金贸竹木 家具有限公司 公司管理制度 1 目的
JM/CW-07-2010 第1次修改 公司成本费用管理总则 第1页 共2页 为了控制公司成本费用，发挥资金效益以及提高生产组织效率，特制定本管理制度对成本进行规范的核算以及控制。 2 适用范围
本总则以及相关制度适用于本公司所有部门以及员工。 3职责
3.1总经办负责制定本总则
3.2相关部门负责执行本总则以及相关制度 3.3总经理批准执行 4规定程序
4.1采购成本费用控制：源头控制，公司成本费用控制从采购开始，严格BOM表审核、采购计划制定和采购价格控制，严格供应商的评估，保证采购准确、质量以及时效性；计划外采购或者紧急采购走特殊采购管理流程。
4.2 生产成本费用控制：实行过程控制，从BOM表开始，严格领料程序，计算领料总量，严格计算工时，建立标准工时、定额制度以及超额领用制度流程，使生产计划、生产人员数量以及效率可控。
4.3 管理费用控制：制定各项费用程序与标准：对招待费实行总额控制；电话费等实行标准控制；办公费用、差旅费按照程序以及标准控制；加强固定资产折旧以及土地使用权的摊销，完善管理费用核算并杜绝浪费现象发生。
4.4 销售费用控制：业务人员薪资实行绩效工作，与公司绩效挂钩；费用与业务挂钩，核算合同利润与销售费用配比，控制业务招待费以及差旅费支出，实现销售利润最大化以及业务人员的优胜劣汰。
4.5 财务费用控制：公司银行贷款业务利息支出刚性，按照财务制度执行控制。 4.6 人力资源费用控制：按照人力资源管理体系的规定进行控制。
4.7 厂容厂貌以及绿化费用控制：维护厂容厂貌整洁、绿化环境良好，杜绝破坏行为，避免发生不必要的费用与损失，通过制度规定以及6S管理，利于公司的环境文化建设。 4.8 以上费用的核算以及归集，将构成公司整体的成本费用控制框架，各部门应严格执
行相关管理制度。
4.9针对各项出差借款、招待费借款等，各事业部经理签字后，3000元以下（含3000元）的财务中心总监签字，3000元以上的由总经理签字后办理借款手续。 4.10公司所有支出实行“一支笔签字”，由总经理签字后报销。
4.11按季度、半年以及年度对相关制度执行情况进行审计，严肃成本考核以及流程审计，并按照相关制度进行奖惩处理。 5附件：
5.1采购成本管理制度 5.2通讯费管理制度 5.3差旅费管理制度 5.4招待费管理制度 5.5生产成本费用管理制度 5.6销售费用管理制度
5.7厂容厂貌建设维护费用管理制度
