生产部主管考核评分表（月度）
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标 权重 指标要求 评分规则 自评 复评 终评 生产原材料成本控制 A） 生产原材料成本控制率在35%以内得10分 原材料成本控制在订单金额的35%B） 生产原材料成本控制率10% 以内（按照当月领料单对照投产订在45%以内得5分 单金额，或者用财务的手法统计） C） 生产原材料成本控制率在45%以上得0分 A) 生产原材料次品率为0‰以内得15分 B) 生产原材料次品率为0-2‰得10分 C) 生产原材料次品率超过2-5‰得5分 D) 生产原材料次品率超过5‰得5分 生产合格率 15% 次品率不超过5‰ 能 生产人力 工成本指 控制 标85% 生产目标实现率 A） 生产原材料成本控制率在30%以内得10分 生产人工成本控制在订单金额的B） 生产原材料成本控制率15% 30%以内（按照当月领料单对照投产在35%以内得5分 订单金额，或者用财务的手法统计） C） 生产原材料成本控制率在35%以上得0分 A) 生产目标实现率超95%得15分 B) 生产目标实现率在90%-95%得10分 C) 生产目标实现率低于90%得5分 完成率在90%以上15分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为5分 整理、整顿、清扫、清洁、素养，考评人根据平时看到的现场主管评分 达到10课时5分 未达到0分 无事故发生5分 有事故发生0分 15% 生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额） 生产流程体系的建立与完善 建立生产管理管理制度、方法、流10% 程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收） 车间5S 安全培训 安全事故控制 5% 按照5S的手法管理车间 5% 每月培训超1课时，每小时1分 5% 无安全事故发生
财务纪律 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏公司制度 25% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 25% 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 指挥 态 度 指 标15% 承担责 任 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分） 60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀综合评语： 制表： 复核： 核准：
