新员工辅导方案 一、目的
减少,增加员工归属感,使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助1. ; 流失率
真使辅导员能规范地开展辅导工作，为加强新员工试用期间的辅导管理，2.
正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快达 ; 到岗位要求
部分岗位可招一些生手进行培训,面对用工短缺且熟手难求3.以缓解用工, 压力。
二、适用范围及对象
适用于公司关键或重要岗位的新入职员工。 :三、实施细则 辅导员资格：. １
品行端正，乐于助人。
工作认真、积极，业务技能熟练且工作表现较好。 入职一年以上。
.２ 新进员工的辅导员由部门经理指定。辅导员的确定：
辅导员责任和义务：.３
经人事行政部统一培训后，负责新员工在试用期间的工作技能、应知应(1) 会的指导。
根据新员工辅导计划合理安排新员工每个阶段的工作。(2)
帮助新员工更快更好地适应岗位要求。(3) 主动引导、解答新员工遇到的业务问题。(4)
关心新员工在试用期间的工作、生活状况及心态。(5) 新员工在试用期间发生的任何情况应及时向部门主管、经理或相关部门(6) 反映。
名。2每名辅导员同期所带新员工最多不超过(7) ４．新员工在试用期间责任和义务： 服从辅导员的工作分配和安排。(1)
积极、主动完成试用期间不同阶段布置的各项工作。(2)
主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。(3) 遵守公司的各项制度和规定。(4)
