员工绩效考核表(PMP)-管理人员所属部门直属领导员工姓名部门领导岗位名称考核期间入职时间 一、职业价值观考核：此部分为共同考核项目，总分100，加权30%序号11.11.21.322.12.2项目职业道德（此项扣完项目总分为止） 严格执行公司部门内部相关管理制度团队合作（此项扣完项目分为止，加分至项目分的30%为止）沟通：具有较好沟通能力，保持与内外部良好合作权重20评分标准数据来源部门周期1周期2得分周期3周期4合计-20分/任一违规项目-20分/任一经查实的违规项目-2分/每一次未查实的违规项目-4分/一项重大违规项目-2分/一项轻违规项目20无投诉 7分每投诉1次： -1分按时参加： 7分迟到：-1分/次多参加： +1分/次无奖无惩：6分有处罚：0分有奖励：加分参照奖励评分细则3/420无奖励：10分有奖励：加分参照奖励评分细则1/2有合理性建议：10分无建议：酌情扣分建议被应用到管理生产中：+1分/次20 得分 得分 活动：积极参与各项例会、培训及文体类活动2.333.1奖惩：团队及下属的各类奖惩创新能力（加分至项目分的30%为止）创新：积极参与公司内外部技术、管理类创新活动3.244.14.1.14.1.24.1.34.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2..2.74.34.3.14.3.255.15.25.35.4建议：提出合理化建议，运用于工作中合规（此项扣完项目总分为止）流程和制度中存在内部控制机制设计缺陷岗位职责内的流程制度中存在明显漏洞并可能导致公司出现较大损失，而未主动提出整改的岗位职责内的流程制度中存在漏洞，经内控或审计部门提出整改意见后无外部局限而超过一个季度未及时整改的岗位职责内未及时按管理层批准的进度完成流程制度建设的流程和制度中存在内部控制执行缺陷岗位职责内相同领域控制执行缺陷在一年内出现超过1次的岗位职责内相同领域控制执行缺陷在一年内出现超过2次的岗位职责内合规控制在外审中出现并导致“实质缺陷”评估结论的岗位职责内合规控制在外审中出现并导致“重大缺陷”评估结论的岗位职责内合规控制在外审中出现并导致“一般缺陷”评估结论的岗位职责内未及时完成由管理层批准的整改计划的（过期）岗位职责内无合理理由而拒决执行由管理层批准的整改计划的4.3道德层面蓄意隐匿、编造、销毁证据来躲避内部监督部门检查，或由于管理不善导致重要资料遗失，经查出但尚未给公司带来严重损失的上述情况下导致未能及时整改而给公司带来损失的，据情节追究纪律处分或法律处罚。EHS管理（此项扣完项目总分为止）20得分-2/次-2/次-2/次-2/次-5/次-10/次-5/次-2/次-2/次-4/次-10视情节严重性而定得分-10分/次目标值：95%每降低5%：-1分目标值：70%每降低5%：-1分目标值：0次一般项目违规一次：-1分内审/控部EHS部二、职能贡献考核：此部分为普通职能岗位考核项目，总分100，加权50%序号项目定义计算方法权重数据来源部门评分标准周期1100%周期2100%周期3100%周期4100%合计6.1 6.2客户审核回复及时率第二方审核6.3月发放文件偏差率错误文件数/每月发文件发放内容与实际放文件的总件数×有明显错误100%1 目标值实际值考核结果得分目标值实际值考核结果得分6.5目标值实际值考核结果得分三、管理贡献考核：此部分为管理职能岗位考核项目，总分100，加权20%序号项目定义计算方法权重数据来源部门评分标准第三方审核需一次性通过，不通过为0分2 目标值实际值考核结果得分目标值实际值考核结果得分有效回复时间次数-无效回复时间次数/有效回复时间次数*100%1 ≤2≤2≤2≤26.4周期1周期2周期3周期4合计7.1团队建设部门定员后正常完成定员定编率=实际在工作产量的前提下进岗人数/目标岗位人行考评数目标值 实际值考核结果得分注：该人数统计指通过试用期后，由个人主动提出辞职的员工数量组织部门员工参加培训（入职培训+在职培训），并有培训备案离职率=期间离职人员总数/（期末人数+期间离职人数）目标值 实际值考核结果得分培训课程率=实际培训课程数量/要求培训课程数量目标值 实际值考核结果得分岗位职责完整率=现有岗位职责数量/所有岗位岗位职责数量
目标值7.7.1 7.7.2 7.7.3部门培训：完备率
7.7.4职责明确：岗位职责完整率=现部门岗位职责说明书有岗位职责数量/所完备率有岗位岗位职责数量 管理/业务类部门需本部门应届的本科生、硕士生的培养。要有占本部门人数（除一线操作员）20%的培养；部门每周有例会记录，员工意见反馈及人事异动等面谈 实际值考核结果得分目标值实际值考核结果得分目标值实际值考核结果得分7.7.5人才培养： 7.7.6沟通： 7.2文化建设投稿次数：主动为企业内部期刊提议次数：和活动献计献策有被采用：加分目标值企业文化部实际值考核结果得分目标值实际值考核结果得分7.2.1参与企业文化建设注：奖励评分细则1234技术创新，有实际的案例。管理创新，有实际的案例。公司主营业务类相关荣誉，有实际的案例。获得文体类相关荣誉，有实际的案例。员工自我评价:直属领导评价:优势改进直属领导考评总结：绩效考评得分：绩效考评等级：次级领导意见：考评结果在次级领导确认的基础上生效员工本人确认签字： 直属领导确认签字： 次级领导审核签字：
