价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化

发表时间：2020-06-03T03:38:33.852Z 来源：《建设者》2020年6期 作者： 李媛媛

[导读] 而基于价值链的成本管理，由于从价值的角度来进行成本管理则容易抓到成本的实质。山东世纪华都工程咨询有限公司 山东潍坊 261041

摘要：加强对建筑施工企业成本控制至关重要，不但能够加强建筑施工企业市场竞争力，还能保障建筑施工企业在纷杂的经济市场站稳脚跟， 是当前建筑施工企业有关部门需要给予高度重视的方面。基于价值链理论下，建筑施工企业若想提升成本控制效率，那么需从建筑施工企业控制 目标多样、建筑施工企业内部价值链管理、建筑施工企业项目成本管理三方面入手，以此来确保建筑施工企业经济效益最大化，为建筑施工企业 持续稳定发展做铺垫。 关键词：价值链理论视角；建筑；施工；企业；成本管理；优化 引言

成本管理必须为企业战略服务，必须适应企业发展的需要。随着企业面临的社会经济环境的变化，传统的成本管理方法已经越来越不能适应在快速多变的市场竞争环境中企业发展的需要。而基于价值链的成本管理，由于从价值的角度来进行成本管理则容易抓到成本的实质。可以说，价值链方法在企业成本管理中极有应用前景。 一、价值链下企业成本管理概述

（1）价值链下企业成本管理理论概述。价值链是企业经营中， 劳务、商品等为企业带来价值的过程。从理论的层面看，企业运营的各个环节皆对产品价值有贡献，为企业经济效益的主要来源，还是企 业增值与保值的过程。其能为成本管理提供有利条件。价值链具体是指企业在对商品的经营过程中，商品为企业产生实际价值的过程，从 严格意义上来讲企业在运转中的每一个环节当中，都为企业的商品价值做出了相应的贡献，这些环节是企业产生经济效益的根本来源，也 是企业保证自身价值利益的重要过程。从宏观层面来看，以价值链理论为基础的成本管理措施，可以实现对企业资产重新进行价值分配， 通过控制管理具有价值的经营活动，对企业的价值链进行重组，并梳理清晰成本与价值链的关系，为企业的运营创造市场竞争优势，确保 企业战略计划可持续性发展的重要手段。

（2）成本管理与价值链整合。企业成本管理与价值链的目标是 统一的，企业的整体发展需要以企业价值链与成本管理为基础，在企业的不断的成长转型的过程中，这两者是为企业创造核心竞争力的根源与动力，因此，企业要成长发展实现企业价值的最大化，其中企业价值链与成本管理就必须要紧密结合在一起，两者只有融为一体，才 能对价值链进行准确的统计分析，促使企业在了解自身的真实情况，创新经营理念为企业建立充分竞争优势，确保企业的长期稳步发展， 所以，企业的成本管理目标与价值链目标是统一实现的。企业成本管理与价值链关联十分紧密，企业实施成本管理首先要对企业的价值链进行研究分析，这样才能实现成本的优化经营管理，有效降低企业运营的成本。

二、价值理论下建筑施工企业成本管理必要性

（1）有效克服传统成本管理弊端。建筑施工企业依托于价值链 理论的成本管理优化，可以有效避免传统成本管理存在的弊端与不足，传统的成本管理因为缺乏对企业自身的整体分析，导致了传统成本管理的单一片面。而价值链与成本管理的融合，可以依据企业的经营特点与所处的环境变化，来为企业制定长远的战略发展，进而有目的性 的实施成本管理，获取企业各个职能部门的有效支持，促进成本管理的实施，进而加强企业自身的竞争优势。

（2）社会主义现代化成本管理需要。价值链理论视角下建筑施 工企业的成本管理，需要从市场的竞争环境入手，及时依据成本管理的实施，调整企业的战略发展方向，针对传统成本管理存在的弊端与 不足进行有效的改进，价值链成本管理还需要重视企业经营的管理信息，主要是针对外部价值链中的相关利益者而实施的成本管理控制， 加强施工企业的成本管理水平，进而最大限度地为企业建立持续性的成本竞争优势。

三、价值链分析与建筑企业全面成本管理

建筑企业全面成本管理是相对于以往单纯的生产成本管理而言 的，指对企业全方位、全过程和全员实施有效的成本管理。价值链方 法抓住了价值与成本共生的特点从价值的角度考虑成本，因而更能抓住成本发生的实质。从某种意义上说，企业的活动都是价值活动。企

业的价值链模型包括企业各类基本或支撑活动，通过对这些价值活动 的分析，企业所有类型的成本都能统一在价值链分析的框架下，可以 说价值链分析为解决建筑企业全面成本管理问题提供了很好的思路。

（1）竞争对手的价值链分析为全面成本管理提供了比较的基准生 产环节的成本具有易于计量的特点，因此便于进行成本管理。企业其它方面的成本，比如人力资源、技术开发、信息化建设等方面，则需 要从价值的角度来考虑成本，因此很难进行量化管理。而通过对竞争对手进行价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本企业的 成本势态，从而通过成本标杆学习予以改进。

（2）通过企业内部价值链分析可以建立企业全面成本管理体系企业内部价值链明确的把企业活动分成基本活动和支撑活动两大类，每一类活动又可以分成若干环节或组成部分。每一项活动环节都是价值环节，同时意味着价值的产生和价值的牺牲，最终达到价值增值的目的。 价值的牺牲即为成本。因此从这个角度看，基于企业内部价值链分析方法建立的价值作业模型通过对企业基本活动（项目承揽、内部后勤、项目施工、项目交付及服务）的界定而涵盖了建筑企业成本管理的全过程；通过对支撑活动（技术开发、人力资源、采购、企业基础建设） 的分析包括了建筑企业成本管理的各个方面。可以说，内部价值链的分析方法为全面成本管理提供极好的分析工具。 四、优化价值理论下建筑施工企业成本管理策略

（1）建筑施工企业外部价值链管理。建筑施工企业的外部价值链 管理，主要体现在工程项目施工中，其中包括了施工材料、项目分包等实际情况。因此，建筑施工企业在成本管理中，要结合企业的实际 运营情况，充分利用价值链，对产生联系的各个利益方进行有效整合， 统一对各个合作方进行调配，降低中间环节的参与，确保高效率、高 质量地开展工作，通过各个利益方的合作实现利益最大化，同时企业 还要加强对外部环境的考察，整合价值链的有效资源，实现优劣互补， 提高效率、降低成本。

（2）建筑施工企业内部价值链管理。企业要加强对内部结构的完 善，详细划分各个部门职责，同时建立各个部门之间的监督体系，实现部门之间的监督效用。企业还要完善内部管理制度，明确各工作环 节内容，建立完善的监督评价制度。最重要的是建立完善的企业价值链成本管理制度，建立成本管理中心，促进各部门之间的信息交流， 有效整合企业成本信息数据，加强企业的信息化管理，同时建立严格的施工企业项目结算的监督体系，加强结算过程的预算与成本核算工 作，确保项目预算与成本核算可以同步进行，在对两者进行比较之后， 实施有效的成本管理。 结束语

目前，我国的建筑施工产业处于迅速发展的时期，随着外部环境的不断变化，传统的成本管理已经无法满足企业的发展要求。因此，怎样 优化成本管理，提高企业在市场中的竞争优势，是迫切需要解决的问题。 针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业层次和项 目层次的二元化成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理 问题提供全面、系统的思路框架。价值链的思想和分析方法符合当代社 会经济技术环境的要求，反映了世界上先进的管理理念。 参考文献

[1]郭萌萌. 价值链视角下建筑施工企业质量成本管理体系研究[D]. 山东工商学院,2019. [2]岳亚南 . 价值链视角下的建筑施工企业成本控制研究 [D]. 湖北工业大学,2019.