考核流程

考核目的：更好保障场站及员工自身安全

营造和谐竞争氛围 促进员工自身能力提升。

考核原则：公平、公开、公正

对事不对人、不评论人格 不将被考评者与第三者比较 不涉及个人隐私

考核流程：部门主任分配各站AC人数

站长根据分得AC数目分配

考核评分表

员工 沙少岩 成恺 孙元乐 孙丽华 邹密 马彩虹 杨宇飞 考勤管理 20 20 20 20 20 20 20 20分 迟到一次扣2分， 早退一次扣2分，旷工一天扣10分 日常工作 20 20 20 20 20 20 20 20分 现场巡视少一次扣2分，记录出错一次扣5分， 计划落实 30 30 30 30 30 30 30 30分 设备维护缺失一项扣5分，培训缺失一项扣3分 5 s管理 9.5 8 6.5 7 9 7 8.5 10分 任务达成 20 20 20 20 20 20 20 20分 作业出错三违管理 100分 突出表现 合计 99.5 98 96.5 97 99 97 98.5 5s内容未达成一项一次扣5分，任务得分 出现一次三违扣100分 备注： 扣0.5分 未完成不本月沙少对场站安岩.邹密全和管理积极进行有突出贡设备维献加2分 护，工作突出