连锁管理直营店立体提升激励方案实施细则》

1.1为了全面提升直营店的管理，搭建和完善直营店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据直营店经营特点，特制定本办法；

1.2 本办法适用于山东九州通大药房有限公司直营店。

2 参考文件

《直营店员工激励方案》（湖北九州通大药房连锁有限公司2008年5月）

《直营店立体考评方案》（山东九州通大药房有限公司2008年10月）

3 术语

直营店立体提升激励项目：是指对直营店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分为六个指标，分别是：门店形象、业务技能、商品陈列、业务知识、商品管理、经营业绩，该激励项目与日常KPI业绩考核共同组成直营店考核体系。

门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、商品的陈列卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

业务技能评比项目：指对药物使用、医疗仪器操作方法等相关的业务技能的评比项目，分为技能竞赛或技能考核等方式。具体包括：测量体温、测血压、测血糖，中药调剂与煎煮、中药别名的辩别，常用品种的功能主治及用法用量、对货位的熟悉度等。

商品陈列评比项目：指以商品陈列的销售关联性为基础，门店商品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性的评比项目，评比范围涉及：主推商品的陈列，促销台的主题陈列，特价卡与POP的应用等。

业务知识评比项目：指以常用药品的功效、用法用量、使用禁忌等为基础，结合《直营店经营管理手册》及日常培训等学习内容来进行测试的评比项目。

商品管理评比项目：指由近效期商品中下一个月与上一个月的相同品规总体数量的下降比例、同期滞销商品金额的下降率，同期库存品规数的合理化考评（中药饮片除外）、主推商品品规数是否齐全等考评指标组成的评比项目

经营业绩评比项目：指由门店同期毛利额增长率、同期客单价增长率、 同期销售额增长率、同期会员销售频次增长率等考评指标组成的评比项目。

POP：是指促销海报 。

4 职责

4.1直营店店长

4.1.1组织门店员工进行各项技能培训；

4.1.2在直营店管理部的指导下开展各项评比活动，确保评比的公平性；

4.1.3及时向直营店管理部反馈各种考核和评比结果；

4.1.4根据本细则办理各项奖励和处罚的申报工作；

4.1.5负责本细则实施结果在店内的公示。

4.2直营店管理部

4.2.1指导、监督各项技能培训和技能测试，抽查、验证技能测试结果；

4.2.2汇总各门店的技能测试和评比结果；

4.2.3组织门店评比活动，并将评比奖项结果报行政管理岗汇总整理；

4.2.4向公司各部门反馈、传达各种获奖信息。

4.3行政管理岗

4.3.1汇总各项成绩结果，报山东九州通大药房有限公司批准，并及时报山东九州通医药有限公司企管部进行备档。

4.4大药房总经理

4.4.1负责考评结果的审核；

4.4.2不定期对考评项目进行抽查；

4.4.3负责绩效申诉的处理。

4.5企管部

4.5.1负责考核结果的审核与报批；

4.5.2负责报批结果的反馈；

4.5.3负责考评结果的存档；

4.5.4负责不定期对考评进行抽查；

4.5.5负责绩效申诉处理。

4.6山东九州通医药有限公司总经理

4.6.1负责考评结果的审批。

5 工作内容及流程 5.1考评流程 5.1.1直营店管理部督促激励方案的实施； 5.1.2行政管理岗将考评数据进行汇总； 5.1.3直营店管理部经理对考评结果进行复核； 5.1.4大药房总经理对考评结果进行审核； 5.1.5山东九州通医药有限公司总经理对考评结果进行审批； 5.1.6企管部负责考评资料的存档。 5.2直营店立体提升激励考评主体、对象、周期及奖励形式一览表 评选 序号 项目 主体 门店形1 象评比 评选 评比方式 对象 所有门店之间进门 店 行综合成绩排名 所有门店的班长评比 奖励形式 周期 “门店最佳形月度 象”流动红旗 业务技2 直营店班 长 每季度和营业员组成一至少一/ 能评比 管理部 营业员 个评比单元进行次 综合成绩排名 陈列商3 品评比 门 店 所有门店之间进月度 行综合成绩排名 “陈列最佳门 店”流动红旗 所有门店的班长和营业员组成一店 长 专业知4 识提升评比 营业员 比单元分别进行综合成绩排名 所有门店的店长商品管5 理评比 名 门店业6 绩提升评比 所有门店之间进门 店 行综合成绩排名 季度 “门店业绩提升店 长 进行综合成绩排季度 最佳奖”证书 “门店商品管理个评比单元，所有最快奖”证书“专班 长 的店长形成另一个评比单元，各评书 月度 业最佳员工”证“专业知识提升 最快奖”流动红 旗 5.3直营店立体提升激励项目实施 （1）由直营店管理部组织督导人员等相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。 （2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月检查的频率不少于1次，取平均分作为门店当月的得分。 （3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。 （4）直营店管理部在每月1日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时提交行政管理岗。 （5）行政管理岗根据检查成绩，确定排名第1名的为“门店最佳形象”奖项得主。 （6）获得“门店最佳形象奖”称号的门店，悬挂一个月的“门店最佳形象”流动红旗，并奖励100元。对达不到规定基本分数线的门店处罚50元。

5.3.2 业务技能评比项目实施细则

（1）由直营店管理部确定门店实际工作中所需要的基本技能。如量体温、测血压、测血糖，常用医疗器械的使用方法，中药调剂与煎煮、中药别名的辩别，常用品种的功能主治及货位的熟悉程度，由各门店分头进行学习和培训。

（2）直营店管理部按照《门店业务技能测评标准》（附件2）对员工进行技能测试。

（3）直营店管理部汇总技能测试成绩并于下月的1日前将测试结果提交给行政管理岗。

（4）行政管理岗根据所有员工得分进行排名，对排名前1、2、3名的员工每人分别奖励50、40、30元，对测试成绩达不到合格分数线的最后1、2、3名的员工给予30、20、10元的扣罚。

5.3.3 商品陈列评比项目实施细则

（1）直营店管理部每月组织一次商品陈列评比的竞赛活动。

（2）本项目根据商品陈列的美观度（饱满度、高低顺序），商品陈列的销售关联性，主推商品的陈列，促销台的主题陈列，特价卡与POP的应用为基础，根据《门店商品陈列评分标准》（见附件3）进行评分，对综合得分进行排名。

（3）本活动可分散时间进行，也可集中进行。

（4）直营店管理部汇总成绩在每月1日前将考评结果提交给行政管理岗。

（5）行政管理岗根据排名：奖励励第1名100元，对达不到规定及格分数线的门店扣罚50

元。

（6）排名第1名的门店即为“陈列最佳门店”，门店内悬挂一个月的“陈列最佳门店”流动红旗。

5.3.4 业务知识提升项目实施细则

（1）直营店管理部每月为门店制定专业知识学习计划，专业知识培训计划和《门店经营管理手册》学习内容，由各门店经理和药师组织店员学习。

（2）每月下旬，直营店管理部根据学习计划和范围，组织门店员工进行测试，测试既可采取笔试形式，也可采用现场问答、知识竞赛等方式，但是每一个月的测评方式应该保持一致。

（3）直营店管理部汇总业务技能测试成绩并于每月3日前将测试结果提交给行政管理岗。

（4）行政管理岗根据排名：对排名1、2、3名的员工奖励60、50、40元，对排名后倒数1、2、3名的员工扣罚40、30、20元，每年年底对全年的成绩进行综合得分排名，对获得综合第1名颁发“专业最佳员工奖”证书，奖励价值300元的奖品。

（5）行政管理岗根据结果进行排名：对于相邻2次的测试成绩，对后一次测试比前一次测试的成绩排名提升最快的员工授予“业务知识提升最快奖”，并奖励50元。

（1）本项目以近效期商品中下一个月与上一个月的相同品规总体数量的升降率及近效期商品在销售中有具体的措施和手段、同期滞销商品金额的升降率及采取的具体有效措施，同期库存品规数的合理化考评（中药饮片除外），主推商品品规齐全等项目综合得分进行排名。直营店管理部汇总得出各门店的平均得分并于每月1号前提交行政管理岗。

（2）直营店管理部组织督导员等相关人员按照《商品管理评分表》（附表4）对商品管理

进行评分。

（3）行政管理岗根据评比成绩，在季度内取三个月平圴值，按平均分数进行排名，排名第一的门店获得“商品管理最佳奖”，对店长奖励100元，对达不到规定分数线的店长处罚30元。

5.3.6 门店业绩提升评比实施细则

（1）直营店店长每月按照时空系统提供的数据，计算门店同期毛利额增长率、同期客单价增长率、同期销售额增长率、同期会员销售频次增长率等项目进行汇总上报直营店管理部。

（2）直营店管理部核查门店提供数据的准确性，对门店同期毛利额增长率、同期客单价增长率、同期销售额增长率、同期会员销售频次增长率的综合得分进行统计，并于每月1日前将结果提交给行政管理岗。

（2）行政管理岗根据得分成绩排名，确定每月的“门店业绩提升最快奖”门店。

（3）对季度综合排名第1名的门店奖励300元。

5.4 直营店立体提升激励结果运用及兑现方式

5.4.1直营店立体提升激励项目的奖励和处罚，由行政管理岗提交给大药房总经理审核，报山东九州通医药有限公司总经理审批后交山东九州通医药有限公司企管部存档，奖品或奖金由大药房行政管理岗统一领取。（详见附件5）

5.4.2每月激励项目结果由山东九州通医药有限公司企管部进行统一张贴和宣传。

5.4.3直营店管理部每月召开直营店会议，公布相关结果并统一颁奖。

5.4.4奖励金额通过工资或现金的方式来兑现；门店的奖励基金由所获奖的店长来负责将其

作为本门店基金使用，但店长不得私自作为它用；对门店的处罚采用店长负责制。

6 记录与存档

6.1 本办法产生以下记录：《门店形象检查评分表》、《门店业务技能测评评分表》、《门店商品陈列评分表》、《门店商品管理评分表》《直营店立体提升激励项目》

6.2 以上记录均由直营店管理部存档。

7 发放范围

山东九州通医药有限公司总经办、山东九州通医药有限公司企管部、山东九州通大药房有限公司总经理、大药房各部门。

8 附则

8.1 本办法属C级文件，由山东九州通大药房有限公司总经理审核后报山东九州通医药有限公司总经理审批后实施。

8.2 本办法执行部门为山东九州通大药房有限公司直营店管理部。

8.3 本办法解释权属山东九州通大药房有限公司。

9 附件

9.1 《门店形象检查评分标准表》 （附件1）

9.2 《门店业务技能测评标准表》 （附件2）

9.3 《门店商品陈列评分标准表》 （附件3）

9.4 《门店商品管理评分标准表》 （附件4）

附件1 门店形象检查评分标准表

1-1店容店貌检查表

店容店貌检查表

评分细则

项目

执行要求

安排

地面每天安排人至少打扫一次，每天晚上营业结束后安排人至少拖洗一次。大门

区域有专

和玻璃每天要擦洗，招牌或

1、门口卫

灯箱要也要有人员定期的

生、外卫

维护和清洗，大门和玻璃，

生、天花

招牌或灯箱明亮干净。天花

板

板干净不出现蜘蛛网、污染

分

斑块。门口不允许出现垃圾堆积，纸张和其它废弃物，以及灰尘的沉积。

区域有专

2、出入口入口处根据需要设置防滑

人负责，

通道、店内顾客购物通道

地毡，每周清洗一次，店内

并双方书

外购物通道宽敞、通畅、干

面确认和

净明亮

公布加1

1分 和检查加长有监督

2、通道有杂物不方便顾客购物扣1分

4分

执行，店工作有人

公布加1

1分

面确认和

和检查加

并双方书

长有监督

2、大门和玻璃，招牌或灯箱用手拭有明显的灰尘，或有污渍和水印扣1分 1、防滑地毡不够干净扣1分；

共

人负责，

执行，店工作有人执行

标准 1、门口出现垃圾堆积，纸张和其它废弃物，以及灰尘的沉积扣1分；

共4分 值 分

分

1、店内外悬挂物

区域有专

店内外悬挂物张贴物符合

人负责，

国家广告有关法律法规及

3、店内外

地方城市管理的规定，过期

悬挂物

的、不美观的及时更换。张

公布加1

贴或悬挂时必须干净整齐

分

1分

2、不够干净整齐美观扣1分

均有人负责定期擦拭和维

区域有专

护，如公司派人员执行，则

人负责并

4、照明

需有专人跟踪、记录。大件

双方书面

物、电扇 设备均无灰尘，电脑、收银

确认公布

机、收银台、电扇和照明物

加1分

无灰尘沉积。

区域有专

店内空气清新，无异味，温

人负责，

5、店内空度适中、无不舒适感；店内

并双方书

气、购物气氛等

播放的音乐节奏明快、内容

面确认和

健康、音量适中，有利顾客

公布的加

购物。

1分

加1分 和检查的

2、店内音乐和节凑、音量等适宜

长有监督执行，店工作有人加1分 和检查的长有监督

2、大件设备有故障未及时报告扣1分

1、店内空气达到标准、无异味（中药煎煮味除外）加1分；

共4分 4分

执行，店工作有人

1、各项设备有灰尘的扣1分；

共

面确认和

和检查加

并双方书

长有监督执行，店工作有人

或张贴物有过期或公司规定悬挂而未悬挂的扣1分；

共4分

或播放公司规定的宣传CD等资料加1分

处方药、非处方药、医疗器区域有专

6、药品分

械、食品等分类标识牌齐

类标识

全、整齐美观；货架、商品并双方书

牌、药品

无明显灰尘，药品陈列符合面确认和

陈列和卫

GSP的规定，并且整齐以方公布加1

生状况

便顾客购买。

分

加1分 和检查的长有监督

人负责，

执行，店

2、用手擦拭Rx或OTC等货架或店内陈列品有明显灰尘扣1分 1、营业区内出现

一般情况下店堂营业区内

7、店堂内

不允许出现与营业无关的

整齐、布

物品，如水杯、衣物、报刊

局美观，

等。过期药品，规定下架商

各种物件

品、变质药品要及时按GSP

按规定存

标准存放。赠品按公司要求

放

存放或展示。

分 公布加1

加1分

面确认和

和检查的

并双方书

长有监督

人负责，

执行，店

2、营业区发现过期药品，规定下架而未下架商品、变质药品扣1分。

区域有专

8、办公室

办公室（区）物品摆放整齐，人负责，

（区）卫

办公桌干净利于办公，文件并双方书

生状况，

夹（挡）齐全，资料分类存面确认和

办公资料

放。

整理

分 公布加1

加1分 和检查的

2、文件夹（档）资料齐全，按分

分

长有监督执行，店工作有人

1、办公区干净整洁，办公桌无灰尘加1分；

共4

区域有专

工作有人

与营业无关的物品扣1分；

共4分

工作有人

1、药品分类标识牌缺失扣1分；

共4分

类进行存放加1分； 区域有专工作有人人负责，门店每周至少组织一次学9、门店培习或培训，要有书面的记录训和学习 并且有培训后考核的记录。 公布加1加1分 分 面确认和和检查的录不全扣1分； 并双方书长有监督1分；不记录或记分 执行，店且记录齐全的加4门店每周有培训共1-2员工仪容仪表评分参考 员工仪容仪表评分参考 项目 评分标准 1、面部清洁，无油腻，男员工不留胡须，鼻毛不露出鼻孔；1分 女员工化淡妆，不在店内化妆，不得配戴手饰和耳环 2、头发保持清洁，梳理整齐，不染发，不留奇异发型 1、仪容3、男员工发不过耳际，不过衣领，禁止理光头，女员工刘海仪表 不过眉，短发前不过耳际，后不过衣领 4、女员工长发用头花束成结，结上缘平耳际 5、手部保持清洁，指甲不超过2毫米，不涂指甲油 6、上班时穿公司统一制服或工装，必须戴头花 7、工服保持整洁、平整，无污垢，工装无破损，扣齐所有钮2、着装 扣 8、营业时间内不得穿拖鞋，鞋跟不超过1.5寸，长筒鞋隐藏1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 分值 于长裤内，衣袖和裤腿不卷起 9、女员工夏天穿肉色长袜；男员工着深色袜子 10上班时间必须带工牌，端正戴在左侧胸前或挂在胸前 1分 1分 ???????????????? 1-3行为准则评分表 项行为准则评分表 目 1、顾客进来后3米微笑，2米招呼，一定要使用迎客用语“老师1分 （您好），有需要帮忙的吗？或“老师（您好），您需要点什么？” 2、顾客出门要礼貌道谢，道别时一定要使用“老师，请慢走”1分 或“老师，请走好” 3、上班时间，挺胸，手臂自然下垂，双手交叉于小腹前 4、上班时间，勿背手，叉腰，插兜，搭肩，挽手 5、不得在店内伸懒腰、打哈欠、颤脚 行为 6、不得依、靠、搭在货架上或处方柜上 规范 7、上班时间在营业区内不得接听手机，收发短信，戴随身听 8、上班期间，不得哼歌曲、吹口哨，不大声喧哗，不扎堆聊天 9、不在店内看报纸，杂志 10、电话在响三声之内接听，接电话第一句话应该是“您好，九1分 州通…店” 然后再讲通话内容，通话完毕，让对方先挂断电话 11、不允许用门店的电话打私人电话，接听私人电话不超过三分1分 钟 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 分值 12、不得在电话内讲粗话，脏话，大声嬉笑 13、收银员不得边收银边打电话，有重要的事，可以请他人代替1分 1分 收银，然后再到非营业区接听 14、收银员要礼貌招呼，唱收唱付唱找，微笑答话 15、交易结束后快速将商品装好，内服和外用的商品分开包装， 1分 1分 及时将小票，找回的零钞和装好的商品双手交给顾客，并请顾客核对 16、不得与顾客吵架，不得顶撞顾客，不得与同事在店内争吵 17、上班期间不得迟到、早退、私自外出 18、除店长安排外，不得在办公室休息 1分 1分 1分 1—4卫生区域检查评分参考 项目 1、处方柜，开架区的药品和货柜，中药柜，收银台，咨询台，玻璃橱窗，诊所桌椅 标准 目视有明显的灰尘；用干净的手擦试，有明显的灰尘 目视无明显的灰尘；用干净的手擦试，有明显的灰尘 目视无明显的灰尘；用干净的手擦试，稍微有些灰尘 目视无明显的灰尘；用干净的手擦试，没有发现灰尘 分值 扣3分 扣2分 扣1分 加1分 整个店堂布局合理，商品整齐，明亮干净，购物环境舒加2分 畅 2、入口地面，门店通道地面 有杂物堆积，有明显灰尘沉积 无杂物堆积，有明显灰尘沉积 无杂物堆积，无灰尘沉积，干净明亮 有蜘蛛网，有脱落斑块或黑色斑块 扣2分 扣1分 加1分 扣2分 扣1分 加1分 3、天花板 无蜘蛛网，有脱落斑块或黑色斑块 无蜘蛛网，无脱落斑块或黑色斑块 附件2 门店业务技能测评标准表 序评定序号 子项目 评定标准 分值 号 项目 1.1 意义作用 明确发热的判断，发热的原因 对象的选1.2 择 测量1.3 体温1 （101.4 分） 械准备 测量的姿1.5 势、部位 1.6 测量时间 不少于最少5分钟的标准时间 1分 温度计是否正确放置 2分 测量前器读数是否处于37℃标识以下 1分 备 测量前准是否要休息、擦汗，处于放松、平静状态 1分 疑似体温升高，有检测需要的的顾客 1分 2分 1.7 测量读数 温度计的持法、视线角度、距离 2.1 意义作用 熟悉高血压的诊断标准 对象的选2.2 择 测量前准2.3 备 测量测量前器血压2 （13测量的姿分） 2.5 势，部位 否在左（右）前臂的肘上1.5厘米 不同的测量时间得出不同的结果；每次测2.6 测量时间 量应一次完成,不能重复充气 2.7 测量过程 手，眼，耳配合是否规范正确 2.8 测量读数 视线角度是否正确，读数是否合理 3.1 意义作用 诊断糖尿病，糖尿病人血糖监测 对象的选3.2 择 使用3.3 血糖3 仪（103.4 分） 械准备 采血部3.5 位，针刺方法 中或食指侧末端，针刺应快速、准确 测量前器采血针、试纸应与血糖仪的型号相匹配 备 同的数值 测量前准按不同采血方法，不同采血时间，得出不糖尿病人或疑似病人 血压计是否和心脏保持同一水平，袖带是2.4 械准备 血压计的开关和保存，怎样调零 5分钟，保持平静放松的状态 运动、饭后休息30分钟，走路过后休息2分 2分 疑似高血压，有长期监测血压需要的顾客 1分 2分 1分 2分 1分 2分 2分 2分 1分 2分 1分 2分 测量过程应有条不紊，按照步骤、时间不3.6 测量过程 宜过长 3.7 中药4.1 调剂、煎煮4 和别名的辩别(7分) 4.4 常用医疗器械5 的使5.3 用（5分） 常用药物的功能主6 治、用法用6.3 量（9分） 了解 关联销售，配伍禁忌 门店内所有品种的功能主治，用法用量，2分 6.2 熟悉 6.1 掌握 门店主推商品及销售前五十名商品的功能主治及用法用量，使用注意事项，配伍禁忌 标准关联销售套餐手册 3分 4分 掌握 用门店常用的医疗器械 顾客购买某种医疗器械时，能快速准确使2分 5.1 5.2 4.3 掌握 4.2 了解 熟悉 别名 认识较常用的若干中药 中药抓取的标准流程（注意事项）和配药速度，要求3分钟准确称取10位中药饮片 熟练运用 熟练运用中药的各种器具 了解 熟悉 医疗器械的基本构造 准确讲解使用时的注意事项 1分 1分 2分 2分 2分 测量读数 读数应在2分钟内准确告知客户 中药柜的布局,中药的分类陈列，中药的2分 1分 1分 货位要求3分钟拣20个指定商品，但每个营熟悉7 （5格 分） 7.1 掌握 业员必须达到3分钟拣16个商品才算合3分 附件3 门店商品陈列评分标准表 项目 子项目 评分标准 商品陈列整齐，无倒置，从左到右药品排列应该分值 1.1 从高到低，呈一直线 药品陈列应该展示最大的陈列面，货架不能有空1.2 位 目的1.3 效果（11分） 1.5 数字清晰、不模糊 生物制品、特殊药品应按相关管理规定存放，有1.6 温湿度要求的按要求存放 整体效果（83.2 货架商品陈列饱满，陈列要有主题，能刺激顾客3.1 的购买欲 陈列商品的关联性突出 黄金货位（端头、货架的一、二层）展示公司首1.4 推产品 标签无皱褶、污迹，标签与商品一一对应，价格陈列时药品名称面向顾客，便于顾客选购 2分 2分 2分 2分 2分 1分 2分 2分 分） 3.3 标识醒目，分类清楚，便于顾客选购。 充分利用POP、爆炸卡和促销台使卖场促销气氛2分 3.4 明显。 4分 附件4 门店商品管理评分标准表 项目 子项目 评分标准 分值 1.1 滞销商品管理（6分） 1.2 同期滞销商品金额的升降率 为控制滞销金额所采取的销售措施4分 2分 与手段 近效期商品中下一个月与上一个月2.1 相同品规的数量总体上逐渐减少。 近效期商品（6分） 2.2 表》、近效期商品标识、促销措施、退换货、调店销售等） 门店商品品规按照公司规定应达到3.1 品规数管理（4药饮片除外） 分） 3.2 2分 门店近效期商品在销售中有具体的措施和手段：（如《近效期商品预警4分 一定的品规数，主要指常用品种（中2分 公司规定的首推品种必须齐全 2分