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世界級民營企業公司理念
1公司經營理念2公司的工作精神3全球化思考邏輯4競爭導向,競爭什麼5每一個公司都要作好兩件事情愛心、信心、決心融合、責任、進步客戶→產品→功能 (即系統) →地理位置資源→人才+資金 (→土地、廠房、設備) +技術+時間新產品開發+產銷平衡新產品開發 = 工管系統 = 要快穩準 = ISO9001產銷平衡 = 生管系統 = 要同步製造 = ISO90026策略是什麼7競爭導向贏的策略方向、時機、程度生意型態→經營的策略(核心競爭能力) →建立系統→建立組織 →找對人才8生意型態1.BTN: Build To Need 依客戶需求主動計劃生產2.BTO: Build To Order 依客戶訂單接單生產3.BTI : Build To Inventory 依分銷市場之通路商的訂單接單生產4.DTN: Delivery To Need 依客戶需求主動交貨5.DTO: Delivery To Order 依客戶交貨通知單交貨6.CCP: Channel Configuration Program通路組裝計劃提供基本型產品給通路 在通路用Compaq之零組件再依客戶需求作最少的組裝7.CTO:Configuration To Order依客戶訂單配置9產業客戶分級TIER 1 :PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前四名的領導廠商. (COMPAQ,DELL, HP, IBM)TIER 2 :PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前5-20名的領導廠商. (ACER, GATEWAY 2000,PACKARD BELL NEC…...)TIER 3 :PC地區性品牌及銷售的廠商. (聯想,長城,聯強„„)TIER 4 :CLONE PC組裝市場. (賽格市場,光華市場„„)10贏的經營策略Time To Market 開發新產品要快→併行開發Time To Volume 快速爬坡大量生產→同步製造Time To Money 全球佈局,當地快速交貨→全球發貨流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化流程+表單工管、品管、生管、經管同步製造的生管系統料號、數量、時間、地點、 (單價)藍圖=尺寸+規格+檢驗規範+操作規範 (規格/檢驗規範又分:標準+特殊)是快穩準的工管系統11建立系統的步驟12系統是什麼13四大管制系統14我們的生管系統15生管在管什麼16工管在管什麼17我們的工管系統2/6
世界級民營企業公司理念18經管在管什麼19經管的工作20體系是什麼21系統第一個要先有什麼22系統產生什麼23系統的分類24系統的要項25我們每天都在做什麼事26簡化27市場28產品四大策略29開發新產品五大策略30Designing Review(設計審查)31OEM32ODMConnector & Cable Designing Review資源取得資源,運用資源,分配資源體=組織 系=系統策略(或指導原則) (策略 要先有策略雄心/野心)資訊 (資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)1.集合系統 2.主系統發 3.次系統 4.支系統 5.子系統 6.細系統 7.微系統1.策略 2.目的 3.指導原則4.法條 5.流程 6.表單處理資訊對象: 客戶、料號、流程、管理策略、組織架構方法: 簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化客戶+產品1.銷售策略 2.價格策略 3.開發策略 4.製造策略1.工業標準 3.競爭對手的暢銷產品 5.業界領導2.業界標準 4.產品趨勢是工管的品管原廠委託制造原廠委託設計DR1 開發可行性審查 DR5送樣認可審查DR2 設計評估審查 DR6製程改善再檢討審查DR3 設計驗証審查 DR7大量生產規劃審查DR4 功能確認審查PCE Designing Review3435PC 產業的特性DR1 產品市場評估審查 DR4設計驗證審查DR2 構想設計審查 DR5量試暨承認審查DR3 產品設計審查 DR6移轉驗收審查變、快、國際化1. 高速傳輸 (High speed transmission)2. 散熱 (Heat dissipation)3. 電磁波/高頻測試(EMI/RFI)36PC產業技術問題4. 噪音(Acoustics)5.電力分配(Power distribution)6. 結構 (Mechanical design)7. 外觀(Product styling & Cosmetics)8. 環保(Environmental protection & recycling)37Barebone38PCE產品Level--I--V準系統Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts +Molding parts 組件製造,未烤漆沖壓組件+成型組件Level 2 Parts assembly + Cover painted 組件組裝+烤漆上蓋38PCE產品Level--I--VLevel 3 Computer case 機箱333/6
世界級民營企業公司理念Level 4 Computer case +SPS and /or Flat cable and /or Backplane 機箱+電源供應器和/或排線和/或背面底板Level 5 Level 4 +FDD kitted with Heatsink and /or fan 層級4 + 驅動器、散熱片和/或風扇PCE產品Level--VI--XILevel 6 Level 5 +Mother board and test 在第五層級上裝入主機板並測試Level 7 System kitted with I/O devices (key board ,mouse) & user manual & power cord accessories 備裝輸入/輸出裝置及用戶手冊和電源插線等附件Level 8 Assembly high-price & customer-optioned: CPU,DRAM,HDD, CD-ROM,Add-on cards39 裝配高價值和客戶選定的項目:處理器,動態隨機存 儲內存,硬盤驅動器,光驅,附加卡Level 9 Install OS and system test and ship-out 安裝操作系統,測試和出貨Level 10 Software Download and Diagnostic Test. 軟件下載,診斷測試,包裝標籤 Level 11 Racked Monitor with PC.system and Diliver 用PC系統進行包裝監控和傳遞40PCE 的產品特色41MRP 42MRP (Ⅱ)43ERP44SCM45產能是什麼46產量47JIT (Just in time)(及時生產方式)48同步製造的目的49採購步驟50銷售人員的工作51銷售人員的主要職責新鮮、時尚、健康物料需求規劃 Material Requirement Planning製造資源規劃 Manufacturing Resource Planning企業資源規劃 Enterprise Resource Planning供應鏈管理 Supply Chain Management生產的能力--(某一時間點,由人員.設備.土地.廠房等 生產資源分析所得到的生產能力)生產的數量--依照需求生產的數量WELL PLANNING = 同步製造 = 要先作好ZERO DEFECT (品質零缺點)就是要達到 \"產銷平衡\也就是: \"客戶要貨有貨,不要貨時零庫存\"廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結報交期、品質的服務(設計、生產、客戶使用之問題)1.選對客戶並建立分級分類制度 5.搶奪訂單並配合客戶 JIT 計劃2.建立良好的上、中、下層關係 6.忠實傳真3.找到新產品開發機會 7.應收帳款4.競爭對手分析52交貨出貨+銷貨之統稱4/6
世界級民營企業公司理念53出貨54銷貨55品質是什麼56品質的重要性57ISO9001製造地→發貨倉 Proforma Inv. 對客戶尚未收錢的一段發貨倉→客戶 Bill Inv. 對客戶收錢的一段就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈勇於創新--品質系統→設計/發展.生產.安裝與售后服務之品質保證模式58ISO900259TPM605S61資訊檔的分類62資訊的分類633C 產品追根究底--品質系統→生產與安裝之品質保證模式全面生產經營系統 (Total Production Management)整理、整頓、清潔、清掃、教養基本檔、輔助檔、動態管制檔結構性資訊; 非結構性資訊COMPUTER、 COMMUNICATION、 CONSUMER -ELECTRONIC(電腦產品、通訊產品、消費性電子產品)文字、圖形、聲音、影像 (三個以上媒體稱之)創造、處理、儲存、傳送1.發掘問題 2.選定題目 3.追查原因4.分析資料 5.提出辦法 6.選擇對策7.草擬行動 8. 成果比較 9.標準化多媒體65資料(資訊)之存在過程解決問題的九大步驟6667成功的三部曲68成功的途徑69成功的法門70成功與失敗的分野71錯誤的省思72經驗只有 4 個字73簽字74人力資源的工作職掌學習的 方法75策略、決心、方法 再加上有好的人才與組織去執行1.抄 2.研究 3.創造 4.發明向\"失敗\"學習成功的人找方法、失敗的人找理由錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤時間+金錢就是 \"牽制\"選才、育才、用才、留才1.工作中學習,學習後工作2. 做比說重要,習比學有效76人才孕育的環境77人才的競爭力78機會1.工作歷練機會的環境2.正確思想文化的環境3.穩定健康生活的環境必須建立在處理資訊的過程中,要有『知識』與『技術』的附加價值.機會總是留給有準備的人5/6
世界級民營企業公司理念79工作壓力來自於什麼8081成長來自什麼工廠管理的理念品質、時間、成本胸懷千萬里,心思細如絲走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律3C:資訊科技/ 通信網絡/數位電子99: 追求卓越技術/跨越世紀成長/堅持完善追求跨世紀經營挑戰: A. 跨國界經營的挑戰 B. 跨組織學習的挑戰 C. 跨技術整合的挑戰 D. 跨族群融合的挑戰 E. 跨資訊與系統鴻溝的挑戰 F. 跨知識與常識分野的挑戰 G. 跨速度與彈性變化的挑戰 H. 跨人才培育與成長瓶頸的挑戰83綱路濟(SCM)的特性841.如虎添翼 2.虛擬實境 3.全球竟爭A.具備專業知識與宏觀常識B.處理國際事務能力21世紀領導干部基本素養C.要求自我學習與實踐自我負責的心態D.必須懂得與別人合作與溝通E.擁有開放心胸與健康人生觀F.具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣85公司10年發展方向86三局87格局88三理三對90三合91對事情的看法(觀察)92高階主管最重要做的事5.選系統 6.選伙伴 7.選股東1.遠遠遠生管 2.遠遠生管 3.遠生管 4.中生管93生管系統七階層次長期/穩定/發展/科技/國際1.格局 2.布局 3.步局心胞有多大，舞台就有多大人的道理/事的道理/物的道理入對產業/選對公司/跟對主管(部門)集合/ 整合/ 融合望遠鏡/放大鏡/顯微鏡1.選客戶 2.選產品 3.選技朮 4.選人才82立足“3C99” 望眼“跨世紀挑戰”6/6
93生管系統七階層次94學問95企業改造三部曲96組織類別世界級民營企業公司理念5.近生管 6.細生管 7.微生管多學多問，學著發問改善(最容易)/改革/(最困難)股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/關務組織1.為部屬訂定工作目標 7.獎勵與處罰分明2.負責訓練部屬 8.發揮員工的工作能力3.掌握工作的進行 9.自我工作檢討4.設法激勵部屬 10.公務與私務分明5.鼓勵工作創新 11.建立工作的信心6.執行團體紀律 12.加強溝通建立共識97主管人員工作職掌98CEM(CM)99主管人員工作定位100CMM101三向Contract Electronic Manufacture 合約供應商定 / 靜 /安 /慮 /得Component Module Move 零組件模組化移動向前/向上/向全
