1. 工程施工的难点、要点和关键部分的阐明及监理实施意见
1.1 工程施工难点、要点和关键部分分析
1.1.1 本工程地处***************，属典型性气候，干旱少雨、春秋多风是其突出的气候特征。冬季寒冷，夏季炎热，春秋季较短，冬夏温差大。年平均大风日数71.3天，年平均气温8.1℃，无霜期225天。初霜一般在11月上旬出现，终霜一般在3月下旬结束。一年中最高月平均气温为7月，平均气温27.6℃，最低月为1月，平均为-16.3℃。年平均降水量108.9毫米，年平均蒸发量达3008.9毫米，为降水量的20.8倍。冻土层深度1450mm。从当年11月至次年2月日平均最高气温低于5℃，严重影响混凝土、土方及焊接等施工质量。
1.1.2 直立炭化炉为炼焦系统的核心部分。炉体结构复杂,各结构部位的管、孔、洞、沟、柱、缝密布,耐火砖砌筑量大,砖型繁多,质量要求严格,给施工造成很大困难。
1.1.3 本工程贮槽基础土方开挖及回填、水池开挖、主厂房及炭化炉基础开挖、设备基础土方开挖，地下工程施工完成后土方回填质量容易被忽视，对工程工期和质量影响重大。
1.1.4 直立炭化炉厂房基础工程和主体框架、贮槽环梁基础、水池、设备基础混凝土施工难度大，混凝土质量对装置安稳运行起决定性作用。
1.1.5 储罐、气柜安装施工的重点是防止变形的产生，它贯穿于罐的整个制作安装过程，是安装监理工作的重点及难点。
1.1.6 炭化炉及主厂房、炉顶料仓、输煤栈桥、荒煤气上升管、桥管、文式塔、旋板塔高处作业多，施工现场作业面狭小，施工作业深度交叉，如施工管理不到位容易出现安全、质量隐患，及时消除隐患是监理工作重点。带式输送机等散件到货，现场组装施工常会出现预想不到的问题，因此需要建立灵活的沟通协调机制。
1.1.7 兰炭煤气主要含有氢气、甲烷、一氧化碳等，具有易燃易爆有毒特性，管道工程质量必须高度关注。
1.2 针对工程施工难点、要点和关键部分监理实施意见
1.2.1 针对当地气候特点，建议业主在安排施工计划时必须充分考虑气温的影响，将土方工程、混凝土工程、焊接工程合理避开寒冷气温。当不可避免时，
监理必须加强对冬季施工措施的论证和审核，重点审核保温防冻、防风措施，发挥监理事前控制作用。
1.2.2 针对炭化炉砌筑质量，监理重点从如下方面控制：
加强施工队伍素质审查，建议业主挑选有经验的施工队伍；加强对施工方案的论证审查；
加强图纸审查，尽量将问题在施工前发现并解决；
加强耐火材料进场管理。耐火材料质量好坏直接关系到炭化炉的砌筑质量，也影响到炭化炉的正常生产和使用寿命。监理过程中细化监控措施：业主驻厂检验→耐材入库→批量抽检→预砌筑→公差分析→炉前检查→配列上墙→砌筑检查，将耐材问题解决在砌筑之前。
加强泥浆搅拌工序管理。耐火泥浆联结一块块耐火砖,从而使之形成炭化炉整体的胶结材料,也是构成炭化炉整体的主要材料之一,由泥浆形成的砌体砖缝又是炼焦生产过程的薄弱环节。因此,耐火泥浆的质量好坏,将直接影响砌体质量和炉体寿命。强化耐火泥浆搅拌工序管理,目的是保证泥浆的作业使用性能,重点控制泥浆的稠度和粘结时间,炭化炉开工前,应严格做好耐火泥浆试验,以确保泥浆稠度、粘结时间、加水量及添加剂用量,炭化炉开工后,除批量试验外,按泥浆搅拌操作程序,每罐泥浆都要做稠度和粘结时间试验,并按泥浆牌号、使用部位挂牌上炉,且详细记录。同时根据影响泥浆性能的因素关联图,严格控制添加剂用量,一律采用天平称量,确保泥浆使用性能始终处于受控和稳定状态。每次更换泥浆牌号,需将搅拌机、大小灰盒、灰桶等工、机具清洗干净,严禁混用。凡是结块硬化的变质泥浆,绝对禁止使用;凡配制好的泥浆,严禁操作人员任意加水;当天剩余的泥浆,必须集中到指定的大灰盒内,用水密封,次日使用前,倒掉多余水分,用手动搅拌器搅拌均匀后方准上炉使用;严禁使用冒泡发酵泥浆砌炉。
加强对测量放线工序监督管理。测量放线是决定按图施工,保证炉体各部位几何尺寸和孔洞位置准确无误的关键工序。要求施工单位每座炭化炉固定测量工,专司炉体各部位标高、中心线投点及每层砌体的标高测量,负责炭化炉炉墙中心线、砖层线、配列线的放线工作。
加强炉体砌筑工序管理。加强砌筑工艺纪律管理，在砌砖过程中,应采用
“低靠、重揉、轻敲、留半线,两面打灰挤浆法”的规范操作法,使砌体墙面平整美观,砖缝泥浆饱满。在炭化炉砌筑中,应严格进行施工程序监督,使砌筑过程紧张有序:测量→放线→配列→砌砖→勾缝→清扫→保护→检查。 加强质量体系运转管理。一、监督检查承包单位“三检制”实施情况；二、监理加强跟班检查；三、不定期组织联合质量检查。通过检查，协调施工中出现的矛盾和意见不一致的有关问题,并形成会议纪要下发各有关单位。应及时将质量信息、业主要求和质量问题传达给施工人员,高度重视,及时整改,以保证工程质量不断提高。
1.2.3 针对土方及回填工程质量。监理重点监督土方开挖验槽、回填土土质、分层夯实，保证压实系数。
1.2.4 针对兰炭直立炭化炉厂房基础工程和主体框架、贮槽环梁基础、水池、设备基础混凝土施工质量，建议采用泵送商品混凝土，监理人员严格进行到场验收，混凝土浇筑过程实施旁站，控制并记录浇筑全过程，保证质量要求。严格监督控制各部位中心轴线和标高尺寸，采取加强验收和加大平行检验比例的措施监理。
1.2.5 针对储罐、气柜安装变形控制。监理重点论证审查焊接参数和焊接顺序的安排。尤其强调对底板焊接措施安排的审查：底板敷设后的焊接顺序、底板边缘板的焊缝焊接、底圈壁板与底板的大脚缝焊接。
1.2.6 针对施工现场作业面高处及平面深度交叉，监理重点监控： 严格进行特种作业人员、特种设备进场和作业控制； 加强对施工方案论证审核；
加强施工现场总平面布置的的监控。要求施工单位结合场地特征科学确
定施工区域和场地面积，使各专业工种减少互相干扰，便于管理；要求施工道路采用永临结合；严格执行总平面布置图的要求和规划，按工艺流程合理布置生产场区；施工区内道路平整、排水通畅、消防设施齐全。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，摆放有序，符合防火、防洪要求。库房和工作间尽量布置于道路两侧，方便施工以减少二次搬运； 建立施工平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制，明确责任区负
责人和安监负责人，并履行报批手续。在工程施工期间，自觉保持现场
不出现任何障碍物，及时排除责任区的雨水或污水，妥善管理现场施工设备和材料，及时清除现场任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。 1.2.7 针对兰炭煤气具有易燃易爆有毒特性，监理重点监督控制原材料及焊接质量、阀门试压及安装质量、法兰连接质量，重点控制系统试压和严密性试验。
1.2.8 为保证工程均衡施工、顺利实施，建议将业主采购部分物资纳入承包商计划控制中，由承包商对业主采购物资的到场计划做出合理安排。
1.2.9 工程地点周边配套设施几乎为零，建议业主统筹安排好现场生产、生活设施的规划，为现场参建人员的稳定性作出必要的准备。施工单位的总数尽量减少，比如按兰炭项目、公用工程项目分块招标。
1.2.10 管理对策：
1.2.10.1 根据公司《质量手册》、《程序文件》规定，规范监理工作程序，
制定有关监理工作制度。严格执行图纸会审制度，熟悉图纸明确设计要求、掌握标准规范；严格执行进场设备材料验收制度；严格执行开工报审制度；认真审查施工方案，严格按审查通过的施工方案实施，控制施工的每一个环节； 严格执行隐蔽工程验收制度和工序交接验收制度，坚持未经验收的工序杜绝进入下道工序、未经验收的工程部位坚决不允许隐蔽。
1.2.10.2 坚持事前监理、主动监理原则。分析各专业的施工内容和工程特
点，识别关键部位和关键工序，制定了切实可行的旁站方案。我公司旁站监理制度规定的旁站方案范围有：
（1） 基础工程：桩基工程、承载力检测、基础框架结构、基础土方
回填；
（2） 结构工程：混凝土浇筑、施工缝处理、结构吊装； （3） 钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；
（4） 设备安装：设备试压和气密性试验，设备进场验收测试、单机无负
荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等； （5） 管道工程：阀门试压，管道试压和气密性试验，管道吹扫； （6） 电气工程：断路器的内部检查、抽真空、充气，变压器的内部检查；
导线压接，接地网铜绞线的火泥熔接、电阻测量；继电保护整组试验； （7） 仪表工程：管路试压、吹扫，设备、系统调试； （8） 隐蔽工程的隐蔽过程； （9） 建筑材料的见证取样、送样；
（10） 新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；
1.2.10.3 根据工程自身特点，制定切实可行的质量通病防治措施。控制由
于原材料采购把关不严，造成工程本身质量问题；控制由于组织协调不好，产生相互干扰，造成工期延缓、质量达不到要求；防止人员不专业，造成工艺不合理，造成工程缺陷；阻止责任意识淡薄，造成工作不认真不彻底，产生遗留问题。 1.2.10.4 投资控制具体办法：
（1） 要求承包商编制资金使用计划，在确保资金供应、保证工期的前提
下，尽可能的节省资金使用成本；
（2） 建议事先划分采购订单包和施工工作包，将详细的工作内容划清；
施工工作包尽可能采用工程量清单模式；
（3） 建议根据订单包和施工工作包，划分概算目标；
（4） 建议在概算目标的基础上，制订每个包的费用限额，实行限额采购、
限额施工；
（5） 根据采购和施工以及过程变更的形成过程，对影响、确定价格的关
键点，设置严格的审批点，让业主可以轻松控制局面；
（6） 在建立了费用限额的基础上，过程跟踪实际的费用执行情况，包括
签约额、批准的变更额、预计将发生的费用、预计到项目结束时的总额、与控制基准对比的节余额。在项目执行过程中的任一阶段，让业主掌握总体概况；
1.2.10.5 进度控制具体办法：
（1） 由建设单位、项目监理部、设计单位、供应单位、施工单位共同确
定项目的总体进度控制网络计划。对工程项目大控制点和总工期目标进行分析、论证，协助建设单位确定科学合理的建设工期，确保项目建设顺利实施。
（2） 落实进度控制的责任，严格执行进度控制协调制度。项目总监对项
目建设进度总负责，各专业监理工程师对各自承担项目实施进度责任监理。
（3） 建议按照设计合同，及时与设计院进行交流，设计院要编制总体设
计进度计划和详细的出图计划，及时检查设计进度，确保订货和现场施工需要；
（4） 进度细化管理，针对承包商、供货商责任的特点，监理公司计划将
进度控制与进度检测动态联系起来控制；全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。对工艺管道安装、设备安装、电仪安装等施工活动按工序比重进行进度检测。施工单位必须每周进行一次进度检测数据的采集和输入工作，通过工程每一活动的工序完成情况进行检测，按照分项、分部、单位工程、单项工程顺序逐级汇总，得出单项工程的进度完成百分比，同时绘制进度S曲线，分析比较进度完成情况，并将有关数据报送项目监理部信息工程师，接受项目监理部的核查，信息工程师在各专业监理工程师的协助下，检查现场进度完成情况。工程进度款将在工程计量、进度检测和质量确认的基础上进行确认。
（5） 项目监理部按照总体控制进度计划要求，对工程开工前期准备工作
向建设单位提出意见和建议，为工程顺利开工创造条件，尽可能采用交叉施工，节约前期准备工作时间。在工程进展中，项目监理部还将定期组织召开工程协调会议，重点协调设计、供应、施工各单位之间、各专业之间的工程进度矛盾，并将有关问题向建设单位及时汇报，定期向建设单位提交工程进度报告。同时项目监理部还将做好月、季、年的进度报告分析，定期将进度情况及分析意见向建设单位进行报告，以便建设单位及时掌握、及时协调。
（6） 针对采购工作，要求将从设计出询价书开始到现场接收检验的全过
程，划分出主要控制节点，针对每个控制节点，要求供货商列出计划日期、实际日期和预计日期，动态反映每个订单包的节奏，让业主可以随时找到需要介入的工作点；
（7） 通过对设计、采购和施工的详细的信息掌握，和二、三级网络计划
的跟踪，可以全局掌握项目的总进度，并让承包商、供货商承担合同赋与的责任。
（8） 进度计划使用专业软件进行编制。 1.2.10.6 质量控制具体办法：
（1） 建立项目质量保证体系，施工单位在没有落实质量保证体系之前，
不允许开工；对施工单位质保体系中存在的问题，进行督促整改； （2） 实施目标控制管理方法。项目监理部结合该工程总的质量目标，并
根据工期要求、投资情况及施工单位资质业绩，拟定各单位工程的质量控制分目标。确保该工程质量控制总目标的顺利实施。
（3） 落实质量控制的责任，项目监理部分工明确，质量责任落实到位。
实行总监理工程师负责制，专业监理工程师分兵把关，对项目实行全过程的质量管理，在总体工程质量控制中，材料、设备进场前检验、施工方案审查、关键工序检查等重点控制环节实施强化监理措施。真正做到质量责任落实，质量保证体系健全、运转正常有效，实现：“谁监理、谁负责”，“一次监理、终身负责”。
（4） 实行A、B、C三级质量控制点管理制度，事先划分质量控制点等级；
细化项目的质量控制点管理。针对每个合同包，要求编制详细的检验试验计划,内容包括A、B、C三级质量控制点的内容，等级划分，参与检验单位，预计的时间，并做到每月滚动和更新；
（5） 严格实行质量一票否决制。不符合质量要求的工程量拒签工程进度
报表，并建议业主拒付工程款；
（6） 建议在施工承包合同中设立有关质量的奖罚条款，质优者有奖，质
劣者受罚。
1.2.10.7 安全控制具体办法： （1） 安全承诺： 领导承诺：
在履行监理服务的过程中，营造业主及社会满意的文明、健康、安全、环境；确保本公司的一切活动不对社会造成环境影响，确保全体员工的健康与安全，以
促进项目建设目标的实现。
员工承诺：
认真履行岗位职责，积极参加创造健康、安全、文明、舒适的工作环境的活动、保护自然环境和资源，健康至上，安全第一，依靠科技，综合治理，全员参与。
（2） 树立“安全第一、质量保证”理念，贯彻质量问题一定会带来安全
问题，安全问题不一定带来质量问题，安全隐患无时不在的思想。 坚持以人为本，把环境保护、资源保护、职业健康及安全理念融入工程建设监理活动全过程，建立符合要求的环境管理、职业健康与安全管理体系，守法、诚信、持续改进、协调各方，在实现工程建设总体目标的同时进一步改善文明、健康、安全的工作及生活环境；造福人类，回报社会。
（3） 建立健全各级HSE管理体系，落实HSE管理责任制。确保整个建设
期运转正常。
（4） 所有入场参建人员经过入场教育。
（5） 严格遵守和执行国家、行业、企业、监理公司等法律、法规、HSE
管理制度。
（6） 制定HSE管理方针、目标、措施。
（7） 建立HSE检查制度，以日常检查、周检查、专业性检查相结合。全
员动员、相互监督，加强检查力度，工作面不留死角。
（8） 加强施工现场HSE管理，加大HSE检查力度和处罚力度，不断提高
施工人员安全意识和自我保护能力。
（9） 不断加大施工现场隐患检查和整改力度，对重大施工隐患下达监理
通知单，限期整改，确保安全施工。
（10） 严格施工现场各种安全作业票证的管理和审批，制定各种施工作业
的安全方案，并监督和检查实施。
（11） 加强项目部自身HSE体系保证，充分发挥专职人员作用，使HSE管
理贯穿到施工全过程中去。
1.2.10.8 加强协调管理
监理部针对工程建设中出现的质量、进度、费用、安全及合同问题制定专门的协调程序并实施。
