水利工程施工质量管理研究
本文作者结合实际工作经验，对水利工程施工质量管理进行了分析研究，提出了自己的见解。
标签：水利工程施工；质量管理
工程的施工质量一直都是人们最为关注的一个要素，在企业的发展中，只有更好的保证施工质量，企业才能在激烈的市場竞争中立于不败之地，所以在这一过程中一定要做好质量管理工作，这样才能不断的为工程的正常使用提供更大的保障，也使得企业获得更高的经济效益和社会效益。
1、把握好进工地的材料关
在工程建设的过程中，一定要对施工中使用的材料进行严格的控制，保证其质量和性能都能符合施工的标准。在原料采购的过程中，质检员一定要对材料的质量进行严格的检查，同时质检人员还要具备非常好的业务能力，在道德水平方面也应该有自己独特的优势，面对不应该得到的利润，一定要有自己的判断，在每一个材料进场之前都要严格的遵守相关的制度，在经过了检验之后，认定合格才能使用在工程的建设和施工中。对那些影响工程质量和性能的非常重要的材料一定要采取抽样检查和普通检查相互结合的方式，这样才能更好的保证材料的质量，而对于一些小厂家生产的一些劣质的材料是坚决不能使用在工程建设的过程中的，只有在原料上多下功夫才能为工程质量管理奠定良好的基础。
2、根据工程的实际情况，做好施工前期的技术准备工作
2.1 结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术指标。
2.2 落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项。
2.3 必须注意的尺寸、轴线、标高、以及预留孔洞和预埋件的位置、规格数量。
2.4 注意施工材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配合比要求。
2.5 施工企业必须按照施工方法、顺序、工种配合、搭接的安全操作及注意事项。
2.6 注意施工中各种技术指标的要求和实施措施。
3、严格质量控制，打造精品工程
工程建设的过程中需要涉及到很多的工序和流程，这些流程之间是存在着十分密切的联系的，所以每个施工工序的质量都是质量管理中应该有其注意的，它会对整个工程的建设质量都产生十分重大的影响，所以必须要在工程建设中做好措施的贯彻和落实。
3.1 提高施工人员的质量意识。在施工的过程中，一些施工人员在质量控制方面存在着十分明显的不足，所以在施工的过程中也经常会出现一些操作失误，甚至还会因为一些人为方面的失误而使得工程的质量得不到保证，甚至出现某些比较严重的安全事故，这些现象在施工中都是不能出现的，所以在一些难度和要求都比较高的工程当中，应该加强施工人员质量观念，同时也要采取有效的措施对施工进行有效的监督和管理。
3.2 加强技术复核。在水利施工的过程中要对一些非常关键的技术工作进行复核，这样可以十分有效的避免工程建设的过程中出现非常大的失误，在复核的过程中除了要严格遵守相关的标准和要求之外，还应该对分项工程进行十分严格的检查，如果在检查的时候发现了一些问题，一定要采取有效的措施对其进行处理，只有严格的进行检查和复核工作，才能更好的保证主体结构的施工质量，这样也加强了整个工程的安全性和稳定性，使其功能可以得到更加充分的发挥。
3.3 提高质量检查力度。施工过程中，质量检查工作是对工程的施工质量进行有效控制的一条非常重要的途径，在检查的过程中可以及时的发现施工过程中存在的安全隐患，同时也可以采取有效的措施对其进行处理，这样也在更大的程度上避免了工程建设中出现威胁工程安全性的质量问题。
3.4 完善质检记录。在施工中，一定要对和施工相关的一些重要的资料进行仔细的分类和整理，在项目建设的过程中，为了保证工程的每一个环节在质量上都有相应的管理和控制措施，必须要有一个非常详细和完备的质检记录，这些记录也是工程复核工作的一个非常重要的理论依据，所以在记录的过程中一定要体现出一定的逻辑性和计划性，这样才能保证该工作可以无障碍的开展。
4、正确处理索赔
工程实践中，只要涉及索赔，就会影响施工单位和业主的关系。而索赔本身是一件非常复杂的工作，并且带有一定的不确定因素。在不同环境下索赔的条件是千变万化的，施工单位的索赔可能会发生事与愿违的情形，甚至引起负面影响，而且实际工作中，索赔的程序、技巧和方法都很难掌握，施工单位要索赔成功不是一件容易的事。因此，施工单位比较成功的办法是，只有在项目业主对施工方的工作很满意时，施工单位可运用签证适时变更的机会以签证的形式向项目业主索取额外成本的补偿，项目业主是比较容易接受的，而且对已经形成的合作关系不会造成很大的影响。当发生项目业主风险，如：征地、图纸、支付的延误等，以及物价上涨，施工单位不得不采取索赔手段，施工单位就要实事求是的就干扰事件提出索赔，一般要着眼于重大、有影响的索赔额大的事件，不要斤斤计较。小的索赔事件，施工单位可以放弃小的索赔额并作为一种让步，力求施工单位的
索赔要求能获得项目业主的认可。在工作实践中，施工单位与项目业主建立起以承包合同工程为中心的融洽的良好的和谐关系，不仅有利于施工单位的顺利完成合同规定的义务，而且在和谐的氛围中能够方便快捷、低成本地解决合同履行过程中与项目业主可能发生的纠纷和冲突，的完成目标。
5、结束语
当前我国的施工行业不断发展，同时施工企业之间也面临着更加严峻的竞争，所以怎样在这样的情况下不断的采取措施来提高企业自身的实力也成了每一个是施工企业都非常关心的问题。管理人员应该对工程的施工质量有一个相对比较科学的认识，同时还要有比较完备的质量管理体系，只有建立相应的管理制度，才能更好的对施工的质量进行更加行之有效的管理，从而也使得企业能够在日益激烈的市场竞争中逐渐找到自己的优势。
参考文献：
[1]王常生，赖錾敏.提高水利水电工程质量管理的对策探讨[J].项目管理技术，2014，（S1）.
[2]张维佳.思林水电站工程建设质量管理[J].贵州水力发电，2012，（04）.
