煤矿四型班组建设实施办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范班组建设,提升班组管理,夯实管理基础,根据公司统一要求,结合我矿实际,制定本办法。

第二章 组织领导

第二条 为加强我矿班组建设的组织领导,矿成立“四型”班组建设领导小组。

组 长:矿 长

副组长:矿班子其他副职 副总工程师

成 员:各科室科长、各区队队长

第三条 领导小组下设办公室,具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办,成员由领导小组各成员科室相关人员组成,工会办主任兼任办公室主任。

第三章 建设要求

第四条 通过加强班组建设,规范班组管理,逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。

第五条 矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作,牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。

第六条 各基层区队要结合矿井颁发的考核标准,建立本单位“四型”班组建设实施办法,规范班组建设工作,认真组织开展“四型”班组建设活动。

第四章 考核方式

第七条 矿级考核

1、 矿级“四型”班组考核由工会办牵头,安检科等相关科室参与,各区队抽出一个班组迎检,除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。

2、 各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账,将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人,月度考核时严格对照标准进行考核。

3、 考核结果签字盖章后,于每月25号前将考核结果汇总交工会办。

“四型”班组考核责任分工表

考核项目

考核部门

考核项目

考核部门

安全 生 产 型

(40分)

1.隐患治理

安检科

学 习 创 新 型

(10分)

13.全员学习

培训科

2.按章作业

安检科

14.班组学习

培训科

3.安全效果

安检科

15.两述一会

培训科

4.持证上岗

培训科

16.自主创新

生产技术科

5.系统运转

安检科

6.班组长日志

培训科

质 量 效 益 型

(30分)

7.生产任务

经管科

文 明 和 谐 型

(20分)

17、 班组长管理

经管科

8.成本控制

经管科

18.班组考核

安检科

9.煤质管理

调度室

19.创优评先

工会办

10.设备完好

机电科

20.员工互助

工会办

11.工程质量

生产技术科

21.行为养成

保卫科

12.文明施工

安检科

22.班组文化

综合办

第 区队考核

1、 区队须制定班组考核制度,对准标准建立相应台账,确保班组考核落到实处,台账内容与现场相结合。

2、 区队对所有班组须每月考核一次,考核结果纳入奖惩激励机制,与班组工资挂钩。

3、 各单位制定出明星员工评选办法,逐月评选,自行表彰。

4、 每月班组考核、明星员工评选结果公示期为次月1至5日,不能按期公示的,取消当月参评资格,对队长各罚款500元。

第五章 结果应用

第九条 “四型”班组建设与区队“三自”管理评价考核、群众安全考核挂钩,考核得分运用到区队“三自”管理考核和群众安全考核。

第六章 附则

第十条 各考核部门应高度重视,严格标准,确保班组考核落到实处。不能按期完成考核工作的,每推迟一天,对考核部门负责人罚款500元。考核中敷衍了事,造成考核数据或结果失真的,按照矿相关制度进行责任追究。

第十一条 各单位负责人为本单位“四型”班组建设工作的第一责任人,要按照文件精神,将“四型”班组建设纳入“双基”建设工作,精心组织,扎实推进班组建设工作不断上台阶。

根据矿井“四型”班组建设情况,给予参与考核人员50-200元奖励。