生产主管绩效考核包 括生产主管绩效考核办法、生产主管绩效考核方案、生产主管绩效考核设计、生产主管绩效考核责任书、生产主管月度绩效考核表、生产主管绩效考核指标、年终绩 效考核、生产主管绩效考核管理制度、生产主管绩效考核报告等。除此之外还包括食品连锁店生产主管绩效考核、酒类生产车间生产主管绩效考核、钢铁生产车间生 产主管绩效考核、品质部生产主管绩效考核、检查部生产主管绩效考核、印刷部生产主管绩效考核、技术部生产主管绩效考核、招聘、会计、研发、工艺部生产部门 主管绩效考核。
生产主管绩效考核也是想要帮助员工去取得工作胜利，让员工可以获得一个好的工作效率，从而提升企业的业绩和工作效率。绩效管理发挥效用的机制是对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效。
绩效考核是 现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确 定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也 可作为公平合理地酬赏员工的依据。
绩效评估与绩效应用
真正的绩效管理系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准，然后年终进行考核，而是一种通过年初进行绩效计划，让职位在职者本人明确该努力的方向，在绩效 年度内不断努力，上级人员不断提供指导与反馈，层层帮助完成各层级的目标。所以绩效管理系统不只是对绩效目标最终完成情况的考评，而应是对绩效目标全过 程、全方位的管理，包括绩效目标的确定、执行过程中的日常或阶段检查指导、反馈、修正、考评、奖励等，它是一个
周期性循环的过程。这个周期性循环的过程的 最后也是较关键的一步是：制定科学合理的评价方法，进行绩效评估与考核，并进行正确的奖励。
