2019年第11期
财经
浅谈企业预算管理的问题及措施浙江宁波315000）（宁波凌雅游泳池净水设备有限公司，
【摘要】近年来，我国市场经济得到了飞速提升，但同时这也意味着各个
领域之间的竞争越发渐激烈。现代企业唯有不断地进行自我完善，提高
稳定发展。对管理水平，才能更好地在现代化经济发展背景下实现健康、
这是因为它在于企业管理工作内容而言，预算管理是其中较为关键环节，
提升企业核心竞争能力，提高企业经营效益方面有着极为重要作用。因此
对自身存在的预算管理问题进行深入企业必须对预算管理予以充分重视，
分析，并积极采取有效措施进行处理，以确保企业获得更优的经济效益。
措施【关键词】企业；预算管理；存在问题；对于企业发展而言，做好预算管理能够对企业的战略发展发挥积极
的指导作用。随着预算管理重要作用日益凸显，我国企业不断提高了对
也逐渐强化了预算管理力度，然而由实践来看企业预算管理的重视程度，
在进行实际预算管理过程中普遍存在预算管理方法不科学、制度不完善、执行效果不理想等问题，如此便使预算管理的积极作用难以得到充分发挥。为此，企业唯有针对自身存在的预算管理问题而采取有效措施进行
稳定发展。解决，才能实现企业的健康、
完善考核预算工作存在的问题进行有效处理。首先，对于企业运营而言，
对于激发企业员工工作积极性、主动性管理制度，尤其是完善奖惩机制，
为企业实现进一步发展提供保障。其次，企业有着不可忽视的重要作用，
因此企业在预算管理工作的稳步推进。离不开有效的监督管理机制支撑，
有效地化解企进行预算管理过程中，提供监督考评工作力度，能够及时、
业发展遇到的诸多风险。同时，将信息反馈机制融入企业预算管理过程中，更好地提升企业监督、绩效考核机制的严肃性、规范性，更好地推动企业健康发展。
（二）提高对预算管理制度完善水平企业预算工作的有序开展，离不开完善的预算管理制度保障。因此，
硬设企业必须对完善预算管理制度予以高度重视，加大力度优化预算软、
针对战略规划，制定行之有效的预施。一方面，企业在结合自身实际状况，
算管理制度，建立专业预算管理部门来负责预算工作的全面推进。另一方
可用、有效面，企业在选择预算管理软件时应确保系统配套、安装的科学、
提高预算管理的信息化水平，提高预算工作性，完善预算管理相关数据，
效率，使预算管理工作积极作用得到充分发挥。
（三）建立动态的预算信息管理系统
构建完善的动态预算信息管理系统，对于企业预算管理而言极具现
资料管理制度实意义，有效保障企业正常运行。企业信息管理工作落后，
不完善，使企业预算管理方案缺乏有效的理论支撑，甚至会使企业投资失去控制。可见，完善动态预算信息管理系统，也是企业强化预算管理重要
充分发措施，在企业预算动态监督和管理方面有着不可忽视的重要作用。
挥动态预算信息系统监督管理作用，能够使预算管理相关部门、工作人员更加重视预算工作，并且形成良性的内部竞争。此外，动态预算信息系统
进而提高决策的可靠性。有效应能够使管理人员提高对信息掌控水平，
（四）提高对企业预算管理工作重视力度在稳定企业发展，提高企业经济效益方面，预算管理都发挥着不容忽
提高对预算管理略的作用，为此企业必须对预算管理工作予以高度重视，
工作开展的宣传力度，引导、鼓励企业全体员参与预算工作，推动企业预算管理水平的不断提升。第一，企业要在企业文化建设过程中融入预算
使每位员工充分认识到企业预算管理宣传，提高全员参与预算管理意识，
企业应加强对企业员工定期培训，全面提升员管理工作重要作用。第二，
工预算管理知识体系，尤其是要为企业专业预算管理工作人员提供有效
明确各部门、员工在的培训、学习交流平台，不断提高其专业水平。第三，
强化预算管理的监督力度，在深入分析预预算管理工作中的权利与责任，
算执行误差的前提下，完善预算方案，提高预算管理的有效性。
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路艳清
一尧现阶段企业预算管理面临的主要问题
综合笔者所查阅众多文献和结合自己从业多年工作实践情况分析来
现阶段企业预算管理工作中主要面临着以看，受到诸多方面因素地影响，
下四方面问题：
（一）缺乏完善的考评机制
将会对企业生产、管理效益产生企业缺乏完善的预算管理考评机制，
即直接的不良影响。失去完善的考评机制对预算管理工作的约束作用，
便是全员参与了预算管理也只是涉及预算编制阶段，而极少数员工参与
预算决策执行力不强，预算管理工作表现出较强的到了预算的后期管理，
随意性。缺乏完善的预算管理考评体系，难以确保预算真实性，导致企业做出错误决策，使企业蒙受较大经济损失。
（二）缺乏科学的预算方法
较之西方发达国家，我国企业预算管理起步较晚，发展水平相对滞后。即便是近年来发展水平有所提升，但仍缺乏较为科学合理的预算方
目前，许多企业采取得法，使得企业预算管理工作的落实得不到有效推进。
工作进展滞后时一般是采用追加预仍然是传统理念演变而来的预算方法，
而且不够严谨，使得算办法解决，这样的预算方法不但缺乏必要的科学性，
尤其是预算信息不全面、不科学，将会企业预算与发展实际情况出入较大，
无法发挥预算管理工作应有意义。对企业预算管理造成不良影响，
（三）预算执行力度不足
有效地预算管理能够提升企业工作效率，然而许多企业的预算实际
反而降低了企业生产效益。传统预算管理片面重视执行效果不尽人意，
报表制作，对于预算执行效果跟踪力度不足，使得预算编制与实际开支存在着较大差异。企业对于预算执行效果跟踪反馈力度不足，未能对企业
降低了企业资金的流转效益。此外，业务资金流动与使用预算进行明确，
企业在预算审核方面通常由企业会计等财务人员兼任，预算审核专业性不足，预算审核工作大都流于形式，不利于企业资金的有效周转。
（四）企业对预算管理认识不够深入一方面，企业现代化管理理念水平不高，在预算管理方面缺乏足够的科学性与合理性。在预算管理制度落实方面力度不足，预算管理工作难
预算管理重要作用发挥不充分。另一方面，企以与企业整体管理相结合，
业对于预算管理人员重视力度不足，未能正确认识到专业预算管理人员对于企业发展的重要性。最重要的是企业员工对于预算管理的认识较为浅显，不能真正认识到其重要作用，难以在日常工作中有效地结合预算管理，影响了预算管理的作用发挥。
三尧结束语
以及提升生产效益有着综述可知，企业预算管理对于企业有序运营，
极为重要作用，开展有效的预算管理对于推动企业稳步、可持续发展极具现实意义。因此，企业必须基于自身实际情况，加强对企业预算管理工作
进而制定有效措施提高企业预算管理水平，更好问题的深入分析、挖掘，
地提升企业市场竞争能力。
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[6]张秋芳.浅谈企业预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2018,No.571(23):48-49.
二尧解决企业预算管理问题的相关对策
（一）强化预算管理工作考评机制
企业为确保预算管理有效性必须强化对员工绩效考核管理，及时对
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