精品文档，值得拥有
1. 0 目的
按照公开、公平、公正和诚实信用的原则开展公司的招投标活动，旨在维护企业的整体利益，以获得质量合格的产品和达到最佳经济效益。 2. 0 适用范围
适用于公司所属各单位和部门使用资金在规定限额之上进行的以购买、租赁、委托或雇用等方式获取货物、工程及服务的行为。 3． 0管理流程
流 程 收集信息 项目实施单位 收集项目采购/1、《航空公实施信息 司固定资产投资年度计划》 2、“项目采购/实施的批件” 是否招标 N 制定项目实施计划 职 责 工作要求 相关文件／记录 开始 项目实施单位 根据项目采购/ 实施内容制定实施计划； 项目实施单位 公室 1 / 1 根据项目采购/《航空公司实施内容提出招标招投标管理暂行的初步意见，并报办法》 招投标管理办公室审批 所报方案提出初审 Y 招投标管理办对项目实施单位精品文档，值得拥有
① ② 组 意见，并报招投标领导小组审定 招投标领导小审定招标方案 1 / 1
精品文档，值得拥有
流 程 ① ② 编制招标公告 审批 N 编制招标文件 Y 职 责 项目实施单位 工作要求 相关文件／记录 编制招投标公告《航空公司（或投标邀请函）； 招投标管理暂行办法》 招投标管理办审批招标公告 公室 （或投标邀请函） 项目实施单位 负责/委托编制《航空公司招标文件 招投标管理暂行办法》 N 审批 Y 招投标管理办负责组织评审招“项目招标文件公室 项目实施单位 财务部 法律部门 审计监察部门 标文件； 负责对招标文件中的项目数量、规格、技术参数等进行审核； 负责对招标文件中的付款方式等财务方面的内容进行审核； 负责对招标文件中的违约责任等法律方面的内容进行审核； 负责监督招标文件评审的全过程； 评审会议纪要” 1 / 1
精品文档，值得拥有
① ② 选择供应商 项目实施单位 公室 根据项目采购/《供应商评价规实施内容确定供应范》 商名单，并报招投标管理办公室审批 招投标管理办审批供应商名单 1 / 1
精品文档，值得拥有
流 程 ① ② 职 责 项目实施单位 工作要求 相关文件／记录 负责/委托发出 发出招标公告 发出招标文件 确定评标小组成员 接受投标文件 开标、评标 推荐中标 审N Y 招投标公告（或投标邀请函）； 项目实施单位 负责/委托发出 招标文件； 招投标管理办负责组织各有关 公室 部门/委托确定评标领导小组、评标组、监标组成员； 招标单位 接受投标文件 招标单位 组织开标、评标； 《航空公司招投标管理暂行规定 评标组 评标组根据招标 文件中的评标原则 评审并推荐中标候 选人； 监标组 监标组对评标全过程进行监督并指正； 招投标管理办对评标结果提出 公室 初步意见，并报招 投标领导小组审 定； 招投标领导小审定中标单位； 组 1 / 1
精品文档，值得拥有
发出中标通知 ① ② 招标单位 负责/委托向中 标单位发出书面中标通知书； 1 / 1
精品文档，值得拥有
流 程 ① ② 总结改进 职 责 工作要求 相关文件／记录 招投标管理办对每次招标全过 公室 程进行总结并提出改进意见，报招投标领导小组 结 束 4.0 相关文件与记录
4.1 《航空公司招投标管理暂行办法》 4.2 “航空公司招标投标审查意见表” 4.3 《航空公司固定资产投资年度计划》 4.4 “项目采购/实施的批件” 4.5 “项目招标文件评审会议纪要” 4.6 《供应商评价规范》
1 / 1
