财经
2019年第11期
“瓶颈”民营经济发展的与破解措施
黑龙江宁安157400）（宁安党校，
【摘
要】党的十九大报告指出：“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济
积极性和创造性，激发他们干事创业的热情。
2、加强民营企业的文化建设。文化是企业发展的精神动力。放眼全球，但凡有知名度的企业都非常注重企业文化建设。民营企业要通过独特的企业文化增强企业凝聚力和战斗力。第一，要高度重视企业文化的
通过积极、健重要意义。民营企业要打造具有自身发展动力的企业文化，
要提高企康的企业文化激发员工的工作热情，提高企业的影响力。第二，业家的文化素质。民营企业家的文化素质如何直接影响着企业文化的发
民展方向，特别是在信息化的今天，“土老板”制约了企业的发展。所以，打营企业家要通过学习不断提高自身文化素养，从而形成示范带动作用，
劲往一处使，促使造独具特色的品牌文化，让所有企业职工心往一处想，企业立于不败之地。
在激烈的3、进一步推进创新驱动发展。创新是企业发展的根本动力，
民营业要永于变革、永于创新，不断市场中唯有不断创新才能占领市场，
要把提高民营企业的核心竞争力。第一，要支持民营企业创新发展。
创新资源和要素向民营企业聚集，重点培育一些发展前景好的民营企业。要在各方面给予支持和扶持，使其提高创对于创新能力较强的企业，
要鼓励企业新能力。第二，各民营企业自身要在科技创新方面下大功夫，员工积极探索新的管理模式和经营方式，在产业项目等方面打造独特的
改变家庭式的管理品牌项目，提高企业竞争力。各民营企业要更新观念，要推民营企业模式，探索现代化管理方式，提高企业的管理水平。第三，
高校等与科研院校合作。各民营企业要通过对接合作等方式与科研院、从而提高产品的影响力，进而提高民共同打造一批具有科技含量的产品，
营企业的市场竞争力。
服务是企业发展的重要条4、提高民营企业的服务质量。当今社会，
而且也十分注重服务的质件，现在越来越多的人不仅仅关注产品的质量，量，从一定意义上来说优质的服务环境可以减少企业的投资成本或者时
把服务作为企业发间成本。因此。所以各个民营企业要提高服务意识，
要思想上重视。只有在思想上真正把顾客当成上展的重要保证。第一，
为企业发展赢得好口上帝，在企业服务过程中才能真正为顾客服好务，民营企业尤其是服务行业要时常换位思考，站在碑。第二，要换位思考。
让客户体会到被尊重。第三，要售后跟踪调查。要客户的角度思考问题，
通过调查了解销售人员的服务在产品售出之后，向客户进行跟踪与调查，
以此提高客户满意度，提高企业的竞情况，从而把相关情况反映给上级，争力。
5、加强民营企业人才队伍建设。人才队伍建设是推进民营经济发展
要实施人才引进。各民营企业要根据本企业的实际情的重要保障。第一，况，制定人才引进战略，完善人才管理制度和人才引进，形成引得进要加强对民人的良好机制，从而确保民营企业有专业的技术人才。第二，
营企业家的培训。各级等相关部门要为企业家创设良好的学习培训环境，使他们开拓眼界，扩宽思路，提高他们依法经营、科学管理的水平，第三，要建立企业员工激励机制。各进而不断提高他们干事创业的能力。
民营企业要建立人才培养机制，为企业内部员工提供学习机会、交流机会，提高他们的业务素质。
【参考文献】
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[5]孙冰.科技创新:民营企业高质量发展的支撑力[J].中国经济周刊.2019（05）
姻
姚靖
发展。”这为民营经济发展提供了良好的环境。然而，当前民营经济发展还存在着一些瓶颈问题。本文从民营经济发展面临的瓶颈问题和破解民
营经济瓶颈问题的措施两个方面进行了论述。企业【关键词】民营经济；困境；
一尧民营经济发展面临的瓶颈问题
1、民营企业管理方式单一。当前，有一些民营企业还是传统的家族式大部分都是企业老板一言堂，这就致使管理模式，在企业内部缺少民主，企业缺少民主氛围，不利于集思广益，为企业提出更优质的发展方案。当发前，一些企业在管理上没有长远的发展战略，企业发展方向不够明确，实则与自身展思路不够清晰，有的企业仅仅是效仿其他企业的管理模式，跟不企业的实际并不相符，甚至有些企业文化建设和党的建设比较落后，无法凝聚全体职工的战斗力。上时代发展的变化，
2、民营企业融资比较困难。资金缺口大是制约民营经济发展的瓶颈问题之一。由于民营企业的规模大小不一，他们自身的资金很难满足其买设备上，致使民营企业发展需要。有些企业把流动资金用在了建厂房、
资金链条断裂。民营企业在银行贷款手续繁琐，它们要想在短期内获得部分中小企银行贷款很困难。由于各个企业的担保和诚信等问题不同，
业不能成功获得贷款。通过股权等形式融资面临的问题也相对较多，其不能解决大量的资金问题。途径的融资也是杯水车薪，
3、民营企业创新能力不强。当前，部分民营企业在创新方面还存在着他们往不足。第一，创新意识不强。有些民营企业尤其是一些微小企业，因此缺乏创新意往存在着安于现状、小富即安的思想。他们不愿担风险，识。第二，缺乏创新动力。一些民营企业虽然意识到了创新的重要性，但在具体行动上由于只是想挣钱，所以不主动研发新产品，而是模仿别人的缺乏激励机制。大部分企业对技术创产品，以是否能销售为目标。第三，而很少有企业以股权作为激励方式，这在定一新的职工仅仅是升职加薪，
程度上影响了员工创新能力的积累，不利于企业的长远发展。
4、民营企业人才管理滞后。在当今世界，人才是企业的第一生产力，
但是众观大多数民营企业，在人才管理方面普遍存在着缺乏科学性问题。第一，缺乏人才发展战略。大部分民营企业在才管理方面没有长远的规划，对人的管理、培养、使用等情况存在着随意性，这不利于企业储备人
选聘、使用等只注重才。第二，缺乏人才评价体系。对于企业人才的引进、潜在能力和道德素质进行科学深入的表面，没有真正对人才的工作能力、
评估，这不利于充分发挥人才的作用。第三，缺乏长期规划。由于大部分企业比较功力，对于人才的长远发展规划较少，在使用人才时都是短期的培养，这不利于使人才发挥更大的价值。
二尧破解民营经济瓶颈问题的措施
1、优化民营经济的发展环境。良好的发展环境是民营经济发展的重要条件。第一，要打破行业垄断。要坚决砍掉不合理的市场准入，为民营企业创造充足发展空间。民营企业要建立专业的行会，打破某一行业的垄断，提高民营企业市场准入的机会，使其享有共同的市场竞争机会。同时要明确民营经济的主管部门，使其在遇到事情有处寻找帮助。第二，要加快行政审批制度改革。各地区要尽量减少不必要的审批，提高行政审批速度。第三，要加强宣传。要通过电视、广播、网络等途径宣传党和国家以及省、市、县关于民营经济发展的相关。第四，要加强落实的力度。各地区对于已经出台的和规定要提高透明度，要做好相关解释说明，并且要监督落实好，避免只在内部循环的现象。第四，要做好民营企业的党建工作。通过加强民营业党组织建设，发动党员的
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