物流财务管理问题及对策

物流财务管理问题及对策

高俊

（德莎国际货运代理（上海）有限公司大连分公司辽宁大连116001）

摘

要：随着经济全球化的快速发展，我国物流企业受到外界环境的不断影响，企业本身的物流管理理念也随之不断更

新，在规模、数量、业绩及服务等方面均表现突出，通过先进技术加以改善物流的运作模式，加强企业内部的控制管理，维护影响着整个企业的发展经营与决策判断。本文笔者针对国内物市场的规范化。物流企业的财务管理作为企业管理的关键，

流企业中财务管理的现状进行分析，介绍了物流财务管理的必要性，通过采取相应的措施不断改善我国的财务管理，有效促进我国物流企业的健康发展。关键词：物流企业；财务管理；对策思考

随着我国市场经济的快速发展以及现代化技术的不断进步，

物流企业在国内市场经济中得以发展迅速。物流企业的发展目标是以最小的物流成本获取最大的价值，从而获取最大利润及发展空间。而实现该目标的主要途径是加强企业的财务管理，财务管理是物流企业在开展活动中，通过组织财务活动处理企业的财务关系，以实现企业的最高利润。

一、物流企业财务管理的必要性近些年来，随着我国市场经济的快速发展，我国物流企业的管

我国对物流的发展经营给予高度重视。理逐渐与国际接轨。当前，

虽当前我国物流发展滞后、基础薄弱，但当代物流的发展潜力极大。企业的管理能力决定物流企业的运营发展，而财务管理又是企业管理的核心，因此，提高物流企业的财务管理是企业发展迅速的重要渠道。近年来，我国尚未构建财务会计的概念结构，由于新发布的会计准则，行文太过简单，缺乏描述财务会计的概念及关系，企业的财务管理概念过于松弛。随着财务环境的不断变化，建立我国财务会计的概念结构是必然之势。自我国加入世贸组织后，经济全球化对会计准则及会计管理的方面造成巨大影响，会计及财务的地位越来越高，其发挥的作用越加增大。因此，我国的物流企业建立财务管理体系十分必要。

二、物流企业财务管理的现状分析（一）资金的使用率低

由于我国的物流企业外部融资困难，因此，提高企业的资金使用率是财务管理工作的关键。但当前物流企业的资金使用率不高，具体表现于：首先，流动资金尚未得到合理利用，其在物流企业的总资产中占的比例较大，但目前我国的物流企业尚未充分利用银行支付或上下游结算等方面的时间差别，以提高流动资金的使用率。其次，不动产使用不合理，由于物流企业的融资困难，企业可盘活不动产，利用不动产进行融资，以获得企业经营的必备资金，提高资产的使用率。

（二）财务管理人员的素质差

物流企业的财务管理人员素质低，将对企业的绩效造成影响。依照以往的财务信息收集渠道，已无法实现实时跟踪，报表系统的核算及单凭财务的软件也无法保证核算的准确，原因在于核算人员受到内部控制、个人能力及单位利益等方面影响，造成报表信息失真，出现编假报表、假账等问题。因此，物流企业中财务人员的职业道德素质以及技能水平均关系到财务管理体系的正常发展。目前，多数物流企业的财务人员信息化水平低，未能充分利用财务信息化技术，以提高财务管理工作的效率，造成财务管理工作的环节

薄弱，难以进行财务绩效的评估。

（三）财务管理的监管力度不足

处于市场竞争激烈的趋势下,国内物流企业应对传统物流的发展模式进行改革,将企业规模朝着国际化及大型化方向发展。另外，物流企业，尤其是国有物流企业,组织结构复杂,具有较多的庞大分支机构。其次，企业内部拥有较多关联性的公司,子公司的股份比例不同。最后，子孙公司多。根据当前国内物流企业的财务监管状况而言,企业的财务管理及监管力度不足,现有的内控制度及核算不合理,未采取有效对策加以监管子公司及分支机构的财务管理工作。由于物流企业中财务管理工作的缺陷过多，对此，应采取相应的有效措施加以改进，以确保我国物流企业财务管理的有序进行。

三、加强物流企业财务管理的对策思考（一）确定财务管理目标

依据当代物流企业发展的经营理念，财务管理的最终目的是围绕企业获取最大价值这一目标进行。物流企业结合自身的发展

往年的同期发展状况以及同行业的同期平均水平，对影响现状况、

金流量的相关指标，如支出、收入、折旧、利润及资本支出等方面进行分析，结合企业的资金结构以及风险防范情况，适当确定物流企业的营销增长，有效控制企业的运作成本。

（二）加强财务管理人员的综合素质

大力开展物流企业中财会队伍的建设，加强财务人员的职业道德素质。由于物流企业的财务管理均由财务人员执行，若财务人员的素质低，并受到领导的，就难以行使本身的监督权，因此，应对物流企业的财务人员开展相应的专业培训以及道德素质教育，提高财务人员的监管意识。物流企业的领导者应发挥领头作用，带领全体员工开展职业道德素质的培训，不断加强全员素质的培养，构建激励机制，奖罚分明。加强企业全员的法律意识，增强员工的法制观念。财务人员应熟悉企业财务的基本准则以及相关法律，具备丰富的财务管理经验，熟练掌握计算机网络的应用技术，

信息化及电算化的财务管理。以适应当代系统化、

（三）不断开拓融资渠道

根据物流企业融资困难的发展现状及其当前的发展需要，我们应积极开拓物流企业的融资途径，为物流企业的迅速发展给予资金支持。出于物流企业融资的必要性及有效性考虑，可采取以下几项措施：首先，引进外资，随着目前国内经济对外开放的逐渐加深，我国应积极营造有利条件加以引进外资，激励物流企业营造有利条件，引领国外的投资者大力投资我国的物流领域，组织国

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第24期2011年12月企业研究Businessresearch总第390期电子商务时代财务管理研究

武鹏

（沈阳精大稀机电设备有限公司辽宁沈阳110027）

摘

要：随着经济全球化和网络的迅速发展,在互联网基础上上发展起来的电子商务已成为一种备受关注的商业盈利模

式，其全球性、开放性、低成本、高效率等优势为企业提供了广阔的空间发展机遇，尤其是对于企业的财务管理起着越来越突出的作用，传统的财务管理进入到电子商务管理。本文试从电子商务环境下财务管理的特点以及存在的问题进行分析，并提出相应的策略。

关键词：电子商务；财务管理；研究

新经济时代来临，我国参与国际化进程的不断加深，企业要生存发展就必然的走上国际化道路，而电子商务的发展则为企业提供一个发展的机遇，对传统的财务管理提出了巨大的挑战，企业只有更新财务管理观念，建立电子商务环境下的财务管理方法，才能更好的面当今的国际竞争。

据，而以货币电子化为基础的网上支付、将使资金周转速度加快，资金成本降低，从而提高了结算支付效率。

（二）企业实现远程化管理

互联网的最大优势在于它在时间和空间上的开放性和无限延伸性。财务管理借助网络这一特点，在信息高速公路上可以获取多方面的商业信息，以及进行远程化管理，由于网络的无限性，其不受地域的，在时间和空间上的拓展性非常强大，公司、大型企业。集团企业都可以通过网络媒介和子公司、分公司传递财务信息，处理各种财务文件数据，召开远程网络会议，进行集中化管理，企业的财务管理已突破地域的狭小及空间局限性，能够在网上延伸到全球任何一个点上。

（三）财务管理由静态核算转为动态核算

互联网的实时动态和信息的快速更新使得会计核算由事后的静态核算转变为事中的动态核算，业务活动的反映及跟踪由定时

一、电子商务环境下企业财务管理的新特点（一）电子化管理模式

随着电子计算机的广泛应用及技术的不断更新，传统手工操作的财务数据资料整理依进入到电子化管理，企业在自己搭建的

账目核查、局域网内实现公司内部的财务管理网络化，各种报表、

网上支付等都可以通过计算机完成，实现财务工作方式网络化，同时，由于银行、税务部门与企业联网，在整个因特网环境中相互联系，使企业进行财务查询、认证及报税缴税等业务等简捷快速。在网络下，不仅帐表，更多的介质将会电子化，出现各种电子单

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!内各家物流企业创办合作项目，以缓解我国物流企业的资金短缺问题。其次，我国证监委可适当放宽审批规格，大力支持物流行业中经营管理良好并具有发展潜质的物流企业。

（四）加强物流企业的财务监管及内部控制

加强企业内部的财务管理工作,构建合理的内部监控机制,使其正常运行。首先，物流企业应加强法人代表的管理,正确落实责、权、利相结合的基本原则，以其行为,加强企业的管理结构建设,分清“三会一层”的职权范畴。其次，整理好物流企业财务管理部门的组织构架,组建财务中心,包括财务核算中心及资金调度中心,合理物流企业的资金运作情况,监督其的使用率。此外，不断加强企业财务部门管理工作的合法性,构建健全的管理制度，保证其的有效实施。总之，通过各种途径不断改善物流企业的经营管理,以实现企业获取最大价值。

（五）提高物流企业的资金使用率由于市场经济的不断发展，我国的物流产业也在不断更新，对

但当前我国的其发展模式进行改革，以适应市场经济的发展需求。

物流企业资金短缺严重，对企业的发展造成巨大影响。对此，应不断提高物流企业的资金使用率，以保证企业的健康发展。一方面，物流企业应加快流动资金的运转速度，提高其运转率。由于受到行业性质的影响，流动资金在我国物流企业的资金使用中占重要位置，物流企业可积极利用上下游结算的时间差异，依靠电子银行的支付方式，对结算模式加以创新，合理分配浮游资金。另一方面，通

过当代物流集成信息化模块，合理整合物流企业的信息资源，对物

流模块的业务信息进行无缝链接，以避免信息资源的不必要浪费及损失。

四、结束语总而言之，物流企业在开拓市场的同时，还需财务管理的大力支持。物流企业中的财务管理应以成本控制以及资金管理为核心，带动企业运行中的有序循环，在具有足够资金维持经营的情况下，及时获取有利资源。成本经费的有效控制，为物流企业减少运输成本，获取更高利润，有效提高物流企业的利润率，促使企业经营得以健康发展。

参考文献

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