第四章 体育管理的计划与决策教案
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教 材 第四章 体育管理的计划与决策 体育管理计划与体育决策职能概述 内 容 教 学 通过教学使学生了解体育管理计划的类型，理解体育计划职能的方法与程序。 任 务 教 学 过 程 中篇 体育管理职能 第四章 体育管理的计划与决策 教学重点：体育管理的计划 教学难点：体育管理的决策 计划在管理的各项职能当中为首要的、最基本的职能。 第一节 体育管理计划与体育决策职能概述 一、体育计划职能的含义与重要性 （一） 体育计划职能的含义与地位 1、 含义：对未来应采取的行动所作的谋划和安排， 2、 地位：计划位于计划、组织、领导和控制的首位。 （二） 体育计划职能的重要性 1、 计划是为组织成员指明方向、协调组织活动的依据 2、 计划可降低风险 3、 计划有利于进行控制 4、 计划有利于合理配置资源 二、体育管理计划的内容与分类 （一） 体育管理计划的内容 1、明确所要进行的活动内容及其要求 2、明确体育计划工作的原因和目的性并且论证可行性 3、规定体育计划中各项工作的开始和完成时间，以便进行有效的控制核对能力的几资源进行平衡。 4、规定体育计划的是使地点或场所了解体育计划实施的环境条件和，以便合理安排体育计划实施的空间组织和布局。 5、规定有哪些部门负责实施体育计划。 6、执行体育计划、完成体育计划中的工作所运用的方法与措施。
附页 （二）体育管理计划的分类 1
1、按体育计划的长短分 长期计划、中期计划、短期计划。 2、按指定体育计划的管理层次分类 上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划。 3、按体育计划的内容分类 专项计划、综合计划。 4、按表现形式 总值、目标、战略、规则、程序、规划。 5、 按计划对执行者的约束力分类 指令性计划、指导性计划 三、体育管理计划制定 计划是一个计划过程的开始也是最重要的阶段。 （一） 制定体育计划的依据 1、 要依据 2、 要依据环境 3、 要依据经济条件 4、 依据上级精神 5、 要面临客观环境 6、 要参考以往的发展过程 （二） 制定体育计划的方法 1、 滚动计划法 2、 运筹学方法 3、 计量经济方法 （三）制定体育计划的步骤 1、 确定目标 2、 确定计划前提、预测未来 3、 设计可行性方案 4、 制定及派生计划 5、计划执行与反馈 课后小结：
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