员工考核评价表

部门：           被考核人：           日期：   

项目考核内容分值10评分标准迟到、早退一次分别扣1分，扣完后用按次数用负值计分,旷工1次10分全扣完。A.总能准确无误地按时完成工作B.绝大多数情况下能准确无误地按时完成工作评分结果考勤迟到、早退、旷工工作质量和效率40C.基本能准确无误地按时完成工作D.很少能准确无误地按时完成工作A.创新能力强，工作细致，对部门工作作出重大改进B.有创新意识，经常提出合理化建议，有利于部门工作改进工作业绩工作创新及改善10C.少有创新意识，合理化建议少，工作按常规进行D.无创新意识，工作停滞不前，几乎没有合理化建议A.工作积极主动，能以高度的热情进行工作，力求工作做到完美B.工作较为主动，主动解决问题，并对职责范围内的事尽力解决主动性5C.工作有一定主动性，但有时需要上级督促D.工作消极被动，不思进取A.工作相当认真，对工作中的细小疏忽也不放过B.工作踏实，能保质保量的完成工作工作态度责任感5C.工作较马虎，工作质量不太重视D.工作敷衍，推卸责任A.自觉服从上级主管指挥，严格遵守工作纪律，无违纪行为B.很少违背上级主管指挥，遵守各项工作纪律纪律性5C.有时不服从上级主管指挥或违反工作纪律D.经常不服从上级主管指挥或违反工作纪律A.专业技能高，知识面广，学习和接受能力强B.专业知识和技能能满足工作要求专业知识技能5C.专业知识和技能符合工作要求，略显不足D.专业知识和技能急需提高A.紧跟技术业务发展的步伐，快速补充掌握新知识，并在实际工作中熟练运用B.根据技术业务变化，较快补充新知识，并在实际工作中较好地运用综合能力学习能力5C.学习新知识的能力一般，并在实际应用中的水平一般D.学习新知识的能力差，且不能应用到实际工作中A.准确理解本部门工作目标、本岗位职能以及工作核心和重点，能利用各种资源合理地完成工作B.能够理解本部门工作目标、本岗位职能以及工作核心和重点，能较好地处理工作问题，完成工作任务C.基本理解工作核心和重点，能较好地处理工作问题，完成工作任务D.不能理解工作核心和重点，常常工作完成不顺利评分合计理解与执行能力15总经理意见最终考核得分注：本考核采用100分制。