龙信建设集团 常熟翡翠湾项目部
项目计划、统计与进度管理制度
1
进度计划的编制
1、首先确定项目进度计划总目标，然后分部位、月、周进行目标分解。 2、施工总进度计划的内容为：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表。
3、单位工程施工进度计划其编制内容包括：编制说明、进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施。
4、进度计划需要技术和预算两个部门会同编制，以书面形式签发，并得到业主确认后实施。 2 施工进度计划的控制
1. 编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。
2. 加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；对专业分包来讲，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。
3. 项目部应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告并进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。 4. 进度计划工期的控制原则如下：
A. 当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列规定：
a) 当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时间或相关活
动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。 b) 当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。
c) 当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根据后续工作
的特性进行处理。
B. 当计划工期小于合同工期时，按需要延长计划工期，不得超过合同工期。 C. 当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等资源的合理安排时，
应消除影响或调整计划放慢进度。 3 施工进度计划的检查
1. 根据由业主监理、土建、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工
孜孜以求 构筑永恒
龙信建设集团 常熟翡翠湾项目部
程进度和解决急需落实的问题。
2. 每月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 4 施工进度计划的调整
1、其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实
施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。 5 施工进度保证措施
1. 劳动力的管理：项目部根据工程进展情况，向经营科提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对分包队伍特别是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。 2. 周转材料供应的保证措施：项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报分公司材料科,做好事先落实,按时进场.如发生周材供求矛盾，由分公司材料经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。必要时分公司材料科积极配合向社会各周材租赁商租赁。 3. 施工材料供应的保证措施：
1) 项目应逐月编制材料进场计划,并及时报分公司材料部,做到事先有计划,计划得落实。
2) 本工程施工主要材料由分公司材料部统一调度供应。零星小型材料由项目部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由分公司材料部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司材料部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。
3) 材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。 4、确保大型机械正常运行的保障措施开工伊始，在大型设备上上做到了计划在先，设备供应及时，为确保工程进度提供良好的硬件保障。
孜孜以求 构筑永恒
