仓库经理考核标准一、奖金标准：仓库经理奖金=考核奖金（500元）+计件奖金（上不封顶）二、考核奖金内容和标准：考核奖金=实际分数/100*500内容标准分数占%日常管收货1、入库产品规格、品种、数量数据准确无误，质量达理（满分100标，防止入库漏记、重记造成公司或客户经济损失(发现（85）分）一次扣10分)。2、快速、高效收货，防止货物摔倒、碰倒、损坏，特殊情况需要加班的可以安排员工加班（发现一10次问题扣10分）。3、严禁仓库人员向送货司机索要饮料、香烟等物品（发现一次问题扣10分）。发货1、2点之前单子当天装车发货（发现一次问题扣10分）。（满分1002、组织产品的出库搬运、发运、检查核对工作，确保发分）运产品规格、品种、数量的准确性（发现一次问题扣1025分）。3、地址写清楚，杜绝因地址写错造成的发错货（发现一次问题扣10分）。4、严格遵循先进先出原则办理出库发货（发现一次问题扣10分）。5、杜绝理货时直接推到货物，造成货物损坏（发现一次问题扣10分）。存货1、物品堆放区域内产品与标示卡必须相符，区域划分、（满分100标示清楚，保持所辖物资码放整齐、无散乱混放现象（发分）现一次问题扣10分）。2、库存产品、纸箱不得有损坏20（发现一次问题扣10分）。3、及时整理半箱库存，能凑整箱的封箱（发现一次问题扣10分）。安全、卫生（满分100分）1、确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防潮、防火、防盗工作（发现一次问题扣10分）。2、每天出、入库后，关闭电源、门窗（发现一次问题扣10分）。3、确保员工的安全，防止仓储事故的发生（发现一次问题扣10分）。4、负责管理库区卫生清理、清扫，保持整洁（发现一次问题扣10分）。5、保证设备的完好，做到液压车、电脑、打包机等设备的不损坏不丢失（发现一1、管家婆数据准确可以为生产、销售提供数据支撑（发现一次问题扣10分）。2、定期盘点仓库，保证数据准确性（发现一次问题扣10分）。3、每月应付款账目、员工工资清楚无误差（发现一次问题扣10分）。1、组织、监督、检查退货产品的分类、记录、上报工作，确保退货数量与实物的准确性，防止退货数量与实物不一致给公司造成损失（发现一次问题扣10分）。自我评上级评单项得分测测10数据（满分100分）退货（满分100分）工作报表及部门间协调（满分100车辆管分）自有车辆（满理分100分）（10）1051、按时上交各类工作报表（发现一次问题扣10分）。2、不同部门间有事预先商量，防止因自己沟通有问题造成其他部门的投诉（发现一次问题扣10分）。1、每天务必发3车以上货物（发现一次问题扣10分）。2、将货物送到指定的货运部，减少发错货情况的产生（发现一次问题扣10分）。3、按时保养车辆，减少不必要的车辆开销（发现一次问题扣10分）。4、保证货物完好送到货运点（发现一次问题扣10分）。外协车辆（满1、将货物送到指定的货运部，减少发错货情况的产生分100分）（发现一次问题扣10分）。2、保证货物完好送到货运点，防止捆绑绳将货物捆坏（发现一次问题扣10分）。3、防止发错货情况产生（发现一次问题扣10分）。工作改工作改进及降1、经常尝试改进流程及降低成本（基础分60分，每改进进低成本一次加20分，有不合理地方但是没改进的每次扣20分，总（5）分可大于100分，或者是负数）。注：贡献大的改进不计入考核。三、计件奖金内容和标准：计件奖金=（月仓库收货件数+月仓库发货件数）*0.015元/件5555件数单价提成合计
