(完整版)大学生创业计划书范文
大学生创业计划书范文
创业计划是创业者叩响投资者大门的“叩门砖” ，一份优异的创业计划书常常
会使创业者达到事半功倍的成效。 一、创业计划书
是创业者计划创办的业务的书面纲要。 它用以描绘与拟创办公司有关的内外面环境条件和因素特色， 为业务的发展供给指示图和权衡业务进展状况的标准。
往常创业计划是市场营销、 财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思虑的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）认识市场
（四）表示行动的目标 （五）展现你的管理队伍 （六）优异的计划纲要 二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应当包含创业的种类、 资本规划及基金根源、资本总数的分派比率、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预约职工人数、详细内容一般包含
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以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审雅观和艺术性， 一个好的封面会使阅读者产生最先的好感，形成优异的第一印象。
（二）计划纲要
它是浓缩了的创业计划书的精髓。 计划纲要涵盖了计划的重点， 以求
了如指掌，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘
要一般包含以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资本需求状况等。
纲要要尽量简洁、 生动。特别要说明自己公司的不一样之处以及公司获得成功的市场因素。
（三）公司介绍
这部分的目的不是描绘整个计划， 也不是供给此外一个纲要， 而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和如何拟订公司的战略
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目标。
（四）行业剖析
内行业剖析中， 应当正确评论所选行业的基本特色、 竞争状况以及将来的发展趋势等内容。
对于行业剖析的典型问题：
（ 1）该行业发展程度如何？此刻的发展动向如何？ （ 2）创新和技术进步在该行业饰演着一个如何的角色？ （ 3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势如何？ （ 4）价钱趋势如何？
（ 5）经济发展对该行业的影响程度如何？是如何影响该行
业的？
（ 6）是什么因素决定着它的发展？
（ 7）竞争的实质是什么？你将采纳什么样的战略？
（ 8）进入该行业的阻碍是什么？你将如何战胜？该行业典型的回
报率有多少？
（五）产品（服务）介绍
产品介绍应包含以下内容： 产品的观点、性能及特征；主要产品介绍；产品的市场竞争力； 产品的研究和开发过程； 发展新产品的计划和成
本剖析；产品的市场远景展望；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，公司家要对产品 （服务）做出详尽的说明，说明要正确， 也要平常易懂， 使不是专业人员的投资者也能理解。 一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其余介绍。
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（六）人员及组织构造
在公司的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是此中很重要的一个环节。由于社会发展到今日， 人已经成为最可贵的资源， 这是由人的主动性和创建性决定的。 公司要管理好这类资源， 更是要按照科学的原则和方法。
在创业计划书中， 一定要对主要管理人员加以说明， 介绍他们所拥有的能力，他们在本公司中的职务和责任， 他们过去的详尽经历及背景。别的，在这部分创业计划书中， 还对付公司构造做一简要介绍， 包含：公司的组织机构图； 各部门的功能与责任； 各部门的负责人及主要成员；公司的酬劳系统；公司的股东名单，包含认股权、比率和；
公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。 假如你准备把一个特别重要的地点留给一个没有经验的人，你必定要给出充足的原由。
（七）市场展望
应包含以下内容：
1、需求进行展望； 2、市场展望市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、
目标顾客和目标市场； 5、本公司产品的市场所位等。
（八）营销策略
对市场错误的认识是公司经营失败的最主要原由之一。 在创业计划书
中，营销策略应包含以下内容：（ 1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价钱决议。
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（九）制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包含以下内容：
1、产品制造和技术设施现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提高和设施更新的要求；
4、质量控制和质量改良计划。
（十）财务规划
财务规划一般要包含以下内容：
此中重点是现金流量表、财产欠债表以及损益表的制备。
流动资本是公司的生命线， 所以公司在始创或扩充时， 对流动资本需要早先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反应的是公司的盈余状况， 它是公司在一段时间运作后的经营结果； 财产欠债表则反应在某一时辰的公司状况，投资者能够用财产欠债表中的数据获得的比率指标来权衡公司的经营状况以及可能的投资回报率。
（十一）风险与风险管理
（ 1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ （ 2）你准备如何对付这些风险？
（ 3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附带时机？ （ 4）在你的资本基础上如何进行扩展？
（ 5）在最好和最坏情况下，你的五年计划表现如何？
假如你的预计不那么正确， 应当预计出你的偏差范围究竟有多大。 如
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果可能的话，对你的重点性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的将来远景、仔细探究此中的合理思
路、确认实行项目所需的各样必需资源、再追求所需支持的过程。
需要注意的是，并不是任何创业方案都要完好包含上述纲领中的所有内
容。创业内容不一样，互相之间差别也就很大。第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构想
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案草拟
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业重点抽出来写成概要， 而后要按下边的次序将全套创业方案摆列起来：
（ 1）市场机会与谋略； （ 2）经营管理； （ 3）经营团队； （ 4）财务估算；
（ 5）其余与听众有直接关系的；信息和资料，如公司首创人、潜
伏投资人，甚至家庭成员和配偶。 第五阶段：最后修饰阶段
第一，依据你的报告，把最主要的东西做成一个 1—2 页的纲要，放在前方。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，不然他人对你能否做事谨慎会思疑的。 最后，设计一个美丽的封面， 编写目录
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与页码，而后打印、装订成册。
第六阶段：检查
能够从以下几个方面加以检查：
（ 1）你的创业计划书能否显示出你拥有管理公司的经验。 （ 2）你的创业计划书能否显示了你有能力归还借钱。 （ 3）你的创业计划书能否显示出你已进行过完好的市场剖析。 （ 4）你的创业计划书能否简单被投资者所领悟。创业计划书应当备有索引和目录， 以便投资者能够较简单地查阅各个章节。 还应保证目录
中的信息流是有逻辑的和现实的。
（ 5）你的创业计划书中能否有计划纲要并放在了最前方，计划纲要相当于公司创业计划书的封面， 投资者第一会看它。 为了保持投资者的
兴趣，计划纲要应写得引人人胜。
（ 6）你的创业计划书能否在文法上所有正确。
（ 7）你的创业计划书可否取消投资者对产品（服务）的疑虑。假如需要，你能够准备一件产品模型 .
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