怎样利用信息化平台和项目管理工具促进项目管理
很多企业随着项目管理的复杂程度提高，逐渐感觉到力不从心，就期盼有一个信息化平台能够帮助进行项目管理，尤其是多项目管理！
目前的项目管理平台很多，这次我们就拿微软的project及其server做一个案例，来综合说明一下，怎样利用工具平台实施项目管理及其实施流程！
在使用软件工具平台前，一定要有个定位，就是项目管理实施有个流程，软件实施也有个流程，怎样很好的把项目管理流程和软件应用的流程结合起来，是用好信息化平台的关键！
、使用项目管理平台前，需要对企业项目管理的体系进行重新定位，提炼出以下内容： 1、项目架构 2、工作分解结构 3、项目组织架构 4、项目人员架构 5、项目费用架构 6、项目风险控制流程 7、项目沟通流程 8、项目问题处理流程 9、项目管理发展战略
以上是必要条件，复杂的项目还需要提炼出更多的内容。
第二、在有项目管理理论体系的基础上，微软的project及其server的实施流程如下： 部分：规划
理论分析及其实施规划：
1、项目管理的标准制定及其使用标准的制定（包括项目管理的流程规范）
2、根据公司的人力资源结构，合理的进行项目资源的调整，提炼出一个完整的项目人力资源模型（包括项目人力资源架构），然后结合project的人力资源原理和权限原理，合理定制相应的账号及其权限
3、根据项目的实际情况定义出企业相关的自定义域及其相关大纲代码
4、根据公司业务，提炼出项目流程，结合project流程协作平台，定义出projectserver中的协同平台的相关视图
5、根据项目协同原则，定义出相关提醒，相关项目协同流程（包括项目相关周报的格式等） 6、根据项目的具体情况重点定义项目及其人力资源综合分析视图
7、根据项目实施业务流程，合理的配置projectserver中文档、风险、问题的综合应用 8、根据项目的参与人员情况，重点进行project客户端的使用指导
9、对相关人员进行项目管理整体理论进行指导，并重点指导project的项目管理思想，让大家真正的融入到项目中，不是单纯的用工具而用工具
考核标准：project项目管理流程规范（手册） 项目人力资源结构图及其权限图 项目相关自定义域及其大纲代码图
相关视图列表（手册） 项目平台协同手册 报表规划列表
文档、问题、风险的规划方案 与OUTLOOK联用的操作手册
