月度计划系统的修正方案

1. 月度计划系统的目的

1>.解决公司库存过大及断货问题

2>.逐步建立连接材料采购,外购成品,生产计划,销售预测,市场活动的互动计划系统 3>.供应链的优化管理,提高资金周转效率 2. 月度计划系统的概念

1>.采用”定时定货模型”

2>.考虑一段时期内平均需求,趋势性需求,季节性需求,周期性需求,随机偏差. 3>.计划系统的考量因素： 一、三个月滚动计划 A、逻辑

a、考虑采购周期和生产准备，每月28日下达第二月的生产计划和第三个月的材料准备计划，调整下个月的生产计划，如5月28日下达7月生产计划和8月备料计划以及6月份的生产计划调整。 b、临时紧急计划临时下达

二、安全库存设置

A、由原来二级计划和仓库管理转为一级计划管理 B、安全库存设置

a、安全库存设置原则为需求和计划“随机偏差”为安全库存设置的标准；

b、考虑公司目前的管理水平，先设置总仓和分仓，合计为月均销售的2倍，再逐步降至一个月，最后按采购周期和经济批量月度分批采购；

c、季节性产品和促销为专项计划，不纳入安全库存设置范围； d、新产品按“定量定货模型”，首批定单根据分支机构预计下单，再根据上市后趋势下达第二批订单，三个月后转入“定时定货模型” C、一级安全库存设置

a、A类，一倍月销量分布在办事处仓库，一倍月销量分布在总部； b、B、C类，0.5倍分布在办事处仓库，1.5倍分布在总部

三、销售预测

A、销售预测=正常品预测+KA季节性预测+促销预测 B、正常品预测根据年度平均销量加上销售趋势

C、KA季节性产品+促销，每月28日下达第二个月计划

四、定单下达及发货

A、每月21日分支机构提报要货计划； B、每月28日总部下达要货计划；

C、总部给分支机构发货集中在1-5日区间为主，如考虑总仓发货能力，确定分时段给分支机构发货，临时性补货也集中在每月一次，紧急定单除外（如：广州办、武汉办集中1-2日发月度订货，11-12日发临时性补货）

五、起订点

A、给仓库制订最低红线，低于此标准，口头及书面通知，分支机构订单，总部通知物

流部

六、经济批次

考虑运输及库存周转能力，确定各分支机构经济批次数量，如广州办50件，西安30件等。

3. 月度计划系统实现的步骤

1>.产品分类分级分析

2>..制定安全库存标准(包括分支机构安全库存标准) 3>.制定半成品安全库存标准

4>.制定外购产品采购周期和最低起定量一览表

5>.自制产品生产周期, 各产品产能,最经济生产量一览表 6>.三个月生产排程滚动计划 7>.三个月要货滚动计划 8>.临时性要货计划 9>.现有库存盘点

10>.无效库存处理方案

4. 月度要货计划逻辑表及说明 产品 安全库存 现有库存 本月到位的在途品或在制品 X 销售预测 促销预测 生产周期 要货计划 月度要货计划——生产排程——采购排程 要货计划={安全库存*X/30-(已有库存-需求)} 已有库存＝现有库存+本月到位的在途品或在制品 需求＝销售预测+促销

备注：现有库存（总仓+分仓）共计8800万另作专案进行积极消化、减少