销售人员绩效奖金发放制度
1、目的与意义
为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。 2、应用范围
2.1公司所有2016年12月15日前入职的直间接人员。 2.2绩效考核时间：2016年12月28日至2017年01月08日。 3、职责
3.1人力资源部
3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订； 3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料； 3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。 3.2财务部 3.2.1奖金预算；
3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表； 3.3其他部门
3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级； 3.3.2监督方案的执行。 4、内容
4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。 4.2基本奖金 4.2.1直接员工
4.2.1.1全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天。
4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天） 4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。 4.2.2 间接员工
4.2.2.1全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。
4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。 4.2.2.3未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，
当月不计。
4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）: 4.2.3.1请假3天内（含3天），不扣奖金；
4.2.3.2请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12； 4.2.3.3请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6； 4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；
4.2.3.5迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12； 4.2.3.6迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6； 4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。 4.2.4员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。 4.3绩效奖金
4.3.1评比资格：2016年10月1日前入职的员工。 4.3.2计算方法
4.3.2.1直接员工：奖金额＝在职薪级的B级*N天
等级 A等 B等 C等 D等 E等 F等 奖金额（N） 25天 20天 15天 10天 5天 0天 占受评人员比例 评核分数（P） P≧90 ≦5% ≦15% ≦40% ≦20% 不限 ≧5% 80≦P<90 80≦P<90 80≦P<90 80≦P<90 P<60 4.3.2.2间接员工：奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*N天
等级 A等 B等 C等 D等 E等 F等 奖金额（N） 40天 30天 20天 10天 5天 0天 占受评人员比例 评核分数（P） P≧90 ≦5% ≦15% ≦30% ≦20% 不限 ≧5% 80≦P<90 80≦P<90 80≦P<90 80≦P<90 P<60 4.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数≦部
门受评人员总数*占受评人员比例。
例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为2.15，整数字后四舍五入），其他等级依次类推。
4.3.4评核方案依【2016年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。 4.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，
绩效考评表如附件2。 4.4特别贡献奖
4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量
工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。 4.4.2评比范围：籍全体员工。
4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可
列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。 4.4.4名额配比
序号 1 2 3 4 5 6 7 财务部 资材部 品保部 业务部 开发部 制造一部/装配一课 部门／课别 管理处（总务/人事/采购/投资事务名额 ≦3 ≦1 ≦3 ≦3 ≦1 ≦1 ≦5 备注 8 9 10 11 12 13 制造一部/装配二课 制造一部/铝制品加工课 制造二部 ECBU RPBU 合计 ≦1 ≦8 ≦5 ≦1 ≦1 ≦33 冲压≦2 4.4.5评选办法
4.4.4.1人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。
4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。 4.4.4.3考核权限
职等 三等职以下(含) 四等职以上(含) 初评 部门课长 部门经理 审核 部门经理 部门经理 核准 总经理 总经理 5、附件与相关窗体 5.1年终考评日程表；
5.2《2016年度绩效考评表》（附表一） 5.3《特别贡献奖考评表》（附表二） 核准：
审核：
拟制：
