互联网+时代的传统企业商业模式创新
徐京讲师-找讲师到汇师经纪
培训对象
面向企业董事长、CEO、总裁、总监、总经理等相关企业高层管理人员
课程收获
两天深入探讨，学员可以掌握并了解：
1. 商业模式的价值和设计体系;
2. 商业模式盈利系统设计与重组;
3. 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;
4. 系统性阐述创新性战略规划规律方法;
5. 互联网+时代的互联网化商业模式最前沿
6. 互联网与传统型、重资产企业的落地与结合
培训方式
商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟。
课程大纲
一、商业模式内核：转型期如何塑造企业核心竞争力?
1、商业模式系统
1) 企业转型与商业模式创新
2) 什么是商业模式的4大关键要素?
2、转型时代企业核心竞争力塑造
1) 企业必须塑造哪5种核心竞争力?
2) 商业模式如何塑造核心竞争力?
3) 传统重资产企业的核心竞争力塑造
二、商业模式盈利：如何设计企业强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
1) 企业盈利系统设计的6大关键方法
2) 企业转型与盈利系统升级
2、互联网+及其他盈利系统模式提炼?
1) 基础产品模式：盈利点转移
2) 混业创新模式：盈利点创新
3) 盈利点多元化：盈利系统设计与重组
3、你凭什么吸引我——传统企业如何吸引风险投资?
1) 传统企业如何吸引风险投资?
2) 传统企业如何利用风险投资及其他金融资源?
3) 传统企业盈利模式如何和资本运作结合?
三、商业模式资源化：企业如何合纵连横、跨行业整合资源?
1、协同竞争与战略联盟
1) 协同的力量：如何突破企业资源?
2) 如何强化垂直联盟?
3) 如何探索水平联盟?
2、战略联盟系统设计
1) 跨行业资源整合经典方法
2) 如何设计客户共享模式?
3) 如何设计渠道共享模式?
4) 如何设计广告共享模式?
5) 如何设计资源互换模式?
6) 跨行业资源整合综合设计
四、商业模式的互联网+
1、机会与挑战
2、新经济时代的盈利模式创新
1) 互联网+的几种玩法
2) 互联网+与传统企业的结合
3) 信息建设：信息时代如何构建独特商业模式?
4) 选择：轻资产模式 VS 重资产模式?
5) 矿产企业等传统企业如何适应互联网+?
其它说明：
1. 对每一重点主题均结合实际案例分析。
2. 实际问题现场交流。
3. 以上内容根据实际需求可能略有调整。
