监理人员月度绩效考核评分表
XXX工程咨询有限公司XXXXXX监理部 年 月 监理人员姓名
考评项目 考 评 内 容 评分标准（分） 计分 考核评分 15 10 5 15 10 －5 10 6 －10 10 8 －5 10 8 0 10 5 －5 5 2 0 10 5 0 当月完成任务 工作任务重，能完成任务 情况（附个人月 工作任务较重，基本能完成任务 度工作小结） 在别人的帮助下能完成任务 所监工程未发生质量事故且无质量缺陷 工程质量把关 所监工程未发生质量事故且质量缺陷少 所监工程发生质量事故 所监工程未发生安全事故且无安全隐患 工 安全文明施工 所监工程未发生安全事故但存在安全隐患 作 业 所监工程发生安全事故 能发现设计问题并提出合理化建议 熟悉施工图纸 熟悉图纸且监理过程未出差错 不熟悉图纸且施工过程中出现差错 能提出控制施工进度和投资的合理化建议 绩 进度投资控制 施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确 不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确 资料审核及时，监理日记记录及时、详细 资料收集整理 资料审核及时，监理日记不及时或不详细 不能认真做好内业资料 能及时发现并单独协调解决问题 组织协调 能及时发现并汇报上级协调解决问题 不能发现且无协调解决问题的能力 工 作 工作积极性 态 工作积极，服务态度好 工作较积极、服务态度一般 积极性不高，服务态度差 1
度 集体观念 集体观念强，协作风格高 集体观念淡薄，无协作意识 服从安排，工作不讲条件 5 0 10 5 每次扣2分
组织纪律观念 基本能服从安排，工作有难度时讲条件 迟到或早退 劳动纪律 无故旷工 每天扣10分 建设方的评价 有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次 加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分 评分合计 总监或总监代表（签名）： 检查日期： 年 月 日 检查组成员（签名）：
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