2013年一季度 招聘培训及薪酬绩效主管 岗位目标管理卡
员工姓名： 部门负责人： 指标适用周期:
指标属性指标类型关键绩效指标指标权重10%指标说明招聘审批；目标值保证招聘审批流程执行的准确性；保证招聘实施（招聘信息发布、简历收集）的及时准确率；指标评价方法部门内部审核；指标评价尺度准确率<100%此项记零分；考评周期季度信息来源招聘审批表；信息提供主体提供时间人力资源部招聘计划下达后的两天内；实际完成实际得分招聘管理；10%招聘实施；及时率=（应发布数-延误发及时准确率布数）÷应发布数*100%；<100%此项记零准确率=（应发布数-错误发分；布数）÷应发布数*100%；季度部门内部抽检；人力资源部招聘审批通过后当天；10%招聘到岗率；保证规定时间内到岗率每低于一公司计划招聘岗到岗率=实际到岗人数÷计个百分点扣2位的人员到岗率划岗人数×100%；分，低于60%此达到80%；项记零分；季度新员工录用登记表；人力资源部季末薪酬核算；20%得分指标关键指标10%培训管理；10%及时率=（计划报表周期-超及时率<100%此期报表天数）÷计划报表周保证公司内所辖项记零分；薪酬福利核期*100%；部门薪酬核算的准确率每低一个算的及时性及时性和准确百分点扣2分，和准确性；准确率=（应核算人次-错误性；准确率<98%此项人次）÷应核算人次记零分；*100%；保证新员工入职新员工入职培训课程10课时培训；/人（1小时为一课时）月度工资表/财务部审核反人力资源部/每月4日馈/相关投公司其他部门诉信息部门内部审核；少1课时扣2分季度培训登记表；人力资源部季末保证每月组织2员工日常培课时培训，培训达成率=实际培训课程÷计达成率<100%，训；计划达成率划培训课程×100%；此项记零分；100%；保证公司规定考每低一个百分点员工绩效考核范围内的各岗覆盖率=实际考核人数÷计扣2分，覆盖率核覆盖率；位绩效考核覆盖划考核人数×100%低于90%此项记率达成100%；零分；保证职工职称评定的及时性，并员工职称评辅助员工完成职定完成率；称评定的资料准备和联络工作；制度执行反馈报告；可行性建议报告；招聘管理出现重大失误；及时率100%建议被采纳季度培训登记表；人力资源部季末绩效管理；20%季度绩效统计表；人力资源部季末职称评定；5%部门内部审核；超评定期通知员工的，记零分；季度部门内审；人力资源部季末人事制度执行加分指标能力指标可行性建议5%部门主管审核；建议被采纳；及时率<100%此项记零分；总监理审批季度季度部门内部审核可行性建议报告人力资源部人力资源部季末季末不良事故招聘管理；0次/季度因个人原因使招聘管理出现每出现一次扣10重大失误造成其他部门因缺分员严重影响工作进度；季度工资表/相人力资源部/关投诉信息公司其他部门季末扣分指标行政违纪失职违纪；违反公司规章制度或营私舞弊严重失职的0次/季度每出现一次视情违反公司规章制度、劳动纪节扣20-50分，律；情节严重的解除劳动合同；季度人力资源部人力资源部/公司其他部门季末其他任务合计权重： 累计得分： 累计扣分： 综合得分： （计算公式：综合得分=累积得分-累计扣分）被考核人签字： 部门负责人签字： 绩效薪酬领导小组签字：
