房建工程管理存在的问题及解决方案

发表时间：2020-08-24T05:40:33.360Z 来源：《建筑细部》2020年第8期 作者： 瞿士杰

[导读] 对房建工程进行科学、有效的管理，有利于企业降低建设成本，增加经济效益。论文主要阐述了房建工程管理的概念和特点，对房建工程管理存在的问题进行了分析，并提出了解决方案。重庆鼎立瑞建筑工程有限公司 重庆 409600

摘要：房建工程管理是保障房建工程顺利实施的有效途径，也是提高工作效率和施工质量的重要方式。对房建工程进行科学、有效的管理，有利于企业降低建设成本，增加经济效益。论文主要阐述了房建工程管理的概念和特点，对房建工程管理存在的问题进行了分析，并提出了解决方案。

关键词：房建工程；问题；解决方案

1房建工程管理概述

住房建设项目管理是指对住房建设过程的管理。主要内容是运用专业知识，优化整个工程建设，并实时有效地进行规划、组织、协调和控制工作，确保工程顺利完成。整个项目管理过程是实现资源优化配置和利用的过程。住宅建设项目管理贯穿于项目建设的全过程。有效的管理可以促进施工效率和质量的提高，提高施工企业的经济效益。住宅建设项目的管理是整个工程的重要组成部分，它直接影响到住宅建设项目的施工质量，进而影响到人们的生命安全和生活质量。因此，相关从业人员应做好住房建设项目的管理工作，熟练运用施工技术，确保住房建设项目的质量和安全。 2房建工程管理及质量控制中的问题 2.1工程管理中的组织体系不完善

组织体系的完整性对整个建设项目具有重要意义。目前，市场上很大一部分施工方都存在这样的问题，因为组织体系的不完善往往导致工程质量问题和效率进度问题。主要原因是工程设计图纸在施工初期不够严谨，检查力度不够，工程往往粗心大意；其次，组织体系仍沿用传统模式，在日益激烈的市场竞争中，明显跟不上时代的步伐；此外，施工作业指导书的设计在施工前期准备阶段不够严谨，一些理论表述不够具体，施工作业标准设置不够明确，导致后期施工人员混乱，无法按准确步骤施工，监理人员更喜欢走形式主义路线，不重视组织体系；最后，技术工作不到位，导致施工前期准备工作与后期施工工作不正常衔接，造成设计成果的巨大损失。 2.2材料采购问题

住宅工程建设需要多种材料，在材料管理中应采用抽样检验的方法，保证材料质量。这种方法的使用存在许多漏洞，使违法者有机会利用。最后，材料数量与实际采购订单不符，材料标签不一致，材料价格无法有效控制，不仅影响工程的施工质量，而且提高了工程造价。

2.3施工制度问题

目前，市场上许多施工企业由于无法真正落实施工制度，施工质量问题频发。此外，他们还没有一套系统的监督管理制度在企业中实施。因此，许多施工企业不严格按照国家标准施工，容易因责任不清而造成人身安全和施工质量问题，此外，在人力资源配置上也存在弊端。技术部门的人员往往不能与施工人员进行有效、良好的沟通，这些部门的人员在企业内部无法得到监督和分工，使得设计图纸上的许多计划难以落实。最后，许多建筑企业为了节约成本，雇用一些缺乏经验的人员进行施工，这只会导致工程施工的发生，质量得不到保证。

3应对策略与解决办法

3.1完善相应的法律制度与施工管理制度

为了提高职工的工作质量，有关工作机构和职工必须制定充分、完善的法律。并且相关人员必须能够严格遵守法律法规，不做任何违反法律法规的行为。鉴于目前我国的法律问题并不十分规范，国家有关部门必须不断完善相关法律，使保障房建设体系有法可依，有法可依。

加强项目经理制和监理制，弥补项目经理制和监理制的漏洞。严厉打击挂靠制度，加强对施工企业资质和能力的考核，优胜劣汰，规范行业健康发展。

3.2建立健全管理惩罚机制，提高管理工作的整体质量

在住宅建设项目的管理中，质量控制措施是必不可少的。重视质量控制，可以有效提高住房建设项目的整体管理水平。以住宅建设项目管理为基础的质量控制相对复杂。在措施的实施中，要注意加强和提高硬件设备、工程能力等各个层次，只有这样，才能有效提高住房建设项目的整体管理水平和施工质量，真正有效地推动建筑业朝着积极的方向发展。

针对建设项目的现状，完善项目管理体系，为建设项目管理提供重要依据。建设企业应当建立健全建设项目管理的有关规章制度。提高我国管理机制的完善效果，需要长期的实践积累和理论创新。任何一个相对完整的理论体系都不可能在三两年内建成。因此，现阶段要不断提高管理工作的标准化水平，建立健全全面的管理规范和标准。在这一制度的指导下，可以提高管理的包容性和多元化效果。另一方面，要深入分析研究我国施工管理的现状，不断完善管理处罚机制。这样才能有效提高管理人员的责任感和积极性，严格约束管理人员的行为。一旦发现管理人员违反规章制度，要从重处罚，起到警示作用。同时，对于能够积极反映质量问题并妥善解决的员工，要给予奖励，调动管理人员的积极性。中国和建设工程管理部门应当组织工程管理专业人员对建设工程管理进行深入研究和分析，推进建设工程质量管理，为建设工程安全提供保障。 3.3做好施工过程中的工程管理工作

良好的工程管理在施工过程中能有效地促进施工质量的提高。一方面，建设单位各部门要做好技术交底、技术监督和质量问题。从开工到竣工，都要严格控制上述问题。此外，在技术管理方面，也要确保交底双方了解施工的一些特点以及施工过程中的相关工艺、技术组织、安全行为等内容。同时，严格了解施工中的消耗情况、规范要求和质量标准。对于施工中的一些特殊问题，应引起技术人员的重视和监督。施工中的技术资料能客观地综合反映质量和管理水平，因此有必要对有关资料予以重视。 3.4提高管理人员的专业素质

针对管理人员和施工人员素质不高的问题，可以有针对性地进行培训，做好培训工作，提高他们的专业素质和专业知识水平。对于管理者来说，必须能够提高自己的管理水平，积极接受一些新的管理方案和管理路径，不断丰富自己的知识和素养，提高自己的专业管理水平。对施工人员来说，要做好相应的岗位培训，使其明确工作职责，做好本职工作，掌握工作的必要要求，同时对其进行相关法律知识的培训，使其能够继续运用法律知识保护自己。二是加强对这些施工人员的安全教育，提高他们的安全教育水平，落实安全生产和安全管理，避免出现安全问题，给自己和社会造成很大的麻烦和危害。 3.5重视工程监督管理

为解决住房建设项目的管理问题，住房建设企业应加强对项目的监督管理，努力实现全方位的动态监管，及时发现需要解决的问题，加强工程质量控制。为实现上述目标，可以从以下几个方面着手：（1）签订相关施工合同，明确合同各方的责任和义务，合理规划监理工作流程，增强监理职能；（2）受复杂监理工作的影响对保障性住房建设项目，受相关法律法规的制约，监理人员应依靠自身的职业道德和专业能力，提高监理质量和管理水平，协助保障性住房建设管理；（3）实施房屋建筑工程监理，确保业主人身安全。需要注意的是，业主在选择监理单位时，应检查监理单位的资质和工作信誉，选择高素质、高水平的监理工程师，确保监理工作的有效实施。 结束语

综上所述，住房建设项目管理中还存在一些问题。因此，相关施工企业应不断完善管理机制，引进先进施工技术，建立高素质、高水平的施工队伍，重视监理工作。采取一系列措施确保保障房建设工程质量，促进住房建设企业稳定可持续发展。 参考文献：

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