维普资讯 http://www.cqvip.com 如何确定生产节拍 通过生产节拍的控制，可以平衡生产中各种资源运动的量与速度，识别并解决生产中的瓶颈问题。 文／彭频邓亚伟 在“一个流”、平准化生产中，生 求的同步，即从采购、生产到出货各 产线，从中可以看出在精益生产中， 产节￣（ｔ（Ｔａｋｅ Ｔｉｍｅ）起着控制生产工 个阶段的任何一个环节都要与市场 生产节拍扮演着控制和拉动生产进 序的加工时间，消除设备利用率低、 需求合拍。在精益生产中，生产节拍 程的角色。该生产线的生产节拍为 生产线严重阻塞等现象的作用。生产 的任务是平衡生产中的各种资源运 ７５秒，也就是说顾客每７５秒需要一 线节拍平衡是现代生产管理的关键， 动的速度与量、识别与消除生产中的 个产品，这就决定了整个生产线的线 因为流线化生产中任何一个问题都 瓶颈问题。如果某些作业消耗的时间 速，即生产这个产品的每一道工序都 会在整个生产线和供应链上放大，从 比实际所需生产节拍长，那么就正在 要以７５秒／件的速度生产，从而确 某种意义来说，将比传统大量生产方 形成瓶甄如果某些作业消耗的时间 保下道工序的正常加工，因为在需求 式造成更大程度上的浪费。 比实际所需生产节拍短，那么将无法 驱动生产线中下道工序的需求即顾 充分利用企业资源。 客需求。在这个过程中，７５秒的生产 生产节拍的含义 传统生产管理观念认为机器设 节拍则为平衡化拉动式精益生产线 在生产管理中，生产节拍是精益 备的造价越高，成本折旧费也就越 的驱动力。 生产的关键理念。 当生产节拍 生产节拍，简称节 确定以后，具体是 拍，又称线速，它 ＩＩｌ 如何调节制造生 是控制生产速度的 嘲幽蕾■ 蛐瞳蕾 蕾 蕾■ 产线的进度呢？ 指标。明确生产节 图１生产节拍为７５秒的生产线示意图 般来讲，在组装 拍，就可以指挥整 流水线上可通过 个工厂的各个生产工序，保证各个工 高，所以为了避免损失，应尽量使设 调整传送带的速度进行控制，可以 序按统一的速度生产加工出零件、半 备不要停止运行，即想方设法使生产 很容易地随着生产量的改变而改 成品、成品，从而达到生产的平衡与 量去适应这个生产能力；而精益生产 在机械加工工序上，则主要通过作 同步化。 却恰恰与之相反，精益理念认为提高 业人员所看管的设备台数或操作的 生产节拍不是一个能够测量出来 机器利用率，采用生产现在并不需要 工序数来调节；在实施“一个流”的 的数据，而是一个通过计算得来的数 的产品的方法十分不可取，因为这些 组装生产线上，可以通过调整作业 据，它以“秒”作单位，即“秒／件”， 过剩产品所带来的损失更大，所以重 员人数来改变。 其含义是顾客每隔多少秒有一个产 要的是“只生产必要数量的必需产 品的需求。节拍时问也不等同于周期 品”，而绝不能因为有高速设备和为 三、生产节拍的计算 时间，周期时问是指完成一项工作的 了提高设备利用率就生产现在并不 生产节拍不是测量出来的数据， 循环时问，周期时问可能小于、大于 需要的产品及数量。这样一来，每天 而是通过公式计算出来的： 或等于节拍时问。 的生产速度即生产节拍就不是固定 生产节拍＝有效生产时间／顾 不变的，而总是随着外部需求和内部 客需求 二、生产节拍的作用 生产要素的变化而变化。 上式中有两个可变量即有效生 理想的生产节拍就是生产与需 图１是一个生产节拍为７５秒的生 产时间和顾客需求，由公式可知生产 ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ １１．２００７ ８３ 维普资讯 http://www.cqvip.com 节拍是由有效生产时间和顾客需求 之比而计算得出，计算的关键就是昕 确定的有效生产时间和顾客需求这 两个变量的值必须在同一个时间跨 需的生产变更．生产中计划外停工主 要有质量不合格、机器故障、工人岗 ５．８５小时 ④每班计划外停工：０．５Ｊ】、时。则： 计划外停工＝５天×５班／天× ５小时／班 位变更以及人为失误等因素引起的 停下。 度之内。也就是说生产节拍是一个确 定的期间内有效生产时间之和与顾 ２．７小时 四、实例分析 Ａ企业是一家汽车零配件制造 商，该企业生产线运作模式为每天３ 班，每班工作８小时，计划内的工人 每班工作中有两次休息时间，每次 ０．５小时，每班下班前有０．１ ５小时的 机器维护时 ，无其他计划内停工； 经过一段时间对计划外停工时间的 统计，该企业生产线每班计划外停工 时间平均为０．３小时；经过对顾客需 ⑤有效生产时间＝需求周期×运 客需求之和相除所得。由于顾客需求 具有不稳定性即需求是波动的，那么 将如何寻求一个稳定的需求周期作 作模式一计划内停工一计划外停工 ５天×５班／天×８小时／班一 ５．８５小时一２．７小时 为汁算生产节拍的时间跨度呢？图２ 是这个问题的答案。 ６ ５．４５小时×５６Ｏ０秒／小时 ２２８４２０ 如图２所示，如果把计算生产节 拍的需求周期确定为一天，第一天的 顾客需求为８０，第二天的顾客需求 第二步，依据生产节拍计算公式 （生产节拍＝有效生产时间／顾客 需求）计算三天的需求周期内生产线 的生产节拍。 生产节拍＝有效生产时间／顾 客需求 ＝２２８４２Ｏ秒／４５０侍 为２００，而第三天的顾客需求为１７０， 因此不能确定一个固定的顾客需求 如果把需求周期定为２天， 第一个两天的顾客需求为 ２８０，第二个两天的顾客需 求进行分析，相对稳定的顾客需求周 ｆ ５Ｑ１．６秒／侮 求为２５０，第三个两天的顾 客需求为３７０，也不能确定 一５Ｏ８秒，／｛｝ 经上面的计算可知，Ａ企 业生产线的生产节拍为５ ０ ８ 个固定的顾客需求；如果 把需求周期定为３天，第一 个三天的顾客需求为４５０， 秒／件，也就是说该企业要实 现生产线物流在宏观和微观 上的绝对连续、均衡，最大限 图２波动的顾客需求 第二个三天的顾客需求也为 ４５０，在三天的需求周期内 就能确定一个相对稳定的顾 客需求即４５０。 确定计算生产节拍的需求周期 度的降低生产浪费，尽可能的 消除生产中一切不增值活动， 期为３天，在这个需求周期内顾客稳定的需求总量为４５０件。 第一步，依据有效生产时间的计 算公式（有效生产时间＝需求周期× 运作模式一计划内停工～计划外停 工）计算３天的需求周期内的总有效 实现精益化 产，必须把生产线线速 ｉ控制在５０８秒／件。另外值得注意的 是，在实际应用中计算生产节拍时， 后，下一步就要确定在这个周期内可 用的有效生产时间。有效生产时间的 根据制造企业各自的生产条件和 实际情况，汁算有效生产时间时应详 细全面的考虑一切可能出现的计划 外停工因素，因为计划内停工如每班 工人休息时间、换模时间等都是可预 计算须考虑三个因素：运作模式（每 天几班工作）、计划内停Ｔ、计划外停 工。有效生产时间的计算公式如下： 有效生产时间＝需求周期×运作 生产时间。详细计算过程如下： ①需求周期：５天 模式（每天几班工作）一计划内停工一 计划外停工 ②运作模式：５班／天，每班８ 小时。 见并且是可以量化的，而计划外停工 则属于正常生产巾的突发事件而很 难预见和量化。口 作者单位 江西理工大学经济管理学院 编辑王仕斌 也就是说有效时间的计算要考虑 生产中一切影响生产流程的停工因 ③计划内停工：每班休息时间 Ｏ．５小时／班、每班机器维护时间 素，包括计划在内的和计划之外的。 Ｏ．１ ５小时／班。则： 计划内停工＝５天×５班／天× Ｏ．５小时／班＋５天×３班／天× Ｏ．１ ５小时／班 般来讲，生产中计划内停工主要有 计划内工人休息时间、机器维护时 间、换模时间、产量变更以及其他必 ＥＮＴＥＲＰＲＪＳＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ｌ １．２００７
