附表1 产品运输交接记录单
配送日期: 年 月 日 配送员： 编号：
货物名称： 收货单位地址 数量
配送路线规划考核
考核项目 配送方向规划 配送距离规划 运输量 划
考核标准
每有1次对流配送,减 分;每有1次倒流配送,减 分 存在迂回配送，每发现1次，减 分
每有1次无效配送，减 分；返程或启程空驶，减 分
金额 数量 金额 货物名称: 交货人 收货人 备注 物流部量化考核方案模板
指标量化指标 维度 财务 物流成本节约率 订单处理及时率 物资配送准确率 内部运营 货物准时送达率 货损率 库存周转率 安全事故发生次数 客户 学习发展 客户投诉次数 培训计划完成率 部门员工考核达标率 15％ 10％ 10% 10％ 10％ 10% 10％ 15％ 5% 5% 达到____％ 达100% 达100% 达100％ 不高于同行业均值 同期平均水平 0次 0次 100% 达98％ 量化考核得分合计 订单处理及时率=及时处理的订单数量×100％ 订单总数量部门负责人： 直属上级： 考核负责人： 考核周期： 年 月 日 考核得分 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 季度/年度 月度/季度/年度 财务部 物流部 月度/季度/年度 客户、物流部 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 季度/年度 物流部 物流部 物流部 物流部 客服中心 行政部 行政部 指标说明 客户投诉是对物流部门工作的外部直接评价，它可以直接反映物流部门的服务质量，因此权重说明 给予客户投诉次数的考核权重相对高一些，设为15％ 对物流部门的考核核算,不仅要从上述定量指标进行，还要考虑定性指标。定量指标和定考核结果 性指标的分值比重可以设置为7：3，定性指标包括物流制度的规范性、物流信息系统的核算说明 完善性、客户满意度等 1．加强考核结果分析，尤其是对关键指标考核结果的分析，以指导下一步的工作 考核关键 2．对物流部的考核除了上述考核外，还应加强对相关事项的考核,主要包括运输路线规划问题说明 是否为最优、仓储量是否最为合理、流程是否比较优化等
物流部经理绩效考核量表模板
指标量化指标 维度 单位物流成本 财务 部门费用预算达成率 货物准时送达率 内部运营 配送计划完成率 调度不力的次数 货运质量事故次数 客户有效投诉次数 客户 相关部门有效投诉次数 学习发展 培训计划完成率 下属重大违纪次数 10％ 10％ 10% 0次 达100% 0次 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 客服中心 行政部 行政部 10% 15％ 10％ 10% 10％ 10% 达100% 高于90% 高于95% 0次 0次 0次 季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 财务部 客户、物流部 行政部、物流部 物流部 客服中心 客服中心 5% 平均水平 季度/年度 物流部、财务部 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 得分 被考核人姓名：
考核人：
考核量化考核得分合计 1．货物准时送达率=指标说明 货物准时送达订单数×100％ 发货订单总数2．下属重大违纪次数是指考核期内所有下属重大违规违纪的累计次数 1．货物准时送达率既关系到企业的信誉又体现着物流部的运作效率,因此权重分配较高 权重说明 2．在行业水平一致的情况下，单位物流成本比较稳定，难以降低，因此权重分配较低 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 对物流部经理的考核从定量与定性两个方面进行，可设为：考核得分=定量考核得分×75％+定性考核得分×25％。定性指标主要涉及工作计划、部门规章制度管理、人才培养等 指标的绩效目标值的制定一定要结合行业水平、季节性、企业特殊情况等因素，定期进行更新，制定科学合理的考核标准 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 配送专员绩效考核量表模板
姓名： 直接上级 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 部门： 物流部 岗位： 配送专员 考核阶段：____年____月____日～____年____月____日 量化考核指标 配送任务完成率 货物准时送达率 配送差错率 货物破损率 签收单返回率 货款回收率 配送单据缺失率 客户投诉次数 权重 15% 15% 15％ 15％ 10％ 15％ 5％ 10％ 评分标准 每有1次未按时完成，减____分 每有1次延误,减____分 每有1次错误，减____分 每高于目标值____%,减____分 每低于目标值____%，减____分 数据来源 数据中心 数据中心 物流部 物流部 物流部 得分 每低于目标值____%，减____分 财务部、物流部 每缺失1项,减____分 每发生____次，减____分 物流部 客服中心 量化考核得分 1．配送任务完成率=指标说明 2．配送差错率=实际完成的配送任务数量×100% 应完成的配送任务数量货物配送出错次数×100% 配送总次数签收单实际返回数×100% 签收单应返回数3．签收单返回率=对于配送专员而言，配送单据资料的工作相对于任务的完成、配送的准确度及货物完好权重说明 等的重要程度相对较轻，因此在权重分配上给予配送单据缺失率5%的相对较低的权重 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 被考核人签字： 考核日期： 除了上述量化项目的考核外，还应加强定性方面的考核，其二者的比重可以按8:2进行设置.定性考核的主要指标有手续办理是否齐全、准确,客户意见反馈情况等 对配送专员考核时要加强对关键指标考核结果的分析，根据关键指标的分析指导其下一步的工作如分析货物准时送达率低的原因，从而进行有针对性的绩效改进 考核人签字： 日期：
