工程标准化管理相关制度
一、工程管理人员工作笔记制度
1.目的
通过本制度的执行，能客观反映项目工程实施和员工工作状况，要求工程管理人员及时梳理每日的工作重点、要点，使工程管理人员形成良好的工作习惯。
2.适用范围 工程部所有人员。 3.笔记内容要求
（1）基本内容包括月度工作计划、工作日记、工作总结、学习总结及工作感悟。
（2） 针对工程现场管理的特点，对一线工程管理人员的工作笔记要求及时动态掌握工程现场的进展状况。工作笔记应包含以下内容：
①质量、进度、安全检查情况记录及分析，记录工程现场的人、机、材到位情况;
②协调工作记录及分析; ③工程联系单处理记录; ④异常情况记录。
⑤备忘事项。
⑥其他事项，如：会议记录、今日工作体会或心得等。
