营销部2016年员工规章管理制度
一、关于考勤
1、每天上班需要在打卡机打卡，如果漏打均为迟到。
2、员工当月出勤天数以“每累计上班6天，则有1天带薪公休(不满6天的当做6天计算，比如上班10天，有2天带薪公休，相当于实际出勤12天)；也就是说，每累计请假6天，则少1天带薪公休（不满6天的不予计算，比如请假10天，则少1天带薪公休，相当于请11天假）；”来计算（发生离职时节假日无薪资）。
二、关于请假
1、请假一律提前写请假条，经主管和经理签字（主管请假由经理签字，经理请假由副总签字）后方可生效，如有特殊情况（比如病假），在经理和主管知道的前提下，未及时填写请假申请表，在事后一周之内需补上请假条，否则算作旷工；
2、连续请假3天以上（含3天），需经过经理同意；请假1天以内，直接跟销售主管请假。当月累计请假超过10天，必须在每月1号之前写情况说明书，然后由经理签字（或者口头知会人事处），）方可安排发放其当月工资。
3、连续请假超过一个月的员工需直接办理离职手续，请假回来，可以重新办理入职。 4、请假期间正常考核。
三、关于旷工
1、若旷工一天，当天没有工资，另外再扣除两天工资；连续旷工三天以上，视为自动提出离职；
四、关于离职：
1、正规的离职手续：向人事部（经理）领取离职交接表；填写交接表的同时，向人事部（或经理）交接所有的办公用品，包括工作牌、胸徽、电话、耳机、文件夹、等，以及所有的纸质版和电子版的客户资料；人事部（或经理）确认所有物品是否交接完毕等事宜后签字，财务部（经理）确认有无向公司借款后签字，经理确认该员工在职期间有无向同事借款以及有无住宿水电费拖欠等事宜后签字；离职生效。
2、离职当月的考勤以“每累计上班6天，有1天带薪公休(不满6天的当做6天计算，比如上班10天，有2天带薪公休)来计算，另外发生离职当月的法定节假日无薪资。
3、凡是离职者本人有向公司借款（一律需写正规的借条），在其剩余工资和提成的总额大于等于所借款额度的前提下，在每月发工资之日，公司会自动从其剩余薪金中扣除所借款项；若其剩余薪金不够支付所借公司款项，该员工需补齐差额、财务部（域经理）确认后签字，此时离职才生效。
4、凡是离职者本人在公司内所发生的私人借贷款，和公司一律不相关；若有委托公司用其剩余工资还款的请求，请填写正式的委托证明。
5、除总经理特批的之外，未通过公司正规的离职手续而发生的离职，公司一律扣发其剩余工资和佣金提成之类的薪金，直至其正式离职。
6、离职员工的薪金如无特殊情况，一律由其本人亲自来领取或者打到以本人开户的银行卡上，无特殊情况一律不许代领，除非由本人亲自出具正规的委托书。
7、离职员工的薪资、奖金及佣金如何发放，请参考《关于离职薪资调整标准和佣金分配的通知》。
五、关于作息时间
1、公司实行每周上六休一制，每周二至周日为工作时间，周一为休息日。
六、关于外出
1、本公司员工必须遵守公司规章制度，按时上班，不迟到不早退。工作时间不随意离开自己的工作岗位，外出办理业务前必须经过经理同意后方可离开。
2、上班时间外出（包括散心，买东西等事情）时间不超过15分钟（特殊情况需说明）。
七、关于迟到
1、上班时间业务员迟到一次罚10元，
2、主管迟到罚款50元，每迟到一次罚款一倍。每次的罚款金额放入乐捐箱，作为每次活动经费。 八、关于新员工考核制度
1、新员工在进入公司之后3天必须熟读资料会给客户推荐，会讲沙盘说辞。7天必须要有意向客户，15天必须要有上访客户，60天不开单者视员工在公司的表现而定，如果表现恶劣者开除。注明：如果在公司经常找同事聊天不打电话者视为恶劣行为。 九、关于卫生
1、自己桌子上的卫生必须每天保持清洁，干净，卫生，在离开自己的桌子时，即使的把椅子放在桌子里面。下班后自己的桌子请清洁干净，桌椅需要摆放整齐。 2、故意破坏公司公共财产的加倍赔偿损失。其他视情况而定。 十、关于工作环境
1、员工在公司谈恋爱一经发现双方罚款半个月工资其中一个人离开。
2、上班时间用公司电话拨打私人电话聊天者，玩游戏，听音乐者罚款20元，经劝告不改者，直接开除。
3、上班之后不得随意走动，如果是工作需要讨论但是时间不能太长。讨论时候请把声音放轻点，避免影响他人工作。
4、关于公司空调开关，不得由员工自行开关，须经过经理同意方可使用。 十一、关于着装礼仪
1、上班不许穿拖鞋、须着装整齐，男士头发不宜遮耳朵且不宜染色，女士不宜化太浓的妆。
十二、关于晋升制度
1、1个组长带的人员在4个，含组长本人。如带的好可以增加人数到6个。
2、组长试用期为一个月，一个月之内团队出业绩的话次月转为正式组长。见习期间组长享受组长提成但不享受组长工资。
3、团队一个月之内没有业绩的话组长工资降到业务员工资，二个月团队没有业绩的话组长降为业务员。二个月组长个人没有业绩的话直接降为业务员。
4、新员工入职满两个月可参与组长晋升。（具体以员工情况而定）
十三、关于奖励制度
注意事项：
1、以上细则请仔细阅读，要保证每个员工都知晓本制度。 2、本制度的最终解释权归属中贸投资营销策划有限公司。
营销部
2015.6.27
