进展水浒旅游区的市场化运作——吸纳新股、项目开发招标、专项经营权拍卖、特许经营权、品牌宣传等，开发公司业务不仅开展水浒有形资产的经营，而且对无形资产进展开发利
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用。条件成熟可运作上市或借壳上市，进入资本运营市场，公司运营效益依据公司法有关规定进展利益分配。
##省旅游局牵头，成立由省旅游局和四地分管旅游的副和景区主要负责人参加的 “##水浒风情旅游区管理委员会〞，管委会下设办公室，负责协调四个旅游分景区的工作和景区统一规划，并对环保、可持续性开展进展监视。
5、水浒风情旅游线路设计：
一日游：水浒山寨〔梁山〕——水浒水寨〔东平湖〕——返程
二日游：武松林〔阳谷〕——水浒水寨——梁山山寨——宋江武术村〔郓城〕——返程
6、水浒旅游区规划设计主题风格：
水浒山寨——梁山：
重城重壕、戒备森严，突出梁山山寨原始粗犷、自然雄险风格。
水浒山寨——东平湖：
再现梁山水泊风貌，水浒旧观，展现水寨奇险。
用水浒文化将银山镇、腊山、石庙村、东平湖、湖心岛串成一串，组合成一条完整的水浒水寨旅游线路。
银山镇、石庙村更名为“水浒镇〞、“石碣村〞，村镇规划建设纳入旅游统
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一规划。
用水浒文化对腊山重新进展定位包装，腊山的各景点名称传说均与水浒严密联系起来。
武松林——阳谷：
以树林为旅游主题，展示平原上森林公园的特色，引进高大树种，增加树的品种，扩大种植面积，形成##西部的“植物园〞,武松打虎、斗杀西门庆作为景点的点缀。
宋江武术村——郓城：
根据拍摄武侠影视剧的需要，建设宋江武术村，使其成为中国最大的武术影视基地，通过本基地和品牌优势，对##西部的武术学校作一品牌整合，使武术表演成为水浒旅游的一大看点，水浒英雄后代今日英姿成为卖点。
7、水浒旅游区形象设计
设计一个粗犷豪放、自由自在、纵横驰骋、浑身是劲、四海为家、无拘无束的水浒英雄形象，类似“美国西部牛仔“，作为水浒旅游区品牌形象代言人，展示##西部旅游是一个英雄男子汉的生活体验。
8、品牌标语
##旅游新主题： 登泰山极顶 访孔子胜迹 走水浒古寨
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抒大海豪情 揽现代文明
一揽水浒雄风，领略千年豪情 ——##西部水浒旅游
探访水浒英雄故地 领略古寨民俗风情
创意说明
##旅游东热西冷，处在##西部的水浒旅游线是业内公认的黄金旅游线，黄金水浒线为什么热不起来呢？
水浒旅游资源过于分散，分散于##、##、##、聊城四个地市，由于行政隶属关系，使水浒旅游不能统一规划，集中开发，目前的开发显得支离破碎。
各项产品存在先天不足，水浒品牌形象力存在严重缺陷。梁山、阳谷等主题旅游资源现状和水浒文化民间传说形象反差太大，造成旅游者极大的心理落差，对其他旅游景点造成负面影响。
水浒地区经济落后，旅游开发投入较少，旅游服务设施长期不能配套。吃、住、行、游、娱、购、乐全方位都不能满足旅游者的要求。
水浒品牌推广不利，各旅游区旅游宣传各自为政，实行多品牌战术，采取不同的广告诉求，使水浒宣传过于分散，形象得不到统一，既达不到提升水浒品牌
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形象的目的，又造成品牌推广投入的浪费。
总上所述，目前的四个旅游地，作为单一的品牌，其内涵都过于单薄，都无法构成对水浒品牌完整认识，都无法满足游客对水浒游的期望值，这是水浒旅游一直热不起来的主要瓶颈。四个单项产品实行品牌一体化，四个旅游区组合成相对严密的联合体，共同应对市场的挑战，这种模式整合了有关的资源，将一些市场行为转化为内部行为，降低了经营本钱，构成了相对完整的水浒品牌，壮大了水浒旅游规模，游客在有限的时间内，游览更多的水浒景点，节约了旅游本钱。这种重组水浒品牌的做法，为水浒旅游开发走向市场提供了前提和根底。
四个不同的行政区域，是一道天然的屏障，事实证明，靠行政行为对水浒资源进展整合难以作为，靠行政行为解决水浒开发的资金问题也难以有为，将旅游区改制为企业，交给职业经理人管理，进展市场运作，已成为必然的选择。组建共同参股的公司，公司化经营将打破行政难作为这道天然屏障，资源得到优化，用“水浒旅游〞这块肥肉吸收社会资金将变的轻而易举。
资金解决了，其他问题迎刃而解。
总之，重组水浒品牌，实行公司化运作，重塑水浒品牌形象，统一水浒品牌推广，实现统一旅游路线、统一品牌资源管理，对水浒品牌进展全方位、深层次开发，既能达到防止资源浪费，资源得到合理配置，又能使各方利益最大化，这是振兴水浒线，拉动水浒地区区域经济开展的最正确选择。
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