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项目管理与质量控制关于路桥工程项目管理的若干探讨崔颢中交一公局集团有限公司摘要：路桥工程属于国家的基础设施建设，在促进经济发展中作用不容小觑。路桥工程非常复杂，项目管理牵扯到的问题比较多，有任何一个环节管理出现差错或者存在弊病，就会给路桥工程项目带来难以估算的经济损失。本篇文章主要对路桥工程管理现状进行分析，有针对性的提出了优化路桥项目管理策略，仅供路桥工程参考和借鉴。关键词：路桥工程；项目管理；问题探讨1引言目管理的难度变得更大。路桥工程管理技术水平低，在管理中没有引入信息化管理系统和软件，路桥项目管理不能实现与时俱进，与工程实际出现了脱节情况，路桥工程管理更多的是形式性的，实际意义和价值并未发挥出来。路桥工程管理意识不强，没有认识到管理的重要性，看似制定了管理措施，但是却很难真正落实，是企业用来包装的工具。近几年，我国致力于改善民生，促进经济均衡发展，这也给路桥事业的发展奠定了基础。每个地区的发展都要做好路桥建设，只有这样才能加强地区之间的经济互动，为区域发展创造更大的活力。随着我国路桥工程项目的增加，以及规模的逐渐扩大，路桥项目管理变得越来越复杂，只有树立全局性的管理理念，将质量、成本、技术、风险、进度管理等协调统一，才能提高路桥项目管理的效益，在实现社会效益的基础上，为路桥工程承建企业创造更高的经济价值，同时还能保障路桥工程有序开展和顺利完工。路桥工程项目管理尤为重要，涉及到各个工程各个方面，路桥工程管理是否有效，直接关系着企业经济效益，以及路桥建设的质量，间接影响着公众生活质量和经济发展。因此，加强路桥工程管理具有重要意义，通过深入分析路桥工程管理中的问题，然后有目的性的去改善，才能促进路桥工程管理水平提升，最终实现路桥工程效益最大化。3路桥工程项目管理有效措施路桥管理牵扯到了技术、安全、质量、成本、材料等管理内容，管理人员要根据项目管理的需求，对路桥工程管理采取动态化管理，确保各项管理都能与实际情况相吻合，提高路桥工程管理效率和质量。3.1完善管理体系路桥工程项目管理要通过完善体系，加强对工程整个环节的控制和监督，这样才能防止工程中出现成本失控、质量缺陷、安全事故等问题，确保路桥工程顺利进行。每个工程项目管理都是不同的，而且每个时期工程项目也会出现新的特征，这就要求必须优化项目管理，实现路桥工程管理的与时俱进，管理也就能创造实实在在价值。路桥工程项目管理分析管理中的问题，根据每个环节的实际需要，细化管理内容，明确管理责任，这样就能防止管理人员消极怠工或者是投机取巧，同时还要让全员参与到项目管理中去，建立监督制度的同时，还要做好配套制度建设，比如奖惩制度，制定科学的考核标准，对路桥项目管理进行量化考核，根据考核的结果对相关人员进行奖励或者处罚，提高项目管理的自觉性。路桥工程在质量管理的过程中，内部监理要切实负起责任，严格按照路桥质量标准去检查，在质量检查中发现质量缺陷，不但要做好返工协助处理，还要对项目经理进行问责，同时还要赋予监理更多权利，设立意见箱，打破逐层反映问题的框架，落实越级反映问题，避免问题在上报过程中被阻拦。2路桥工程管理问题分析路桥工程属于基础设施建设，在施工完成之后要供大众去使用，工程质量是第一个需要考虑的，也是路桥工程建设的命脉，路桥是为人民群众服务的，工程质量存在着缺陷，长期承受外力的压迫和作用，就会引发事故，这对路桥工程承建企业将是致命打击，信誉度会一落千丈，在后面很难承接到工程项目，这也就意味着企业的发展会受到，逐渐被市场所遗忘，最终会走向破产。路桥工程不仅仅是一个建设项目，还与人民的切身利益息息相关，所以路桥工程管理要严抓质量管理，在此基础上做好成本管理、风险管理、技术管理等，用最少的资金投入获取最大的经济回报，路桥工程就能更好的为人民服务。当前，路桥项目管理仍然有着诸多问题，落后管理观念的禁锢，将重心放在进度管理上，忽视其他方面的管理，没有认识到各个管理内容的统一性，这就使得路桥工程事故不断，基础设施的安全性受到了质疑。路桥工程投资庞大，但是在管理中由于缺乏监督，导致存在着贪污现象，比如购买低价劣质材料控制成本，从中谋取利益最大化，监督制度的不健全，这种行为很难控制，再加上分包的问题，使得路桥工程项3.2加强技术管理路桥工程项目管理之所以复杂，只要是分项目多，涉及到了交叉施工的问题，技术性比较强，参与工程项目人员众多，技术管理是重中之重，直接影响着路桥质量。技术管理首先90
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要做的就是认真研究设计图纸，根据双方所签订的合同要求，选择最为科学和先进的技术，这样就能在保障工程质量以外，提高施工效率，实现效益最大化。路桥工程建设是人去完成的，提高全体参与施工人员的技术水平势在必行，在技术培训的时候要结合工序的特点，确定技术培训内容，使得技术培训更具有针对性。技术管理人员要发挥作用，做好现场的技术指导和管理，对于施工中违反技术标准的行为，绝对不能纵容，始终将工程质量当成管理目标。另外，路桥工程管理还要完善质量检测，每道工序在完成之后，都要采用先进的检测设备，规范科学进行质量检测，发现质量问题要做好补救。3.4重视安全管理3.3做好质量管理路桥工程项目人员和设备多，安全隐患大，安全管理就显得尤为重要，一旦发生安全事故，对工程的影响非常大，涉及到了很多方面，比如赔偿问题、停工问题、成本增加问题等。因此，路桥工程项目要重视安全管理，制定切实可行的安全管理规章制度，分析路桥施工中安全因子，然后有针对性的开展安全管理，比如用电管理、高空作业管理、设备伤害管理等，适当增加安全巡查次数，这样就能对工程项目起到监督作用，也能保证施工安全性。另外，施工人员的增强安全意识，服从统一调配，按照要求规范作业。4结语路桥工程质量管理难度大，主要是建设中牵扯到了众多的隐蔽项目，比如砌体施工、隧道施工等，这些分项目在施工中要规范作业，技术水平要过关，质检人员要对验收标准做到心中有数，密切关注施工，实行动态化管理，同时还要保证三检制度的贯彻和落实，在施工人员自我检查以外，互相检查和交接检查也是必不可少的，通过一层一层的质量检查，才能保证工程质量达到行业标准和验收标准。材料也是影响质量的主要因素，材料采购前要根据工程量，计算每种材料所需要的数量，同时还要编写材料清单，确保材料型号和规格满足设计图要求。材料采购要运用先进检测仪器，对材料质量进行抽样检测，在确保材料质量符合工程需求之后，双方要签订供应合同，做好材料供应计划，防止因为材料供应不及时出现大面积停工，导致工程预算超标。路桥工程中需要使用各种设备，最常见的有挖掘机、压路机、架桥机等，设备的性能直接影响着工程质量，在平时要规范使用设备，并且做好设备的保养，确保设备性能的稳定性和良好性。（上接第页）
3.1.2对平板使用护角可以结合预制平板的具体尺寸，利用橡胶或者塑料加工平护角，并将护角外套于平板的四个边角，确保预制平板在运输过程中发生边角磨损，待预制平板运输就位后还可将护角拆卸并再次利用。此外，在预制平板运输过程中应本着“加大间距、少量多次”的原则，同时应尽可能选取平坦的运输路线，防止路况颠簸造成平板损坏。总而言之，路桥工程项目管理要树立全局性的意识，建立完善的管理制度，除了要抓好质量管理，还要做好技术管理和安全管理，控制工程项目成本，这样就能实现效益最大化，工程项目管理的经济价值也就能充分发挥作用。参考文献：[1]谭志朋,李志龙.路桥工程项目施工管理探讨[J].化工管理,2017(s1):51.[2]麦政祥.关于路桥工程项目管理的一些探讨[J].中国科技博览,2017(17):444~445.[3]袁勇智.路桥工程项目施工管理探讨[J].建材与装饰旬刊,2007(7):332~334.[4]曾明刚.关于路桥工程施工项目管理的探讨[J].科海故事博览科教创新,2018(2):220.[5]谢连理.当前路桥施工项目管理探讨[J].大观周刊,2016(34):1.3.2适当减少叠合板跨度针对叠合板因跨度过大而易在运输及吊运中发生断裂的问题，施工单位可以强化与构件设计单位的沟通，并在保证建筑结构稳定性的基础上，尽可能的将叠合板跨度控制在板体挠度范围之内，从而使得叠合板的运输简单化，并降低了板体断裂的概率。3.2.1优化预制构件吊运方式应对叠合板的吊运预埋件易脱落的难题，可以采取加固吊运预埋件四周或者是利用叠合板桁架筋进行吊运的策略，一方面节约了吊运预埋件的耗材，另一方面使得叠合板的吊运更具安全性，此外，还可以依据具体情况对吊点位置做出灵活调整。3.2.2合理加大对位孔径针对装配式建筑施工中钢筋与灌浆孔对位的难题，可以在符合有关施工规范的基础上，合理的加大对位孔径，以此增加对位钢筋的入孔率，进而使得预制构件的钢筋有效连接，并加强了钢筋的纵向整体性。3.2.3振捣前有效固定预埋构件对于预制构件振捣过程中引发的接线盒错位问题，可以事先将接线盒有效焊接固定在预制构件的钢筋上，从而避免振捣错位；还可以在接线盒背面增设铁丝，在混凝土振捣之前就通过铁丝将接线盒牢固绑扎就位。此外，针对预埋水电管线易脱落得难题，可以在预制构件浇筑振捣过程中增设“振捣之前检查、振捣当中监测、振捣之后复验”的环节，以此提高预制构件的成品合格率。参考文献：[1]齐宝库,,白庶,靳林超.预制装配式建筑施工常见质量问题与防范措施[J].建筑经济,2016(5):28~30.[2]苏杨月,赵锦锴,徐友全,司红运.装配式建筑生产施工质量问题与改进研究[J].建筑经济,2016(11):43~48.作者简介：范海颜（19—）男，山西晋城，专科，工程造价，一级建造师（建筑），BIM项目管理师（工信部），中级工程师（建筑）。
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