劳动力，机械设备和材料投入计划
一、施工机械设备进场方案
根据本工程施工工艺、 施工环境的特点， 实际需要以及施工高峰期的时间， 进行施工机械的配备， 保证施工机械数量满足施工要求且配备合理。 在施工前要对施工机械进行全面的检测调试， 保证施工机械处于良好状态， 进场检测仪器做好认证并建立记录档案，施工期间做好定期的检查。 本工程所需的主要设备统一由公司调配， 本工程所需设备在收到中标通知后 3～5 天内就可以组织、调配并运送到工地。
二、拟投入的主要施工机械设备
为完成施工任务， 公司总部计划为该工程配备足够的施工设备。 开工前制定设备进场计划， 施工过程中按照进场计划分批到位。 所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达 100％，以确保各项工程的随时施工之用。公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维
护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。 设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维
修、保养的全过程。 成立管理型设备小组， 认真研究设备性能， 提高设备的使用效率。
设备进场后在提前规划的场地内有序存放。
施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，设备专人负责，定人员、定设备、定责任、定维修保养。
劳动力安排计划
一、劳动力的计划安排
为优质高效地完成本工程的施工任务， 在接到中标通知书后， 我们将选派一批理论和实践经验丰富、 业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队， 充实和加强对本工程的施工技术管理。 本
工程所需的主要人员统一由公司调配，项目主要管理人员和技术人员 20 人在收到中标通知后 3～5 天内就可以进驻现场。
先期人员进场后先进行征地和临建的筹备，并组织材料采购人员进行材料市场调查，
确定合格供应方， 并立即着手备料工作。 测量人员进行恢复定线测量， 以及水准点的校核、中线的测设等测量工作。 工程技术人员熟悉招标文件和设计图纸， 编制详细的施工方案和施工方法， 为能够顺利进入施工生产做好准备。 试验人员对料场进行材料
的取样，同时着手试验室的组建和筹备。
二、劳动力管理措施
项目管理机构要在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，
确保工程顺
利完成。
建精干、高效强有力的项目经理部， 选配高素质的项目经理和管理人员，
实行项
目管理负责制，全权组织技术、质检、综合、安全、施工、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，
在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，
确保工程总体目标的实现。
派驻本工程项目部人员出勤率不少于
90％，其中项目经理、技术责任人、安全
28 天，每月在施工现场的
员、质量员、施工员必须进驻现场，出勤率每月不得少于
时间累计不少于 150 小时。项目经理外出办事时经业主代表或监理工程师批准后方可外出。
原材料进场计划
生产工程部门和物资供应部门在施工过程中根据周施工进度计划， 制定材料物资供应计划。开工前物资采购人员提前进场， 与各材料供应商进行联系， 核定其质量是否满足设计要求， 按照质量体系标准， 建立经过复核的合格供应方名册， 签订各种材料的采购合同。
生产工程技术部提前
7 天向机械物资部门提供材料用量，械物资部提前进行采
购，物资采购部门确保在 3 至 5 天内把工程所需物资采购进场， 杜绝停工待料、 影响
工期的情况出现。
