动力车间物流维修班精益攻关小组活动方
案
为提高物流维修班组的技能水平，努力解决影响物流系统设备稳定运行的技术瓶颈，整合优势技术力量研究、攻克某一课题或项目，突破技术等方面的难点。为此，班组拟成立电气、机械、调度系统三个技术攻关小组，计划对物流系统遗留问题、技术难题等进行深入研究，对物流设备系统现有存在的问题进行技术改造，保证物流系统正常运行，有效降低物流系统故障率，提高设备运行效率。
攻关小组具体实施细则如下：
一、攻关小组架构
攻关课题评审小组 组 长： 副组长： 组 员：
下设电气、机械、调度系统三个技术攻关实施小组. 1、电气攻关小组 组 长： 组 员： 2、机械攻关小组 组 长：
组 员：
3、调度系统攻关小组 组 长： 组 员：
二、 攻关课题来源
1、车间下达攻关课题。
2、领导小组根据近期物流系统运行情况和遗留问题下达攻关课题。
三、攻关目标
1、达到车间或班组制定的目标。
2、降低物流系统设备故障率，提高设备运行效率，保证物流
系统设备正常运行。
四、人员职责
领导小组题评审小组
1、 负责“攻关课题”的确定。
2、 负责攻关项目的总体协调和外部资源的提供。 3、 负责项目开展过程的指导、激励和监督。 组长
组长接到“攻关课题”后，组建项目小组和项目名称，并指定项目负责人，其中攻关项目小组成员数量须保持在3人以上，小组成员可以根据“攻关课题”的需求另外增加，组长可直接作为项目负责
人，也可以指定其他组员作为项目负责人。在项目开展过程中，组长要起到监督的作用。
项目负责人：
项目负责人负责制定项目开展计划，明确攻关小组各成员的具体职责，带领组员认真规划、明确分工、讨论研究，将本小组攻关活动过程中存在问题、采取的措施等内容进行记录汇总，定期向领导小组汇报项目开展情况、存在问题、需要协调解决的问题。
项目成员：
项目成员需按照制定的项目开展计划有序执行，统一服从项目负责人安排，一旦出现人员有变或工作衔接不上，应接受项目负责人对项目参与成员的工作调整，并配合项目负责人做好资料收集和整理、跟踪等工作。
五、活动流程
1、获取课题、组建团队 2、组织团队对课题进行论证
3、经过论证后不可行，小组向题评审小组提交认证报告，报告内容可以包含是否需要委外解决或通过其他方式来减低该故障的发生。 4、通过论证后可行的，上精益平台 5、实施进度计划安装精益流程进行开展
6、项目开展进度和近期计划需在每月工作总结和计划中体现出来。 攻关活动中的各类目标、考评依据最大程度上用数据说话，确保各类目标可量化。
2、攻关项目完成后各类图纸、控制程序等相关资料要进行汇总并归档。
3、攻关项目小组要对项目成果进行推广和培训。
4、攻关项目在论证可实施后要将项目转化为精益活动项目。 题评审小组对项目进行验收
5、对于攻关课题技术难度较高周期较长的项目，在项目开展过程中班组会根据项目小组提交的阶段性成果对项目成员进行月度绩效加分予以激励。
