新员工入职辅导计划表

一、新员工入职引导

员工基本信息 姓名 入职日期 入职部门 辅导计划 试用岗位 岗位 岗位 辅导周期 部门负责人 试用部门 导师 第一部分：具体工作模块（用人部门填写） 工作模块 具体内容 涉及的流程、制度及表单 第二部分：需要接受的培训（文化培训部、导师分别填写） 培训部门 培训课题 公司简介 预计课时 1.0 1.0 1.0 计划培训时间 2016 年 4 月上旬 2016 年 4 月上旬 2016 年 4 月上旬 实际参训时间 文化培训部 企业文化培训 公司管理制度培训 用人部门 （导师） 第三部分：阶段性目标（导师填写） 时间点 第一阶段目标 （入职两周） 达标标准 双方确认 新人： 第二阶段目标 （入职一个月） 第三阶段目标 （入职两个月） 导师： 第四阶段目标 （入职三个月） 部门负责人：

第四部分：入职 2 周

二、沟通管理

新员工辅导两周沟通表

新人 其他参与人员

导师 沟通时间 沟通内容 员工反馈 主要工作职责有哪些 工作内容 加班情况，是否适应 都需要与哪些人沟通，是否通畅 工作氛围 部门内人际关系是怎么样的 主管是什么样的管理风格，是否适应 生活方面 个人生活方面有哪些困惑 家人对本人的工作支持 需要得到的帮助 工作上有哪些困惑 有哪些需要人力资源部帮助解决 哪些工作效率高 工作绩效 哪些工作不够熟练，需要什么帮助 建议 对公司的建议 对部门指导和任务安排上有何建议 其他 沟通总结（给出是否继续试用的建议及理由）： 部门负责人意见 备注：本沟通是帮助新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑；同时沟通结果将作为新人是否继续 试用的有效依据。以上内容切记保密。 第五部分：入职一、二、三月沟通表

新员工辅导一月沟通表

导师 沟通时间 新人 其他参与人员 第二阶段目标达成情况 第一月工作综合评价 评价人签名/时间： 工作技能： 工作态度： 部门负责人审批：

新员工辅导二月沟通表

导师 沟通时间 新人 其他参与人员 第三阶段目标达成情况 第二月工作综合评价 评价人签名/时间： 工作技能： 工作态度： 部门负责人审批： 新员工辅导三月沟通评价表

导师 沟通时间 新人 其他参与人员 第四阶段目标达成情况 试用期工作综合评价 评价人签名/时间： 部门负责人审批： 说明： 1、 第一、二部分由用人部门、文化培训部、导师在新员工入职前 1 天填写完成交文化培训部； 2、 第三部分由导师主导填写，告知新人并双方确认签字； 3、 第四、五部分由导师与新人沟通完毕后填写并确认签字； 4、 以上全部事项，由用人部门、导师与文化培训部共同配合实施； 5、 以上内容均需保密，将作为新人试用期考核重要依据之一，交由人力资源部负责存档。