Ｉ企业管理ｌ 你甩电・我一・ 推进 —０’ 梁五 八 爹 业财融合的惑芎 口省公司财务资产部刘勇 根据国家电网公司的统一部署，自２００９年４月份推行财力集约化管理以来，公司经不懈努力与持 续创新，全面建立了以“六统一、五集中、三加强”为主线的财力集约化管理体系，财务管理的标准化、信 息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升，集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司系统 基本确立，为公司科学健康发展提供了坚强的财力保障。公司财力集约化建设虽然取得了阶段性成 果，但总体还处于初步建成阶段，仍需进一步攻坚克难、优化提升。 检、交易、营销、人资、物资、经法等系统 金占用监督，规范剩余和废旧物资处理。 业务与财务管理融合的主要瓶颈 资金切块问题仍然存在。公司虽已 的集成应用、业务协同和深度融合。 加强工程财务薄弱环节管理。加强 工程物资财务管理，推行竣工决算标准化， 严格竣工决算分级审核审批。优化基建 工编制向辅助生成转化。细化工程其他 费用管理，规范开支内容和标准，对生产准 备费、建设单位管理费进行重 控制。 推进内控体系建设。组织各专业部 门梳理本专业、各工作业务流程，确认公 司管理现状与标准化流程的异同，找出趋 同的途径；同时对流程推广、管理提升等 方面提出建议；以经营类业务和管控类业 务为建设突破，确保２０１３年底前建成覆 盖公司全业务、全流程的内部控制体系。 加强财务信息化技术保障。进一步 细化财务标准，加强主数据和标准流程管 控。系统梳理新增业务需求，合理安排系 统功能开发时序，大力推进系统调优工 作，切实解决系统功能问题，提升系统易 用性、稳定性和运行效率。优化硬件配 加强财务对业务的前端参与。加强 财务与专业部门的沟通，财务部门参与 出与成本性支出。向国网公司申请优化 专项成本完成情况考核指标，增强省公 司资源统筹能力。 加强业务预算管理。建立“月通报、 季分析、年总结”业务预算分析通报制 度，开发全链条预算管控工具，完成对各 建立项目储备库，但可研深度、储备规模 普遍不够，边实施边调整、超计划现象严 重，影响资金平衡预算和管控。 项目审查，严格区分专项计划资本性支 项目辅助转资业务模式，使竣工决算由手 财务管控与专业管理系统尚未完全 集成。部分公司项目信息从专业管理系 统流向财务管控系统靠线外流转，既增 加业务预算编制、调整工作量，又影响项 目信息准确性。 资本性支出与成本性支出存在混 淆。专业部门根据需求提报项目申请 时，与财务部门沟通不够，造成专项计划 中资本性支出与成本性支出混淆。 关键环节信息的提取和整合，查找问题， 落实管理责任，提高执行效率，努力解决 业务预算中“重安排、轻跟踪、弱评价”的 现象。将项目实施偏差率纳入考核，促 使各单位提高项目储备精益化水平，减 物资账物管理难度较大。物资借 少项目实施调整。加强项目全过程管理。统一项目管 用、调库现象较为普遍，实际库存与系统 库存存在不符情况，财务反映物资消耗 数据不及时，废旧物资处置不同步。 理全过程工作流程，规范项目管理流程， 建立统一的项目管理平台，并与财务管 控系统集成，由专业管理部门对项目进 行立项、调整，实现财务预算编制、系统 对财务工作存在理解误区。部分专 业部门、单位对全面预算管理理念在认识 置，减少数据冗余，均衡系统负载，确保运 行稳定。加强内络通道建设，确保数 据传输安全、畅通、高效。积极开展财务 上存在误解、不适应，认为有钱不能买东西 的原因在财务，增加了全面预算执行难度。 实施、过程管控的大闭环管理。 加强物资管理各环节的高效衔接。 会同物资部门统一业务和财务处理标 准，根据项目需求提前筹划物资采购计 划，按照项目实施时间倒排采购节点，加 系统集中部署工作，做好系统运维。 加强全员财务管理知识宣传。通过 公司网站、报刊、培训等多种方式加强财 力集约化管理知识宣传；对各级管理和业 务人员（特别是中高层管理人员）开展全 面预算管理理念宣贯和业务培训，树立全 员预算意识，推动财务管理持续进步。 适应“三集五大”体系运行要求，按 照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更注 重基层的原则，加强财务与各业务环节 的工作协同，进一步促进财务与发展、运 强过程节点控制，提高物资供货及时率； 严格执行省公司工程资产管理相关规 定，加强财务与物资协同，强化物资盘点 力度，确保账实相符。加强库存物资资 ＪＩＡＮＧＸＩＥＬＥＣＴＲＩＣ ＰＯＷＥＲ ２０１３ １５
