高人力成本下企业如何提高薪酬的有效性

高人力成本下企业如何提高薪酬的有效性

武柏宇

（西南民族大学管理学院四川成都610225）

摘

要：随着市场经济的不断发展，提高薪酬的有效性对于提高企业的竞争力有很大的作用，在企业现代高人力成本的

情况下，如何提高薪酬的有效性越来越受到重视。本文主要针对在现代高人力成本的情况下，如何提高薪酬的有效性进行研究，并提出自己的意见与建议。

关键字：高人力成本；薪酬；有效性

一、在企业现代高人力成本的情况下，我国薪酬管理的现状随着科学技术的不断提高，全球信息化发展，企业的竞争实质上是人才的竞争。近些年来，我国一直大力提倡知识创新、技术创新，而这一切都需要人力资源去创造，去实施，相比较资金资本、物质资本，人力资本的作用越来越明显，优秀的人力资源对于提高企业的竞争力有很大的作用，企业之间的竞争实质上是知识的竞争，是人才的竞争。

现阶段，我国绝大多数企业人力资源管理缺乏人力资源管理的有效机制，普遍处于传统行政性人事管理阶段，特别是一些中小企业，大多数的民营企业出身，没有深入的了解系统的管理过程，

忽略薪缺乏全面的管理意识，没有建立完善的人力资源管理体系。

酬管理的有效性，但是就企业的长期发展而言，在企业现代高人力成本的情况下，提高薪酬的有效性是每个企业需要重视的问题。

二、在企业现代高人力成本的情况下，提高薪酬的有效性的策略?（一）建立合理的薪酬体系

要想建立一个合理的薪酬体系，首先需要做一个有目标性的广泛的市场调查，根据公司实际情况出发，需要从两个方面来进行设计薪酬激励机制，公司内部和公司外部市场环境，这样建立的薪

首先，公司要明酬体系在市场上才会有竞争力。在公司内部方面，

服务特色，可以对岗位的要确具体的定位和描述自身的经营范围、

求和设计进行有效的指导，明确不同岗位各个成员对公司做出的贡献；其次，公司管理人员要与公司的员工进行深入的沟通交流，可以采取问卷调查、面对面交谈、留言和内部等交流方式了解员工的要求和需求，包括对薪酬水平、薪酬结构、激励方式和福利待遇等方面的期望和意见，尽可能在薪资和心理需求上满足员工的要求，有助于提高员工的积极性，从而提高薪酬的有效性。

（二）保证公平的薪酬机制

公平性对于建立一个有效的薪酬激励机制非常重要，公司对内的公平性对公司内部员工的士气、工作热情等都有很大的影响。而合理的岗位内容界定能够有效保证薪酬机制公平性。研究表明，薪酬差别对员工的影响高于薪酬水平对员工的影响。所以薪酬差别与员工心目中的预设差别距离不能很大，如果距离很大，员工的工作情绪肯定会受到影响。所以，设置一个让员工信服的薪酬差别，让他们感觉被公平对待是十分重要的。要做到公平公正，公司的薪酬激励机制既要做到“一视同仁”又要做到“区别对待”。“一视同仁”是指不论是公司基础员工还是公司管理者，在制度面前一律平等，其中包括岗位所赋予的职责、绩效的评定、工作的考核以及晋升的方式等都按照公司的薪酬机制来完成工作，保证公正的对待公司每个员工。“区别对待”，即根据每个岗位的特殊性表现的区

别，而不是薪酬面前所有的都一样。不一样的工作岗位负责不一样

的工作内容，所以不同岗位的人力资源类型也不相同，员工需要履行的职责、承担的责任也就不一样，最后为公司创造的利益也就不

薪酬对应的岗位需要合理的评价，找出一套评价体系评价员一样。

工工作绩效，利用差异化的绩效进行员工评价，只有实施差异化的

只有同时做到这两方面薪酬，才能体现出不同岗位的特殊性。

才能保证薪酬制度的公平性，提高薪酬的有效性。

（三）实行全面的薪酬管理制度

实施全面性的评价标准，公司薪酬激励机制不仅仅是考虑薪酬机制在物质方面的激励，还要考虑其在精神与心理方面的激励。公司应清楚认识到员工不仅仅是对物质的需求，满足员工物质生活方面不足以让其对薪酬满意，员工也许会因为需要生活而不得不的在公司工作，但是工作没有主动性，也就没有归属感。在企业现代高人力成本的情况下，企业资金压力大，所以，薪酬机制在物质激励即薪资方面激励的力度相对来说很悠闲，而人的欲望是无穷无尽的，再高的薪资也不可能满足每个员工的期望，而且，物质激励的方式也比较少，最主要还是体现在薪资的多少和付给方式上，除此之外还有公司入股、年终奖等方式，但基础员工是很难享受到这些的。?所以，公司可以给员工提供培训，增强员工的自己能力，公司还可以在细节上给员工温暖，如提供免费餐饮，节假日赠送小礼物等，让员工对公司产生归属感，积极主动的去工作。

（四）薪酬激励机制也要与时俱进随着时间的推移，所有的东西都会改变，薪酬激励机制需要改变，才能与时俱进。时代在不断进步，不断推出新技术、新产品，公司要面临的竞争环境也不断在变化，因此对薪酬机制设计的要求也在随之改变。所以为了提高薪酬的有效性，公司不得不根据现实的需要改变薪酬机制。

三、结束语在企业现代高人力成本的情况下，企业竞争的根本是人才的竞争，企业要实现长足的发展，就要提高薪酬的有效性，才能够充分发挥员工的积极性与主动性，才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[1]段萍.浅谈新形势下的人力资源管理[J].山西统计.2004(9)

[2]李昊.新形势下提高薪酬激励机制有效性初探[J].人力资源管理.2011(8)

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