钱子治总结

采购中心20__年度工作总结

及20__年度工作计划

20__年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、不分节假日，出色完成公司交办的采购工作，在作风上执行公司管理制度、坚持原则、坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、现象，我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度：

1.本年度工作完成情况：

A.在公司领导的大力支持和正确的领导及其它部门的配合下，20__亿陆仟陆佰柒拾陆万元,其中重钢采购额达：壹亿壹仟叁佰陆拾壹万元,汽零采购额达壹仟捌佰玖拾伍万元。电缆厂采购额达叁仟肆佰贰拾万,钢材采购15000吨（含汽零碳元2600吨）,铝杆采购1432吨,钢丝1336吨.

B.重新制定并完善岗位制度：人员按其所长、专业化分工分类、各负其责、分工合作。解决了过去出现的职责专业分不清、行行都会干，行行都不专、材料性能不知道、型号参数搞不清、有了失误扯不清，干起工作理不清，员工丧失自觉性，采购业务质量始终得不到提高等一系列憋病，对公司，对个人危害极大。岗位责任制度的落实，彻底扭转了这种局面的存在，使每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

C.订制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律，本制度包含：服从公司管理制度，员工管理、质量管理、采购流程管理和惩治违纪、违法条款等内容，以时刻警示本部门人员。

D.规范采购物资信息的管理：逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单、询价记录、合同进行了编号存档管理，保证了信息资料的完整性。同时输入电脑建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。使整个采购过程动态了如指掌。

E.注重市场调查，新增六家供应商：

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场行情，动态和相关行业及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不致于受供应商片面因素影响，进一步加大市场考察力度，开发了两家角钢供应厂商、两家标准紧固件厂家、及两家铝杆厂商、

因此我司在采购时有更大的主动权。

F.围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面工作。

我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略，调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采购先由采购员对采购物资询价比较的基础上，采购主管进行审核，主任进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱，使采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻炼。

2.存在问题:

A.采购规范化程度还需进一步提高.

采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强,我们采购任务中多半是临时采购计划,因为没有最低库存,计划申报部门又很随意,往往刚解决了上一笔计划,下一笔计划又有上一笔内容,为了不影响生产,只能办急采购,造成工作量较大,浪费很多人力物力,影响工作效率,增加采购成本.

B.采购人员的素质还需进一步提高.

质量与价格永远是采购工作的主题,采购人员的专业能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率,,由于多数采购员参加工作的时间较短,经验不足,在采购技能上还是很欠缺.

C.供应商的范围还不够广.

由于我公司大多是电话采购,对很多商家不是很了解,部份物资的采购以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争带来的效益,故供应商网络仍需逐步扩大。

D．相关部门影响采购信誉

我部门在建立供应商往业账时，因资金不能回笼及部门之间沟通出现问题，造成供应商天天打电话催货款，采购员完全失信于供应商，造成供应商终止供货，导致最后现金采购。

二、20__年工作思路：

1．20__年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效、分工合作”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本，主要做好以下几个方面的工作：

A．细化采购管理流程：

企业管理水平的差异最明显的是体现在流程管理的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立了

强大的流程管理体系，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

B．改进供应商选择管理。

做好市场调研，并重新对原有供应商进行考查、验证，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，又要保证所选供应商的供应份额充足，以获取供应商优惠，降低物资的价格和采购成本。

C．加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库。

对供应商资质材料，往来函件和产品质量证明等重要档案做好存档，并建立重要物资的供应商信息的数据库，以便在需要时能随时找到相应的供应商，以及供应商所供产品的规格、性能、服务及其它方面的可靠信息。

D．完善市内采购，建立市内采购价格平台。

市内采购是采购最难管，问题最多的环节，并有大部分为现金购买，为此，根据市场情况以及采购物资，需建立好价格指导平台。

2．奋斗目标：

总结上一年得失，指导下一年的工作思路，在20__年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶，要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准、严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作台，尽最大力量去降低成本、提高效率，集中大家的智慧和力量、团结一致、克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

总结人：钱XX

20__-01-10